土木工程施工管理路徑研討

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施工中對現(xiàn)場安全進(jìn)行的管理

安全技術(shù)管理主要是為了使工程項(xiàng)目在各個環(huán)節(jié)的施工都安全進(jìn)行，根據(jù)施工項(xiàng)目的具體要求來選擇各種安全施工技術(shù)手段，在技術(shù)方面防止意外事故出現(xiàn)，以使施工過程順利開展二以現(xiàn)今對施工實(shí)際進(jìn)行的分析為依據(jù)，在硬件方面可以通過這些方法來防止安全問隱患的出現(xiàn):(l)對施工現(xiàn)場進(jìn)行的安全管理:對電子監(jiān)控技術(shù)要加大使用力度，從根源上保障施工過程的安全可靠;進(jìn)人現(xiàn)場的人員一定要戴安全帽;針對各種施工現(xiàn)場，要采取有區(qū)別的安全設(shè)施，不管是高空作業(yè)區(qū)還是工地作業(yè)區(qū)，都要通過安全網(wǎng)以及圍擋來有效封閉;對現(xiàn)場進(jìn)行經(jīng)常性的處理，確保場地衛(wèi)生良好，而且道路保持順暢。(2)腳手架的選擇要安全可靠。在對腳手架桿件進(jìn)行選取的過程中，要細(xì)致的調(diào)查現(xiàn)場的實(shí)際施工狀況，只有這樣才能使腳手架滿足正規(guī)化以及標(biāo)準(zhǔn)化的要求:經(jīng)濟(jì)只是一個因素，最關(guān)鍵的是站在安全的立場來考慮的，材料商要使用那些通過好材料制作而成的腳手架，例如:將腳手板以及腳手架扣件進(jìn)行固定，還要安裝安全扣，保險箱以及自鎖等安全方面的設(shè)施。(3)器具，工具以及設(shè)備設(shè)施等方面。首先，針對施工機(jī)械，要盡早進(jìn)行調(diào)節(jié)以及改善，對其內(nèi)部構(gòu)成要不斷進(jìn)行優(yōu)化，以使機(jī)械設(shè)備在性能方面更加齊全;其次，在施工的時候，使用專門的工具、在選取器具的過程中，要選擇存在安裝設(shè)施的機(jī)械設(shè)備，在進(jìn)行施工的時候，應(yīng)該聯(lián)系有關(guān)的安全保險設(shè)施:例如:設(shè)計混凝土強(qiáng)制式攪拌機(jī)的時候，積極考慮全封閉式，將開蓋系統(tǒng)積極與動力開關(guān)進(jìn)行鏈接，在開蓋不允許攪拌，在進(jìn)行攪拌時不允許開蓋。對那些在吊運(yùn)砂漿以及混凝土過程中需要的吊運(yùn)模板以及吊斗等都要有保險設(shè)施:(4)對個人防護(hù)用品的設(shè)計要安全可靠。在進(jìn)行施工的時候，技術(shù)人員往往要有安全用品的配備，在對安全用品進(jìn)行設(shè)計的過程中，要以具體施工需求為依據(jù)，以使防護(hù)用品在使用后可以發(fā)揮應(yīng)有的作用。

施工現(xiàn)場的環(huán)境公害處理

土木工程在操作施工的時候，對城市帶來了嚴(yán)重的環(huán)境危害，時間越長，該問題在解決的時候難度越大:為了減少由于土木工程施工導(dǎo)致的環(huán)境問題，可以從下面幾個方面著手解決，主要包括;(l)使用科學(xué)的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行施工，促進(jìn)施工效率的提升。(2)采取預(yù)制裝配方案進(jìn)行施工，此方案有利于減少固體垃圾，噪音以及粉塵等對環(huán)境帶來的危害。(3)采取質(zhì)量優(yōu)異的材料，這是為了防止施工的時候?qū)怏w造成污染。(4)對施工監(jiān)管要進(jìn)一步強(qiáng)化，對整個施工過程都要通過一定的措施進(jìn)行有效管理，防止帶來環(huán)境問題。(5)使用先進(jìn)的施工技術(shù)手段，這里指的是通過環(huán)保施工技術(shù)手段來最大限度的降低有害氣體以及粉塵、固體廢棄物，減少地震發(fā)生頻率以及墜落物體等公害。

要解決好監(jiān)理機(jī)構(gòu)，業(yè)主以及施工企業(yè)三者之間的關(guān)系

業(yè)主與施工企業(yè)往往會發(fā)生這樣那樣的問題，主要包括:(1)經(jīng)濟(jì)以及技術(shù)方面，業(yè)主因?yàn)槿狈ωS富的專業(yè)知識，因此不能使用科學(xué)合理的技術(shù);(2)工期方面的問題，大部分單位重視進(jìn)度，希望早點(diǎn)結(jié)束，未能有效規(guī)范工期，引起施工期限不合理。(3)業(yè)主在管理制度方面的問題，業(yè)主在進(jìn)行管理的時候往往對相關(guān)經(jīng)驗(yàn)不足，常因?yàn)槿耸聶?quán)以及財權(quán)等導(dǎo)致多頭管理的出現(xiàn)，致使管理效率被極大降低的情況發(fā)生。

土木工程建筑單位大多在管理方面存在不足，往往過于重視擴(kuò)大業(yè)務(wù)量，而忽視對業(yè)務(wù)人員實(shí)施有針對性的在技能方面的培養(yǎng)，以至于其工作能力不高。表現(xiàn)在以下方面:(1)建筑單位轉(zhuǎn)包情況嚴(yán)重，在建筑業(yè)務(wù)非常多的時候，單位就把工程向其他人裝包，來獲得經(jīng)濟(jì)利益:雖然國家是承認(rèn)勞務(wù)分包的，可是要是通過包取代管的話就不對了，這會導(dǎo)致無法保證分包隊(duì)伍在技能方面的水平:(2)建筑單位的勞務(wù)隊(duì)在工作資質(zhì)方面不符合要求，他們在專業(yè)知識方面往往缺乏，這是其共同面臨的難題，因此對施工質(zhì)量沒有一個可靠的保障。一些人為了自己的利益，經(jīng)常弄假以及偷工減料:日常監(jiān)理方面主要有下面幾點(diǎn)不足之處:(1)一小部分監(jiān)理人員因?yàn)閷I(yè)知識在理論方面的不足，在進(jìn)行施工的時候不易于滿足技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)要求;(2)個人方面的問題，盡管一些員工有較強(qiáng)的監(jiān)理技術(shù)，可是因?yàn)榱己脩B(tài)度的缺乏，對施工實(shí)際狀況無法有效監(jiān)理，使應(yīng)該發(fā)揮出來的作用得不到發(fā)揮。還有一些監(jiān)理為了自己的利益，和違法分包人等聯(lián)合，致使工程質(zhì)量不合格。(3)監(jiān)理沒有一個清晰的方向，監(jiān)理和承包人之間的關(guān)系相比于其與業(yè)主之間的關(guān)系而言，前者較為密切，一些單位忽視對業(yè)主應(yīng)該負(fù)擔(dān)的責(zé)任.致使工程質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)，可是成本反而上升。(4)監(jiān)理體制不完善，人員流動，個人承包以及轉(zhuǎn)包等情況較為嚴(yán)重。施工以及監(jiān)理單位，業(yè)主是對立統(tǒng)一的關(guān)系，他們彼此制約，彼此促進(jìn)，對建筑工程來說，是一項(xiàng)關(guān)鍵性工作。在對土木工程進(jìn)行管理的整個體系中，項(xiàng)目經(jīng)理以及業(yè)主作為基本管理主體，決定著體系運(yùn)行的實(shí)際情況。在進(jìn)行管理的時候，一定要把三個方面聯(lián)系起來，只有如此才能使管理功能實(shí)現(xiàn)最優(yōu)，而且有利于保證施工質(zhì)量。以便于實(shí)現(xiàn)業(yè)主制定的項(xiàng)目管理目標(biāo)。

對土木工程施工過程進(jìn)行管理不僅是目前社會不斷發(fā)展的要求，對城市現(xiàn)代化建設(shè)來說也是是一個有效的措施，它能促使城市現(xiàn)代化建設(shè)快速進(jìn)行，建筑市場要以具體要求為依據(jù)進(jìn)一步改革運(yùn)營策略，促進(jìn)施工效率的提升，最大限度的避免施工對環(huán)境帶來的不利影響，提升公司在市場中的綜合實(shí)力和競爭力。（本文作者：馬海軍 單位：延安市職業(yè)技術(shù)學(xué)院）