低油價時期石油工程企業(yè)的多元化發(fā)展
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摘要：本文從創(chuàng)新、市場的探索以及多元化下的一體化的發(fā)展等發(fā)面，闡述了企業(yè)應(yīng)如何實現(xiàn)多元化的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：創(chuàng)新;市場;石油工程企業(yè);多元化
1企業(yè)應(yīng)該從各方面進(jìn)行創(chuàng)新，應(yīng)對低油價的現(xiàn)狀
1.1技術(shù)創(chuàng)新
企業(yè)應(yīng)該以企業(yè)本身所擁有的資源，依托現(xiàn)在石油開采的技術(shù)，獨自進(jìn)行石油開采技術(shù)的創(chuàng)新，從而能夠提高石油開采的速度、質(zhì)量和數(shù)量，以達(dá)到減少人力方面、資金方面等成本的浪費，保證企業(yè)能夠以低成本的投入，得到最大化的回報。同時，技術(shù)創(chuàng)新，也可以較少資源的浪費，提高開采石油的能力，推動石油開采行業(yè)的發(fā)展，從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來看也是具有深遠(yuǎn)的影響的［1］。
1.2管理創(chuàng)新
1.2.1企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的管理創(chuàng)新
一個企業(yè)，其內(nèi)部的結(jié)構(gòu)管理是影響企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要因素，以現(xiàn)有的新型的企業(yè)管理結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，研究并形成適合石油工程企業(yè)發(fā)展的獨特的組織結(jié)構(gòu)有助于石油工程企業(yè)的快速發(fā)展，成為企業(yè)前進(jìn)的極大助力。
1.2.2企業(yè)人員管理創(chuàng)新
人員的管理，是每一個企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。石油工程企業(yè)應(yīng)積極的與員工進(jìn)行溝通，培養(yǎng)其形成優(yōu)秀的道德文化素養(yǎng)、積極主動的進(jìn)取的精神以及探索新知積、引導(dǎo)并激發(fā)出他們的好奇心和求知欲、培養(yǎng)其具有合理完善的知識體系和擁有健康有力的精神體魄和良好的內(nèi)心感知［2］。企業(yè)應(yīng)該積極探索合理的人員管理制度，從而調(diào)動企業(yè)員工的工作的積極性，對工作投入以百分百的熱情，提高員工的思想覺悟認(rèn)識，從而科學(xué)的進(jìn)行辦公，從而推動企業(yè)朝著高效能、高產(chǎn)量的方向前進(jìn)。除此之外，企業(yè)更應(yīng)該市場多給予員工以鼓勵，增強他們對工作的高度熱情和極大的自信心。
1.3企業(yè)文化創(chuàng)新
一個企業(yè)的生存與發(fā)展，必然有其核心精神的支撐。鼓勵員工進(jìn)行企業(yè)文化的創(chuàng)新，建立跟進(jìn)適應(yīng)當(dāng)今時展的企業(yè)文化，促進(jìn)員工的自身素質(zhì)素養(yǎng)的提升，從而能夠使員工更好的服務(wù)于顧客、服務(wù)于企業(yè)。除此之外，企業(yè)文化的創(chuàng)新，能夠為企業(yè)的發(fā)展提供更好的發(fā)展方向指引，擁有了獨特的企業(yè)文化，可以使企業(yè)從眾多企業(yè)中脫穎而出。在石油工程企業(yè)中，企業(yè)文化的創(chuàng)新可以促進(jìn)企業(yè)管理理念的發(fā)展，企業(yè)管理理念的發(fā)展奠定了企業(yè)管理制度發(fā)展的方向。因此，要想使石油工程企業(yè)的企業(yè)制度能夠更加的有執(zhí)行力度，必須使企業(yè)制度的發(fā)展與企業(yè)文化相一致，只有這樣，才能促進(jìn)企業(yè)和員工樹立正確的企業(yè)價值觀、提高企業(yè)在社會上的影響力［2］。
2企業(yè)應(yīng)該放開眼界，開拓新的市場
2.1方眼全國，開拓新的國內(nèi)市場
在低油價時期，企業(yè)除了要鞏固好以前固定的老客戶，更應(yīng)該積極探索尋找新的客戶和消費群體。只有源源不斷的客戶來購買你的產(chǎn)品，企業(yè)才能維持經(jīng)營并且得到成長。所以，石油工程企業(yè)應(yīng)該鼓勵員工積極的尋找新的客戶資源，完善國內(nèi)客戶體系，一邊尋找新的市場、一邊分析客戶市場的薄弱環(huán)節(jié)加強鞏固。
2.2展望全球，開拓新的國際市場
自二十一世紀(jì)以來，隨著世界經(jīng)濟的漸漸升溫，對石油的需求日益增加，同時，對石油需求的增長幅度應(yīng)該會超過石油的供應(yīng)的速度。我們要借助這一發(fā)展趨勢，伺機而動，將發(fā)展目光擴展于整個世界。再加上經(jīng)濟全球化的到來，各行各業(yè)都面臨著機遇和挑戰(zhàn)，困難和成功。失去這個機遇，我們可能停滯不前或者是一事無成，但是，相反的，如果我們抓住這個機遇并且將弱勢轉(zhuǎn)變?yōu)閮?yōu)勢，短板變成跳板，那么這是企業(yè)的又一次成功的華麗蛻變。
3石油工程企業(yè)應(yīng)該尋求多元化下的一體化的服務(wù)體系
3.1實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的一體化
利用石油工程企業(yè)的發(fā)展特性以及其自設(shè)具備的行業(yè)性質(zhì)，以及集中組織性、專業(yè)技術(shù)性和一體服務(wù)性的原則為基礎(chǔ)，將企業(yè)內(nèi)部的資源進(jìn)行優(yōu)化整合，全面升級。將單調(diào)的、唯一的專業(yè)性轉(zhuǎn)向為多種專業(yè)性的技術(shù)綜合化整合發(fā)展；將各個石油公司結(jié)成合作伙伴，形成優(yōu)勢互補、服務(wù)綜合化。是石油工程企業(yè)能夠更好地服務(wù)于大眾。
3.2實現(xiàn)企業(yè)從研發(fā)到制造、從制造到服務(wù)的一體化
將整個石油工程項目的工作鏈條連成一體化發(fā)展，實現(xiàn)研發(fā)到制造再到服務(wù)的一體化發(fā)展，是企業(yè)調(diào)整好步調(diào)，共同邁進(jìn)，各個產(chǎn)業(yè)模塊相互促進(jìn)、相互協(xié)調(diào)，以內(nèi)部的協(xié)同發(fā)展去推動企業(yè)大步的邁進(jìn)，實現(xiàn)一加一大于二的工作效益，極大的推動企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
3.3實現(xiàn)企業(yè)的技術(shù)和服務(wù)與客戶市場的一體化
將技術(shù)和服務(wù)與客戶市場緊密相連，使三者相互貫通、相互支持、協(xié)同發(fā)展，從進(jìn)三者之間的聯(lián)系，使其相輔相成、相互聯(lián)系，這樣有有利于客戶得到更好的服務(wù)和技術(shù)支持，技術(shù)和服務(wù)人員能夠更好地了解客戶的需求。在了解并解決客戶的需求的同時提高了我們的技術(shù)和服務(wù)水平，從而達(dá)到企業(yè)與客戶實現(xiàn)互惠互利、雙方共贏的局面，促進(jìn)石油工程企業(yè)以及石油客戶市場的雙重發(fā)展，從而推動社會的經(jīng)濟發(fā)展與繁榮。
4結(jié)語
石油工程企業(yè)在面對低油價時期，應(yīng)集思廣益、博采眾長，達(dá)到多元化的發(fā)展。無論是從技術(shù)創(chuàng)新方面還是市場發(fā)掘方面，都應(yīng)該著手。只有企業(yè)能夠多方位的思考企業(yè)的發(fā)展之路，才能促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
［1］皮光林，光新軍，王敏生，等.多維評價視角下的石油企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新策略選擇［J］.石油科技論壇，2017（4）:31~36.
［2］王建博.石油工程企業(yè)文化建設(shè)與管理制度創(chuàng)新探究［J］.企業(yè)改革與管理，2015（08）:46.
作者:萬宇 單位:吉林油田建設(shè)公司