低油價時期石油工程企業的多元化發展
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摘要：本文從創新、市場的探索以及多元化下的一體化的發展等發面，闡述了企業應如何實現多元化的發展。
關鍵詞：創新;市場;石油工程企業;多元化
1企業應該從各方面進行創新，應對低油價的現狀
1.1技術創新
企業應該以企業本身所擁有的資源，依托現在石油開采的技術，獨自進行石油開采技術的創新，從而能夠提高石油開采的速度、質量和數量，以達到減少人力方面、資金方面等成本的浪費，保證企業能夠以低成本的投入，得到最大化的回報。同時，技術創新，也可以較少資源的浪費，提高開采石油的能力，推動石油開采行業的發展，從企業的長遠發展來看也是具有深遠的影響的［1］。
1.2管理創新
1.2.1企業內部結構的管理創新
一個企業，其內部的結構管理是影響企業長遠發展的重要因素，以現有的新型的企業管理結構為基礎，研究并形成適合石油工程企業發展的獨特的組織結構有助于石油工程企業的快速發展，成為企業前進的極大助力。
1.2.2企業人員管理創新
人員的管理，是每一個企業發展的重要環節。石油工程企業應積極的與員工進行溝通，培養其形成優秀的道德文化素養、積極主動的進取的精神以及探索新知積、引導并激發出他們的好奇心和求知欲、培養其具有合理完善的知識體系和擁有健康有力的精神體魄和良好的內心感知［2］。企業應該積極探索合理的人員管理制度，從而調動企業員工的工作的積極性，對工作投入以百分百的熱情，提高員工的思想覺悟認識，從而科學的進行辦公，從而推動企業朝著高效能、高產量的方向前進。除此之外，企業更應該市場多給予員工以鼓勵，增強他們對工作的高度熱情和極大的自信心。
1.3企業文化創新
一個企業的生存與發展，必然有其核心精神的支撐。鼓勵員工進行企業文化的創新，建立跟進適應當今時展的企業文化，促進員工的自身素質素養的提升，從而能夠使員工更好的服務于顧客、服務于企業。除此之外，企業文化的創新，能夠為企業的發展提供更好的發展方向指引，擁有了獨特的企業文化，可以使企業從眾多企業中脫穎而出。在石油工程企業中，企業文化的創新可以促進企業管理理念的發展，企業管理理念的發展奠定了企業管理制度發展的方向。因此，要想使石油工程企業的企業制度能夠更加的有執行力度，必須使企業制度的發展與企業文化相一致，只有這樣，才能促進企業和員工樹立正確的企業價值觀、提高企業在社會上的影響力［2］。
2企業應該放開眼界，開拓新的市場
2.1方眼全國，開拓新的國內市場
在低油價時期，企業除了要鞏固好以前固定的老客戶，更應該積極探索尋找新的客戶和消費群體。只有源源不斷的客戶來購買你的產品，企業才能維持經營并且得到成長。所以，石油工程企業應該鼓勵員工積極的尋找新的客戶資源，完善國內客戶體系，一邊尋找新的市場、一邊分析客戶市場的薄弱環節加強鞏固。
2.2展望全球，開拓新的國際市場
自二十一世紀以來，隨著世界經濟的漸漸升溫，對石油的需求日益增加，同時，對石油需求的增長幅度應該會超過石油的供應的速度。我們要借助這一發展趨勢，伺機而動，將發展目光擴展于整個世界。再加上經濟全球化的到來，各行各業都面臨著機遇和挑戰，困難和成功。失去這個機遇，我們可能停滯不前或者是一事無成，但是，相反的，如果我們抓住這個機遇并且將弱勢轉變為優勢，短板變成跳板，那么這是企業的又一次成功的華麗蛻變。
3石油工程企業應該尋求多元化下的一體化的服務體系
3.1實現產業鏈的一體化
利用石油工程企業的發展特性以及其自設具備的行業性質，以及集中組織性、專業技術性和一體服務性的原則為基礎，將企業內部的資源進行優化整合，全面升級。將單調的、唯一的專業性轉向為多種專業性的技術綜合化整合發展；將各個石油公司結成合作伙伴，形成優勢互補、服務綜合化。是石油工程企業能夠更好地服務于大眾。
3.2實現企業從研發到制造、從制造到服務的一體化
將整個石油工程項目的工作鏈條連成一體化發展，實現研發到制造再到服務的一體化發展，是企業調整好步調，共同邁進，各個產業模塊相互促進、相互協調，以內部的協同發展去推動企業大步的邁進，實現一加一大于二的工作效益，極大的推動企業的長遠發展。
3.3實現企業的技術和服務與客戶市場的一體化
將技術和服務與客戶市場緊密相連，使三者相互貫通、相互支持、協同發展，從進三者之間的聯系，使其相輔相成、相互聯系，這樣有有利于客戶得到更好的服務和技術支持，技術和服務人員能夠更好地了解客戶的需求。在了解并解決客戶的需求的同時提高了我們的技術和服務水平，從而達到企業與客戶實現互惠互利、雙方共贏的局面，促進石油工程企業以及石油客戶市場的雙重發展，從而推動社會的經濟發展與繁榮。
4結語
石油工程企業在面對低油價時期，應集思廣益、博采眾長，達到多元化的發展。無論是從技術創新方面還是市場發掘方面，都應該著手。只有企業能夠多方位的思考企業的發展之路，才能促進企業的長遠發展。
參考文獻：
［1］皮光林，光新軍，王敏生，等.多維評價視角下的石油企業技術創新策略選擇［J］.石油科技論壇，2017（4）:31~36.
［2］王建博.石油工程企業文化建設與管理制度創新探究［J］.企業改革與管理，2015（08）:46.
作者:萬宇 單位:吉林油田建設公司