石油工程信息化需求與建設思考

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摘要:現如今，世界各國石油企業都將重點放在石油工程信息化建設方面，以期通過信息化建設，實現管理效率的提升、方案的優化等。我國很多大型石油企業，在這方面，也都加大了資金投入。主要從需求與建設策略兩方面，對石油工程信息化展開了思考，僅供參考借鑒。

關鍵詞:石油工程；信息化；建設策略；思考

信息化技術的發展，直接促進了石油行業發展。從宏觀角度來分析，信息技術的大規模使用，使得油氣生產力得到了飛速提升。現如今，我國幾大石油行業，都依據自身需求，開展了信息化系統建設，成績顯著，但是綜合起來看，水平與國外發達國家相比，還有一定的差距，有待進一步提高。

1石油工程信息化需求

1.1數據庫建設需求

我國石油化工企業為了能夠滿足現實技術研究與生產需求，對源頭數據采集系統進行了統一開發建設。此系統將各種功能融為一體，涵蓋了任務管理、加載、鉆井施工等業務。現如今，該系統已經在我國很多油田得以應用，對勘探業務的進一步開發起到了積極的作用。但是因為此系統主要是為了滿足勘探開發業務需求，并未顧及到石油工程領域的要求，因此該系統信息涵蓋范圍并不全面，無法將石油工程信息完全的涵蓋其中。以鉆井工程數據為例，源頭數據采集系統對于此方面數據信息介紹并不多，一部分來自于鉆井日報，另一部分是井史數據。很多數據都沒有被收錄其中，所以此系統需要進一步完善，以此滿足生產需求。

1.2生產管理需求

目前我國很多石油企業都構建了自己的生產管理體系，使得企業內部信息共享問題得以解決，大大提升了生產管理效率。比如某油田企業自主建設成功了鉆井生產管理系統，這使得該企業鉆井生產流程不僅實現了網絡化流轉，還實現了指令銜接，管理者還能夠進行指揮監控。這與傳統的鉆井生產管理模式相比，是非常大的創新。但是因為石油工程業務并不是統一管理，而是專業管理，所以生產管理系統建設也是由各個部門獨立展開，專業不同，生產管理系統也有很大的差異，因此重復建設嚴重非常嚴重，信息“孤島”問題也非常常見，為此，石油企業進行集成整合非常關鍵。某石油企業，建設了節能分析管理系統、施工單位資質管理系統等，這些系統可以在一定程度上實現統計數據逐級匯總，企業管理效率因此得到了提升。但是這依然沒有解決全部問題，很多業務管理信息無法進行匯總，一直滯留在企業內部中，所以無法支撐起整個企業的業務管理。

1.3專業應用需求

現如今，與石油工程相關的各個專業，都按照自身發展需要，研發與引進了很多工程軟件。據不完全統計，用于配套的鉆井、井下作業、測井等業務軟件有60多種，而這其中有30多種從國外引進，我國自主研究，同時得到大力推廣的軟件非常少。值得一提的是，我國由于對石油工程軟件給以了大力扶持，有很多我國自主研發的軟件都獲得了成功，再一定范圍內得到了應用。但是因為沒有進行統一規劃，同時也沒有配套資金，雖然研發成功了很多專業軟件，但是很多深層次問題卻未能解決。比如軟件業務覆蓋面比較窄，依然不能達到石油工程業務全部要求；而且軟件品牌雜亂，生產廠商也比較多，軟件水平高低不同，很少軟件能夠構成規模，內部人員阿無法開展內部技術交流，也無法定期進行軟件的優化；另外，軟件許可數量非常少，很多重點業務都無法覆蓋，目前開發的軟件，只能夠滿足一部分人要求；再加之，我國自主研發又非常成熟的產品少之又少，根本無法構成一個系列。

2石油工程信息化建設策略

2.1構建規范高效的現場數據采集模式

建設更加高效的采集模式,重點滿足以下要求：a.數據采集系統必須同時滿足數據采集和現場應用兩方面的需求；b.實現現場各專業數據的實時共享,避免重復采集；c.保證現場數據庫和采集系統穩定運行。針對這些要求,從技術上必須對現有系統進行整合,既要滿足鉆井施工全過程生產數據的完整采集,又要滿足各專業的日常應用；從管理上必須建立現場網絡建設和服務器部署規范，建立數據采集管理考核制度。結合以上需求，建議探索一種全新的模式：在鉆井隊建立移動信息站，配備專門的機房和專職信息管理員，保證施工全過程各專業數據的采集和共享。

2.2構建石油工程數據中心

隨著油田企業信息化建設的不斷深入，原有“分專業建庫、縱向管理”的模式越來越難以適應業務的發展。為解決企業層面的數據集成難題，中國石化正在試點建設勘探開發數據中心，主要對各類數據進行統一組織管理，為油田綜合研究和勘探開發生產提供全面準確的數據支持。數據中心涵蓋了地質研究成果數據以及大部分的測井、錄井、試油數據。這些數據都是石油工程應用所需的數據，因此無須重復進行石油工程數據中心建設，只需在勘探開發數據中心基礎上，擴展石油工程生產過程數據，實現對石油工程業務應用的全面支撐。主要開展的工作包括：擴展石油工程業務的源頭數據采集、業務模型、數據模型和相關的信息化標準；數據的采集、存儲、管理和服務等應用勘探開發數據中心已經建成的平臺工具軟件；按照一體化的部署，擴展石油工程數據(施工運行、隊伍管理、市場管理、工程科研等)。

2.3構建大生產運行系統

目前，由于不同專業之間、相同專業的不同單位之間存在生產管理流程和管理模式上的差異，自行開發建設的生產運行管理系統并不完全一致。需要建立標準化的生產運行管理流程，突破專業和單位局限，以井筒施工為主線，抽取主要流程開發建設多專業集成的生產運行系統。通過網絡將現場施工和經營管理的各部門組織在一個“虛擬辦公室”內，通過信息的實時采集和指令的實時傳遞，實現網絡協同調度，提高生產運營的效率和科學性。

3結論

綜上所述，可知現如今，我國石油企業建設的信息化系統，都比較分散，未形成集成化系統，因此未來的發展方向就是集中精力研發覆蓋石油工程信息需求的集成化系統，使得石油工程板塊信息真正的實現縱橫貫通。本文是筆者多年從事石油工程信息化建設經驗的總結，僅供參考借鑒。

參考文獻

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作者：楊宇 單位：大慶油田工程建設有限公司油建公司第四工程部