造價控制石油工程論文
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在造價控制模式完成之后，要全面把握建設(shè)項目決策階段的可行性的研究與評估，在這之前，要做好項目決策的科學(xué)化和合理的投資估算指標(biāo)的預(yù)估。科學(xué)的決策體系和決策責(zé)任制是決策科學(xué)化的核心環(huán)節(jié)，因此建立科學(xué)的決策體系，明確各個部門的決策責(zé)任制、編制全方面高質(zhì)量的估算指標(biāo)，可以合理確定投資估算，為研究與評估打下良好基礎(chǔ)，接著，對擬建項目計算期（建設(shè)期和生產(chǎn)運營期）內(nèi)的投入產(chǎn)出進行分類核算，對于項目面對的諸多經(jīng)濟因素進行全面的調(diào)查、分析、研究、論證，對比、選擇出最優(yōu)方案。最后需要專家進行經(jīng)濟合理性的評價，這一環(huán)節(jié)是項目可行性研究和評估的核心內(nèi)容，它的目的是在經(jīng)濟條件允許條件下，使石油工程的投資項目在造價最少的情況下獲得最佳經(jīng)濟效益。
2.綜合運用比較分析法和因素分析法
前者是將每項工程中的直接費用,，如：人工費、材料費、機械臺班費各自所占的比重同預(yù)估的各種基本指標(biāo)相比較,根據(jù)對比，得出反映的各種現(xiàn)象，根據(jù)現(xiàn)象，找出差異和聯(lián)系，指引下一步的分析方式。后者是在石油工程項目的投資額和預(yù)估投資額的差異原因的分析中進行綜合統(tǒng)計分析。先要對工程項目進行分類，同類別的工程之間必然會存在一定的共性，可以有效的推動其它類工程規(guī)范化的發(fā)展，也就是說一類工程的標(biāo)準化建設(shè)，可以推動其它類工程朝著更加規(guī)范化的發(fā)展前進，根據(jù)石油工程需要而消耗的人力資源、設(shè)備資源費用等級作為標(biāo)準額度進行分層次編制，我們還需要多個標(biāo)準進行分析，比如：基礎(chǔ)標(biāo)準、費用標(biāo)準、預(yù)算標(biāo)準、概算標(biāo)準等等，依據(jù)這些標(biāo)準對石油工程項目進行分類，合理控制工程造價，同時在落實實際情況下，合理壓縮人工費、設(shè)備材料費、管理費以及相關(guān)價格費用等，根據(jù)項目涉及的對象不同確定不同的目標(biāo)和定額，這樣可以大幅度的降低工程造價的同時提升石油工程的管理質(zhì)量，對市場實時的數(shù)據(jù)進行監(jiān)控，企業(yè)內(nèi)部工程項目造價指標(biāo)也要綜合考慮在石油工程造價分析的因素之內(nèi)，當(dāng)今市場的需求瞬息萬變，我們要時時依據(jù)市場要求對石油工程項目的技術(shù)指標(biāo)進行合理的計價并進行施工和組織工作的開展。
二、結(jié)束語
石油工程項目造價控制的目的，要求我們必須要全面了解其特殊性，石油工程中的設(shè)計、施工過程和竣工結(jié)算，審查，每一個環(huán)節(jié)，每一個步驟都與工程造價密切相關(guān)，如果要達到石油工程造價控制管理工作水平的整體提高的目的，那么就一定要緊密的關(guān)注石油市場的建設(shè)狀況，充分了解石油工程的基礎(chǔ)資料，扎實掌握科學(xué)的分析方法，在這個過程中，還要審查和控制來發(fā)現(xiàn)項目投資管理上存在的問題，并及時解決。
作者：王海霞 單位：勝利油田渤海鉆井總公司
