石油工程項目的風(fēng)險控制分析

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了石油工程項目的風(fēng)險控制分析范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要：為了更加有效地控制石油工程項目中的風(fēng)險，不僅需要針對石油工程項目中風(fēng)險控制中的不足展開分析，同時還需要制定出較為有效的方式，以便最終實現(xiàn)降低石油工程項目中出現(xiàn)風(fēng)險的概率。在本篇文章中將會針對石油工程項目中的風(fēng)險控制展開概述，而后針對石油工程項目中的風(fēng)險控制中存在的不足展開分析，進(jìn)而制定出石油工程項目中的風(fēng)險控制問題的應(yīng)對策略，希望可以為相關(guān)人員提供參考幫助。

關(guān)鍵詞：石油工程項目；風(fēng)險控制；具體分析

一、石油工程項目中的風(fēng)險控制的基本概述

通常情況下石油工程項目中的風(fēng)險控制可以分為以下幾個方面：第一個方面是環(huán)境類型的風(fēng)險控制。在對石油工程的項目風(fēng)險展開管理的過程中環(huán)境類型的風(fēng)險時較為主要的一部分，這種環(huán)境類型所帶來的風(fēng)險主要有以下三點：第一點是在石油工程的項目開展的過程中，由于建設(shè)地區(qū)的不同就會使得在實際展開建設(shè)的過程中所處的環(huán)境有著較大的差異，所以在對各不相同的環(huán)境展開處理時，如果沒有用結(jié)科學(xué)、有效的方式展開處理就會對整個石油工程造成一定程度的影響，最終就會導(dǎo)致整個石油工程所帶來的價值呈現(xiàn)逐漸下滑的狀態(tài)。第二點是在石油工程的項目展開建設(shè)時周圍的環(huán)境一直在不斷展開變化，如果周圍環(huán)境的變化較為明顯的時候例如發(fā)生暴雨或是暴雪等天氣的時候，就會為石油工程造成一定程度的影響甚至?xí)诮?jīng)濟(jì)上造成較為嚴(yán)重的損失；第二個方面是經(jīng)濟(jì)類型的風(fēng)險控制。在新時期下石油工程不管是對經(jīng)濟(jì)方面的建設(shè)還是對社會方面的建設(shè)，都能夠起到較為重要的作用。但在石油工程展開建設(shè)的過程中沒有針對經(jīng)濟(jì)類型的風(fēng)險展開嚴(yán)格的管理與控制，就會造成所投資金不能夠按照預(yù)期當(dāng)中的展開產(chǎn)出，甚至?xí)φ麄€地方的經(jīng)濟(jì)造成一定程度的影響。而且這種經(jīng)濟(jì)類型的風(fēng)險較為多面化，比如在建設(shè)當(dāng)中有合作的工程單位突然提出撤資的問題，這就會使得整個項目都沒有辦法再按照正常的順序展開落實，從而在經(jīng)濟(jì)方面造成非常嚴(yán)重的損失。另外在對這種經(jīng)濟(jì)類型的風(fēng)險展開處理時，如果使用的手段與方式較為極端就會對這種經(jīng)濟(jì)類型的風(fēng)險起到增加作用，比如：在石油工程建設(shè)時較為盲目，并使用大量資金對整個項目展開鞏固的話，就會對外界帶來一定程度的影響從而為石油工程當(dāng)中經(jīng)濟(jì)類型的風(fēng)險展開增加。

二、石油工程項目中的風(fēng)險控制中存在的不足

石油工程項目在實際開展的過程中不僅需要控制工程的質(zhì)量與效率，同時還需要針對工程中的風(fēng)險展開全面的控制，但在實際控制風(fēng)險的過程中會出現(xiàn)諸多不足，最終就會導(dǎo)致無法全面的控制石油工程項目中存在的風(fēng)險，最終就會造成相關(guān)企業(yè)與單位出現(xiàn)極為嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。通常情況下石油工程項目的風(fēng)險控制中存在的不足可以分為以下幾個方面：第一個方面是相關(guān)項目在市場中的吸引力不足。如今我國在石油工程的新建項目或是未來的規(guī)劃項目，主要在我國東部或是中西部等經(jīng)濟(jì)較為欠發(fā)達(dá)的地區(qū)，根據(jù)我國在廣東省正處于建設(shè)中的石油工程項目而言，在石油工程的工程項目中有一部分會成為“斷頭路”，這是因為我國在對石油工程項目展開建設(shè)時，通常都會展開統(tǒng)一規(guī)劃，并將省份作為主要的建設(shè)點，在省級城市建設(shè)石油工程時，又會在省會或經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)的中心構(gòu)建石油工程網(wǎng)，但在這種地方展開石油工程工程項目的建設(shè)時，不僅實際難度非常大，也會導(dǎo)致需要投入的資金更多，最終得到的經(jīng)濟(jì)收益更是不理想，這就使得不理想的收益開始被擱置；第二個方面是相關(guān)機(jī)制不完善。項目的基礎(chǔ)合作方式，主要是通過相關(guān)政府與社會企業(yè)之間的相互溝通與協(xié)調(diào)而建立。因為石油工程實際建設(shè)的項目在開展的過程中會因所用時間、法規(guī)、資金、管理、環(huán)境、質(zhì)量控制等不確定因素的影響，而導(dǎo)致施工時間與施工質(zhì)量無法得到完整性的控制，石油項目的契約也具備不完整性。此外，契約的不完整性還會導(dǎo)致實際交易成本不斷增加，這一效應(yīng)不僅會對石油工程項目的建設(shè)造成影響，同時還會影響到石油項目的實際效率。

三、石油工程項目中的風(fēng)險控制問題的應(yīng)對策略

石油工程項目中的風(fēng)險控制問題的應(yīng)對策略可以圍繞強(qiáng)化風(fēng)險控制意識、完善風(fēng)險控制機(jī)制和提升風(fēng)險控制水平等方面展開探討。

（一）強(qiáng)化風(fēng)險控制意識

現(xiàn)如今石油工程能夠為地區(qū)的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)起到很大程度的影響作用，所以在這種狀況下就需要對于石油工程當(dāng)中項目的風(fēng)險管理力度展開加強(qiáng)，從而為地區(qū)經(jīng)濟(jì)帶來更好的成果。目前在石油工程開展的過程中，一定要針對環(huán)境類型的風(fēng)險展開不斷的降低與管理，這在整個工程當(dāng)中也是最為重要的工作內(nèi)容之一。第一需要在針對環(huán)境類型的風(fēng)險展開管理的過程中，一定要在整個石油工程當(dāng)中制定較為健全與完善的相關(guān)制度，這樣在石油工程展開的過程中就能夠及時、有效的針對風(fēng)險展開處理，從而減少風(fēng)險可能對石油工程所帶來的印象；第二一定要根據(jù)石油工程自身的特點來將這個領(lǐng)域當(dāng)中的經(jīng)濟(jì)等法規(guī)展開完善，從而確保石油工程的項目能夠得到當(dāng)?shù)卣炔块T的幫助與支持，并為整個石油工程起到一定程度的保障；第三在整個石油工程展開時，在其中的風(fēng)險管理人員一定要提前準(zhǔn)備好對天氣等環(huán)境類型的風(fēng)險展開防范，并針對這種環(huán)境類型的風(fēng)險制定相關(guān)制度，從而在發(fā)生環(huán)境風(fēng)險的時候能夠及時、有效的采取相應(yīng)策略，減少其在經(jīng)濟(jì)等方面所造成的嚴(yán)重?fù)p失。所以在對石油工程實施的過程中，一定要對環(huán)境類型的風(fēng)險展開加強(qiáng)管理與控制，這樣不僅能夠確保整個石油工程當(dāng)中的所有環(huán)節(jié)都能夠根據(jù)正常的順序開展，也會將出現(xiàn)偏差的可能性展開大幅度降低。

（二）完善風(fēng)險控制機(jī)制

在對石油工程項目中的風(fēng)險控制時不僅需要優(yōu)化工程內(nèi)部資金結(jié)構(gòu)同時還需要構(gòu)建出完善的石油工程項目中的管理制度，以便可以有效提高石油工程項目中部門的實際工作效率。第一需要針對工程生產(chǎn)經(jīng)營項目及內(nèi)容的分析與統(tǒng)計，針對工程所經(jīng)營的項目與實際發(fā)展目標(biāo)在展開的過程中可能會出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險與財務(wù)危險程度展開分析；第二需要加強(qiáng)管理制度的制定與完善，在制定制度時需要將規(guī)范人員操作放置在實際管理制度的首位，同時可以針對財務(wù)部門內(nèi)人員的實際情況制定出相應(yīng)的績效考核評價標(biāo)準(zhǔn)。由于我國在石油工程項目方面發(fā)展較晚，如果在實際發(fā)展的過程中過于關(guān)注機(jī)遇，而缺少對于風(fēng)險的預(yù)防意識與管理，就會無法明確即將面臨的相關(guān)風(fēng)險，這也是我國在石油工程項目中最為關(guān)鍵的風(fēng)險，在其他國家就出現(xiàn)過因為對于風(fēng)險的意識較低，最終導(dǎo)致整個工程項目失敗的案例。因此，就需要加強(qiáng)工程項目中投資人對于預(yù)防風(fēng)險的相關(guān)意識，使其能夠重視對于風(fēng)險的預(yù)防與控制，可以構(gòu)建專門針對風(fēng)險展開管理的相關(guān)機(jī)構(gòu)，在做任何決策時多咨詢相關(guān)專家的意見與建議，并在其中建立合理、完善的控制體系，在面對風(fēng)險時能夠及時采取最為科學(xué)、有效的措施，從而在真正意義上做到防患于未然。

（三）提升風(fēng)險控制水平

除此之外，在對石油工程的項目所帶來的風(fēng)險展開管理時，為了能夠?qū)⑵渲写嬖诘膯栴}與不足展開處理與完善，從而使其的發(fā)展空間能夠得到大幅度擴(kuò)展，就需要針對其中經(jīng)濟(jì)類型的風(fēng)險展開嚴(yán)格的處理與降低。首先在對整個項目展開融資時，一定要選取較為可靠的企業(yè)單位展開，因為融資是整個石油工程當(dāng)中的基礎(chǔ)，如果在這個基礎(chǔ)環(huán)節(jié)當(dāng)中出現(xiàn)問題，就會造成較為嚴(yán)重的損失而且也無法展開彌補(bǔ)；其次在對經(jīng)濟(jì)類型的風(fēng)險展開管理時，一定要針對長遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)角度展開分析，并將短期當(dāng)中的經(jīng)濟(jì)收益展開控制，從而分析出能不能將其所帶來的損失展開降低，并以此來確保在其持續(xù)發(fā)展的過程中能夠?qū)⒔?jīng)濟(jì)效益展開大幅度提升。

四、結(jié)語和思考

綜上所述，通過上述對石油工程項目中的風(fēng)險控制不足的分析可以得知，當(dāng)工程出現(xiàn)影響正常開展與進(jìn)展因素時，不僅會對相關(guān)工程管理單位造成影響，同時還會影響到相關(guān)企業(yè)的實際經(jīng)濟(jì)效益。而通過強(qiáng)化風(fēng)險控制意識、完善風(fēng)險控制機(jī)制、提升風(fēng)險控制水平等方式，可以有效提高石油工程項目風(fēng)險控制的效率，最終為工程項目的順利開展以及相關(guān)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提供良好的基礎(chǔ)保障。

參考文獻(xiàn)

［1］李江凡.石油工程物資招標(biāo)管理中存在的風(fēng)險及預(yù)防探討［J］.工程技術(shù)研究,2017（11）.

［2］姜文瀚.石油工程項目中的風(fēng)險管理研究［J］.中國石油石化,2017（5）.174

作者：陳寶貴 單位：中國石油大學(xué)（華東）