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    石油工程管理方法探析

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    石油工程管理方法探析

    摘要:作為我國經濟支柱型產業,石油行業能夠創造巨大的經濟利潤。在石油業快速發展的過程中,出現了大量的地面石油工程,這些工程的質量與水平將直接影響到石油企業的經濟效益。為了提升石油行業的經濟效益與社會效益,就必須重視石油工程質量的監督與管理,確保石油地面工程能夠發揮自身的價值和作用。本文以石油地面工程建設如何提升管理有效性為切入點,分析提高石油工程質量的有效方法,希望能夠實現與推動石油行業的可持續發展和建設。

    關鍵詞:石油地面工程;工程建設;質量控制

    0前言

    地面工程作為油企發展的重要設施,其質量將直接決定油企自身的發展效益。可以說地面工程質量與油企的運營有很大聯系。伴隨著油田開發的越來越深入,如今油田資源的研究也越來越多。石油地面工程作業往往需要消耗大量的時間,且其本身的特性決定了油田施工有著較為突出的危險性。也就是說石油地面工程必須要重視質量方面的管理,這對實現石油行業的進一步建設具有現實性的意義。

    1油田地面工程質量問題形成原因

    1.1缺乏質量管理意識

    人是質量問題出現最主要的因素,之所以這么說與人在施工監理中發揮的重要作用有很大關系。施工監理者如果缺少職業道德與職業水平,就無法滿足復雜項目的施工監理要求[1]。而從現狀來看,國內的確存在缺少高素質施工監理者的情況,大多數監理者都存在問題解決能力不強、安全意識與質量意識薄弱的問題。這帶給油田地面建設管理和施工很大的問題和不利。

    1.2沒有足夠的交流和溝通

    在施工過程中,企業必須予以全程的監督和管理,目的為針對施工中出現的轉包、停工問題,保障施工整體質量。此外招投標合同、項目的管理可不科學、規不規范、監理工作落實的有效性同樣也是必須要注意的問題。而這些問題目前來看都是油田地面工程質量隱患、安全隱患的主要原因[2]。之所以會出現這些問題,與施工方和業主缺少交流和溝通有很大聯系。

    1.3監管不到位

    油田地面作業中,政府監管機構是施工方和業主方的中介單位,如果政府監管機構不清楚自己的工作意義,在參與監督中出現了越權行為或是質量監督員和承包商建立了不法的合作關系都會影響到工程監督質量。沒有將業主利益擺在首位,必然會影響業主的最終利益[3]。這體現的是油田地面工程作業方和政府監管機構沒有正確履行自身義務和責任。

    2提升油田地面工程建設質量有效性的方法

    2.1提升作業人員質量意識

    現如今市面上出現了大量的培訓公司,這些培訓公司培訓內容包羅萬象,其中就包括油田建設工作。培訓公司成立的目的是為了向社會輸送足夠多的技術性人才,對參與油企建設項目的作業人員而言,絕大多數的工作人員除去有著賺錢的目的以外,還希望能夠在施工中積累經驗,提升自身的實踐水平與工作技能。培訓公司需要在提升操作人員操作能力的基礎上,加強質量意識教育。從而全面提高作業人員施工能力和作業水平。

    2.2加強進度方面控制

    (1)進度目標。施工前必須明確施工目標,合同中必須明確施工的周期,根據施工單位作業水平設計施工進度和施工計劃。確定施工方案時,還要合理分析施工單位的設備、資源、人員條件,考察現場作業條件。管理部門必須做好整體編制規劃,確保施工進度得到有效控制。慎重審核相關文件,保障項目能夠順利推進。(2)進度計劃。結束項目計劃與總計劃的制定后,必須先將計劃送至管理機構,完成項目合理性、可行性的檢驗。假如沒有按規定時間內完成計劃的上交,那么機構就必須及時催促,確保其能夠按時完成計劃的上交。計劃除了包括項目方案以外,還包括設計程序與設計工藝,甚至是資源配置方法。(3)進度交流。質量監督機構必須要督促承包人能夠按照規定工期、目標、計劃進行操作,保障施工的安全性,按計劃完成施工,防止出現趕工、搶工的問題。假如在外界因素的影響下,施工進度遇到了拖延性問題,質量監督機構就必須發出加速指令,與承包方協調更改施工計劃。在保障施工安全性的基礎上,改良施工方案。(4)工程驗收。油田施工需要處理大量的內容,即便是竣工后仍有許多事物需要進行處理。施工結束后必須有專業檢查團隊監測工程質量。如果工程不合格,必須要求承包人返工,從而減少安全隱患。如果檢測后確定質量合格則可以進入正常的交接流程,做好竣工資料的保存。竣工后所整理的信息應存放于檔案室進行統一管理。當然資料存放后并不意味著工程就已經全部結束,施工單位還要分析施工中遇到的問題,以免今后的施工遇到類似的問題。

    3結語

    油企生產作業離不開地面工程的支持,地面工程的質量將直接影響油田的生產和作業質量。本文以筆者多年的實際經驗分析了油田地面工程常見作業問題,從中得出之所以會出現這些問題與管理意識淡薄有很大關系,既管理缺失影響了建設質量。為了解決這些問題,提高地面工程建設有效性就必須要制定科學的建設計劃,明確施工進度,以便更好的完成石油地面工程建設的管理工作。

    參考文獻:

    [1]付喆.談石油地面工程建設中的質量控制[J].居舍,2018,(12):151.

    [2]鄭長春.淺談石油地面工程建設中的質量控制[J].中國石油和化工標準與質量,2017,37(10):25-26.

    [3]庫爾班江•海不都拉.淺談石油地面工程建設中的質量控制[J].科學中國人,2016(26):94

    作者:張哲 單位:中國石化集團國際石油工程有限公司

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