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    釘釘軟件下城市社區管理的應用

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    釘釘軟件下城市社區管理的應用

    摘要:社區是城市中的重要組成部分,隨著互聯網技術快速發展,筆者探索如何多方整合釘釘的免費商務電話、DING、消息已讀未讀、團隊組建等核心功能和系統化的解決方案(微應用),搭建交流、活動平臺,完善社區服務工作機制,創新社區服務管理模式,提升社區溝通和協同效率。

    關鍵詞:釘釘;互聯網;城市社區管理

    1信息技術是城市社區創新管理的手段

    2017年8月4日,中國互聯網絡信息中心(CNNIC)的第40次《中國互聯網絡發展狀況統計報告》顯示,截至2017年6月,中國網民規模達到7.51億,手機網民規模達7.24億,手機網民占比達96.3%。隨著智能手機的普及,云計算、大數據、移動互聯網等新技術逐步得到廣泛應用,對社區治理的影響日趨明顯。釘釘(DingTalk)是阿里巴巴集團專為中國企業、政府、團隊打造的免費溝通和協同的多端平臺,提供PC版、Web版和手機版,支持手機與電腦間文件互傳,主要有免費商務電話、DING、消息已讀未讀、團隊組建等功能,結合搭建在釘釘平臺內部的微應用,提升企業溝通和協同效率。在貴州省貴陽市政府采用釘釘軟件進行管理的大環境下,本文以貴陽市白云區大山洞社區為例,探索如何通過釘釘更好地實現社區的創新管理。隨著城市社區承載的功能越來越多,必須要不斷創新社區管理模式。我們要適應新形勢,以現代信息技術為引領,提高社會治理現代化水平,把精細化、標準化、常態化理念貫穿于社區治理的全過程。借鑒一些基于互聯網開展的在線調解、協商談判等做法,善于運用新技術提高糾紛化解水平[1]。“十三五”規劃提出了要充分運用現代科技手段改進社會治理,推進社會治理精細化,完善社會治理體系的發展目標。因此,創新城市社區的精細化治理模式不僅對社區自身建設具有重要意義,對城市整體的發展也具有重要意義。現階段,城市社區管理已成為中國社會發展的一個戰略性問題。通過互聯網技術手段逐步提升社區管理水平,必須進行全新的管理,為社區管理工作帶來便利和啟示,進一步加強社區信息化管理工作,探索互聯網環境下的社區管理模式創新,構建持續健康發展的新型社區。

    2城市社區管理中存在的問題

    近年來,隨著城市化進程的不斷加快,城市社區形態不斷呈現多樣化。多種因素的交錯疊加,給社區治理帶來了前所未有的挑戰。(1)社區社會事務繁雜,缺乏及時的管理與監督。社區服務工作總量多且分散,缺乏及時的管理與監督。及時有效管理與監督社區服務資源,將是進一步完善社區管理模式的重要內容,也是進一步發揮社區服務功能的關鍵手段。(2)社區工作人員年齡老化,專業化程度偏低。我國城市社區管理隊伍年齡結構不合理,老齡化現象嚴重。社區管理非專業化現象嚴重,人們對社區服務與管理的專業化提出了更高的要求。(3)城市社區管理缺乏溝通和交流平臺。目前社區硬件設施普遍落后,嚴重制約了社區發展。雖然也有如大山洞社區壓縮辦公空間建設多個供老人、小孩交流與活動的空間,但人們認識上存在偏差,缺乏溝通交流,居民缺乏教育,社區與居民關系疏遠,社區居民參與社區治理的意識較弱、渠道較少[2]。(4)社會參與社區建設程度較低。社區網格化管理強調問題及時收集和反饋的重要性,而忽略了居民實際需求及參與解決問題的能力和熱情,社區居民參與社區管理的積極性并不高。社區作為管理部門,基本是在職能范圍內組織開展相關活動,完成上級交派的各種任務,而由于人員和精力有限,在主動引導、激勵社會組織參與社區服務管理方面做得不夠,社會組織參與社區服務管理渠道不多。(5)社區治理過程中信息化技術運用不夠廣泛。當前開展的社區各項治理任務基本靠群眾的反映和政府部門的實地巡查,對信息技術的應用不夠充分[3]。

    3解決城市社區管理中存在的問題的對策

    信息技術的發展在豐富人們生活的同時也給社區治理帶來了新的挑戰。社區中的新情況和新問題不斷涌現,傳統的社區治理模式很難保持有效性和持續性[3],要依托信息技術實現社區管理主體多元化、鼓勵社會參與決策等[4]。

    3.1實現多方整合,提升社區服務管理水平

    “釘釘”政務移動辦公系統集即時消息、公告、定位簽到、考勤、日志、審核、視頻等功能于一體,從管理和服務入手,建立了信息收集、受理、監督等方面的工作規范和機制,積極發揮了基層黨員、愛心媽媽、青年志愿者、社會組織、“兩代表一委員”、愛心企業、愛心人士、社區干部與職能部門人員等的作用,形成了社會服務管理問題有人報、事件有人管、處置有反饋、結果有監督的工作局面[5]。實現各級各部門“溝通高效化、聯動智能化、反饋便捷化、信息數據化及監督全程化”,將全社區相關部門干部和職工納入“釘釘”監督管理體系中,跟蹤督查基層干部社區責任落實。基于釘釘的信息平臺變革社區管理和服務手段,滿足各類群體不同層次的社區服務需求,比如轄區有企事業單位328家、個體工商戶2224戶,可以組建相關的工作平臺,既是宣傳政策、通知公告平臺,又搭建了相關單位、個體交流溝通的橋梁,已讀未讀一目了然,精準關懷,減少了社區人員的工作量,利用“授客學堂”對現有人員進行培訓,促進現代化社區建設。

    3.2通過釘釘搭建一體化、多層級管理交流平臺

    我國的社區規模大,社區居民參與的廣度和深度不夠,渠道不暢通。通過釘釘搭建的平臺為社區治理帶來了新的契機,拓寬了居民參與社區治理的通道。推動與扶持公民參與模式,轉變以政府為中心的一元化思維方式,充分肯定公民在社區中的作用,促使公民參與社區中的各種公共事務并與政府部門進行良性互動,使許多利益沖突在基層就得到解決[6]。在信息高度發達的時代,及時準確獲得和傳遞各種信息,成為現代人不可或缺的生活方式。釘釘為居民參與社區活動和事務搭建了新的平臺、拓寬了參與渠道,成為提高居民參與度的有力手段。釘釘是基于手機號碼認證的平臺,社區發展多層次、多形式的社區自治組織,通過釘釘搭建“社區—小區—樓棟—個人”的一體化、多層級管理平臺,總的管理員由社區工作人員擔任,各小區或樓棟設置一個子管理員,居委會利用該實名平臺支持和鼓勵社區內諸如業主委員會、各種自治團體的溝通交流,也可以鼓勵以樓為單位建立加強宣傳、教育、溝通的群和平臺。基于該平臺可以社區各類信息公告,組建不同層級的交流平臺,實現各類事務數據的收集、統計[7]。

    3.3通過釘釘搭建社區的各類活動平臺

    信息技術的普及應用,成為社區建設工作不斷深入、人員素質提高、工作效率提升的必要手段,有效滿足了市民咨詢、救助、服務、娛樂的日常需求。比如大山洞社區爭取上級各部門的支持搭建了社區兒童幸福家園平臺,成立了大山洞社區兒童幸福家園工作領導小組、大山洞社區兒童幸福家園家長委員會、兒童委員會等組織,為招募和管理專職和兼職的人員隊伍、專職愛心媽媽和青年志愿者隊伍、社會組織、“兩代表一委員”、愛心企業、愛心人士等人員,可以開發人員招募和管理系統。

    3.4完善社區服務工作機制,創新社區服務體制

    高效和迅捷的溝通工具可以提高社區的工作人員溝通效率。探索線上線下相結合的“釘釘+”模式,重塑工作流程,創新服務群眾模式,提高效率,有效推動了各項工作。通過“釘釘”把社區管理、城市管理、違建巡查、城管等工作分發下去,實現隊伍建設“全覆蓋”。利用釘釘平臺中消息、DING等功能,打破多層級管理模式,一線人員和管理人員可以相互直接反饋信息和接收指令,逐步形成“信息、解決問題、核查反饋”的工作流程,結合社區開展的社區兒童幸福家園推出“日照料”“周活動”“月家訪”“建臺賬”“延時制”的工作機制,利用釘釘中的簽到、日志、微活動、微社區等活動信息、反饋工作情況,保障家園的規范運行。比如大山洞社區推出“日照料”“月家訪”“延時制”的工作機制,專職愛心媽媽可以通過日志提交每日輔導和照顧兒童的情況,以供其他愛心媽媽查看。創新社區服務體制,健全“五項機制”,建設陽光之家。

    3.5加強釘釘信息平臺建設,預防和疏導社區矛盾

    加強釘釘信息平臺建設,一是搭建問題溝通交流的平臺。基層社會服務管理終端由社區向前延伸到網格,基層干部可以通過不同的溝通交流群和報送日志等及時發現問題,將事后介入變為事前掌控。二是搭建及時處置和監督平臺。以信息技術為支撐,及時準確掌握基層發生的各類事件和不穩定因素,解決群眾遇到的問題和難題,對報送的事件要求處理人員及時報送處理結果。三是搭建決策支持平臺。依托這一管理體系,可以更加精確地了解網格內突發事件、群眾需求等信息,實現了動態過程中的“底數清、情況明”,實現精細化、規范化、信息化和科學化管理,為工作決策提供了更加直觀、便捷、實時的信息參考[5]。

    4結語

    隨著互聯網普及,信息技術和人類生產與生活交匯融合,對社區治理、人民生活都將產生很大影響。以后將繼續探索釘釘及相關微應用集成的平臺應用,與現有系統進行整合,抓住信息技術發展帶來的機遇,開創社區創新發展的新局面。

    參考文獻

    [1]孟建柱.加強和創新社會治理[N].人民日報,2015-11-17.

    [2]王華.從管理到治理:大慶城市社區治理問題研究[J].大慶社會科學,2017.

    [3]陳亞萍.提升城市社區精細化治理水平路徑探索[J].電子科技大學學報(社科版),2017.

    [4]戴楊艷.基層政府社會管理創新文獻綜述[J].經貿實踐,2017.

    [5]伊琳立.北京市密云區城市社區網格化管理研究[D].北京:首都經濟貿易大學,2017.

    [6]唐桂娟.城市社區治理中的公民參與——基于“社區災害風險評估與管理”項目的實證分析[J].風險災害危機研究,2017(1).

    [7]許廣琦.社區網格化管理存在的問題與對策[J].黎明職業大學學報,2011(3).

    作者:梁勇 田歆 李化 孫婷 楊軍 單位:貴州商學院

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