農(nóng)田水利工程建設管理創(chuàng)新思路探析

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摘要：農(nóng)田水利工程對社會發(fā)展產(chǎn)生重要影響，本文分析了農(nóng)田水利工程管理的重要性，并提出了加強人員培訓力度、加強施工現(xiàn)場管理、加強施工監(jiān)管力度、實施成本控制4種方法，以創(chuàng)新農(nóng)田水利工程建設管理的思路。

關(guān)鍵詞：農(nóng)田水利工程；管理；質(zhì)量控制

1加強人員培訓力度

強化人員培訓力度，重視各項培訓事宜。在培訓前規(guī)劃好培訓內(nèi)容，做好課前教育；在培訓中落實突擊教育；在培訓后設置考核，未通過考核的，要求其再次接受培訓，以此普及安全知識，提高現(xiàn)場人員的安全防范意識，使現(xiàn)場人員正確識別潛在的安全問題，有效解決安全隱患[1]。此外，在安全事故發(fā)生時能夠及時采取應對措施，盡量減少財產(chǎn)損失和人員傷亡。

2加強施工現(xiàn)場管理

2.1實行安全責任制度

一些農(nóng)田水利工程施工中出現(xiàn)安全問題，很可能是施工安全責任制度未落實到位，導致事故發(fā)生且后果嚴重。在實際施工中，人們對施工安全不重視，會加劇安全隱患存在的概率，一旦發(fā)生安全事故，就會對施工人員的生命安全造成嚴重威脅，嚴重損害公司形象[2]。因此，農(nóng)田水利施工企業(yè)有關(guān)部門和人員必須盡快建立和完善安全施工責任制，重視保護施工人員的生命安全，責任到人，促使工作人員在日常工作中保持警惕，避免出現(xiàn)責任糾紛。同時，了解施工中可能出現(xiàn)的安全隱患，提前預防，避免安全事故造成嚴重后果。

2.2落實安全生產(chǎn)檢查制度

農(nóng)田水利施工企業(yè)不僅需要構(gòu)建健全的安全生產(chǎn)檢查制度，而且企業(yè)安全生產(chǎn)管理部門應以當前國家實行的與安全生產(chǎn)相關(guān)的法規(guī)、法律、行業(yè)標準等為依據(jù)，并與企業(yè)自身的實際情況相結(jié)合，圍繞施工現(xiàn)場制定相適應的企業(yè)《文明施工安全管理標準》。制定的標準愈加詳細、愈加具體，則具有的可操作性愈高，愈能更好地進行推廣，有效提高企業(yè)實際管理水平。安全生產(chǎn)檢查制度是為了找出施工過程中存在的安全隱患，對隱患進行針對性地預防或消除。安全檢查主要檢查水利施工人員的安全意識是否到位，企業(yè)是否有比較健全的監(jiān)督管理制度，檢查可能導致事故發(fā)生的因素，檢查現(xiàn)場設備，檢查衛(wèi)生情況，檢查安全教育和培訓開展力度，檢查操作行為規(guī)范，檢查是否使用勞動保險產(chǎn)品，并調(diào)查傷亡情況。通過這些措施，解決或預防不安全因素，及時清除危險，最大限度地減少安全事故發(fā)生的可能性。通過檢查和宣傳，提高管理人員和施工人員的責任意識，保障安全生產(chǎn)。

3加強施工監(jiān)管力度

如果施工單位缺少專業(yè)化人才，施工管理工作制度落實、管理效率提高就會受到限制。為進一步提高管理能力，必須強化監(jiān)管力度，積極引進專業(yè)化人才，提高單位監(jiān)管力量[3]。管理人員應認識到自身工作的重要性，清楚自身工作職責，積極參與培訓，吸取其他工程施工經(jīng)驗教訓，提高自身管理能力。監(jiān)管人員應不斷學習，了解當下監(jiān)管制度的變化，以科學發(fā)展的眼光落實現(xiàn)代化施工監(jiān)管，健全監(jiān)管機制。按照工程質(zhì)量標準，確定監(jiān)管目標、進度、方法等。明確詳細規(guī)則，在施工過程中對各個工序和階段進行檢查、評定，從而掌握工程整體進程和質(zhì)量[4]。并使評定結(jié)果透明化，讓企業(yè)和所有參與施工的人員都清楚自己該怎么做才有好的評定結(jié)果，只有這樣才有利于各個部門的相互協(xié)調(diào)和工序銜接，有利于保障施工質(zhì)量。

4實施成本控制

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，相應預算管理對施工管理提出了更加嚴格的要求。預算管理落實直接影響到相應施工成本的有效控制[5]。在實際施工中，施工單位要進行全面預算管理，并落實到每一個具體細則中。此外，對相應的材料成本和員工薪資等預算也要進行精準把控。

5結(jié)論

安全管理與施工相輔相成，安全管理是對施工安全的保障，保證施工安全就是保證建設項目的質(zhì)量。因此，加強農(nóng)田水利施工安全管理工作十分重要，施工企業(yè)一定要安排好各項工作，組織好各個環(huán)節(jié)，加強監(jiān)督和控制，運用新的管理模式對施工過程中的安全管理工作進行科學合理的計劃和實施，以確保施工企業(yè)人員和施工項目的安全問題。

參考文獻

[1]楊宗兵.淺析水利基建項目財務管理中的問題與對策[J].中國集體經(jīng)濟，2019，(33).

[2]何志勇,余旭東,張銀.水利工程施工現(xiàn)場危險源辨識與控制研究[J].技術(shù)與市場，2019，(11).

[3]卓傳潔.水利施工工程設計變更的特點及管理現(xiàn)狀[J].科技創(chuàng)新與生產(chǎn)力，2018，(3).

[4]董曉榮.水利工程施工管理的優(yōu)化措施分析[J].科技風，2018，(28).

[5]陳小祎.水利施工管理中存在的安全風險及改進措施分析[J].居舍，2018，(28).

作者：韓克滿 單位：甘肅省民樂縣大堵麻河管理處