水利水電工程管理探討(3篇)
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第一篇：水利水電工程中財務管理以及成本控制措施
摘要：水利水電工程是國家基礎建設之一，直接關乎社會繁榮與穩定。由于水利水電工程施工企業競爭激烈，做好財務管理和成本控制是企業獲得收益的重中之重。本文對水利水電工程中財務管理以及成本控制措施進行探討和分析。
關鍵詞：水利水電；財務管理；成本控制；措施
隨著國家對基礎設施的投入力度不斷加大，水利水電工程項目也取得了很大的發展，并且在一定程度上決定著國家經濟的發展走向。其中財務管理和成本控制顯得尤為重要，如果沒有引起企業足夠的重視，就會使水利水電工程的財務管理出現很多問題。為了促進水利水電工程的健康和穩定的發展，就需要對財務管理和成本控制進行有效分析，拿出具體措施，解決實際問題。
一、水利水電工程中財務管理以及成本控制中遇到的問題
(一)財務管理人員在財務管理和成本控制環節中缺乏專業性
造成財務管理和成本控制的問題因素有很多，其中首要因素就體現在財務管理人員身上。面對日益發展的水利水電工程產業，財務管理人員的專業性跟不上行業的發展，工作經驗足的財務管理人員缺乏專業素養，沒有競爭意識，不愿意與時俱進，缺乏熱情。工作經驗不足的財務管理人員，更是出現專業性不夠的現象，直接導致財務方面疏于管理，得不到更好的發展。
(二)財務管理和成本控制理念不被重視
在水利水電工程施工過程中，需要管理人員對于施工現場的管理工作相當謹慎，不能有一絲疏忽。管理人員還需要有相當強的觀察意識去第一時間發現施工中存在的問題。但是實際情況是財務管理人員還是繼續沿用傳統的財務管理機制，并且將工程施工放在首位，忽略工程財務管理狀況，直接制約水利水電工程的財務管理活動得不到有效開展。
(三)資金管理環節需要規范化
資金管理不規范也會直接導致財務管理和成本控制出現問題。資金管理過于放權，會議費、業務招待費和辦公費的管控不規范，處于無序狀態。另外，企業還缺少完善的財務管理制度，對財務的管理和掌控方面出現松散的現象，增加了企業財務風險。
(四)企業成本控制不合理
企業成本控制不合理直接影響財務管理的健康發展。尤其是勞務資金的分配不合理問題，項目負責人對于發放給勞務人員的資金較少，出現資金分配不均的現象。另一個現象就是在財務審核過程中經常出現問題，比如審核不合格，資料不全等。
二、水利水電工程中財務管理以及成本控制的具體措施
(一)提高財務管理人員的專業技術
水利水電工程在國家基礎建設中占有重要地位，而做好財務管理和成本控制能夠有效提高工作效率，讓企業在競爭中立于不敗之地。財務管理人員的專業水平是直接決定財務管理是否健康運行和發展的最重要因素之一。因此，財務管理人員必須具備良好的職業素養和道德，還要有扎實的專業技術。
(二)建立現代化財務信息管理，培養成本控制的意識
建立信息化系統的財務管理制度，可以提高工作效率，更方便快捷，并且能清晰反映企業利益問題。但是水利水電工程的財務管理模式復雜多變，建立適合的財務管理系統是一大重點，也是一大難點。同時，培養財務管理人員的成本控制意識，可以有效節約資金，控制資金。
(三)加強資金管理和成本控制
水利水電工程中的資金流動性大，容易造成浪費。所以在水利水電施工過程中，要注意加強資金管理和成本控制。1、會議費預算執行和政策建立高效率的施工協調會議制度，確定參與協調會議的人員、時間、地點和會議事項。主要是進行探討或者是交代清楚工作交接任務等。并且保持會議內容的從上而下的執行。也可以由下而上向上級管理人員提出施工過程中出現的問題。很多企業現在每周開例會，流于形式，意義不大，造成會議成本增加，會議效果不明顯的后果。2、業務招待費預算執行和政策為了規范企業業務招待費管理，嚴格控制業務招待費的開支范圍，企業要制定業務招待費管理方法，規定接待標準，嚴禁弄虛作假，招待費發票報銷必須有付款單位、收款單位財務章和發票專用章，遵循先有預算，后有支出的原則，嚴格把控接待費的支出，拒絕浪費。3、材料成本的預算執行和政策材料的資金在水利水電工程施工中占據主要地位，所以控制好材料的使用是企業控制成本的重中之重，這就需要有一套完善的體系來規范材料的使用。嚴格記錄下材料的領取、退還和收發，將材料的有關證件進行嚴密的填寫，必須由項目負責人進行審核才能使用材料。另外施工材料在存放過程中要按照規定和標準不能亂投亂放，避免造成浪費，增加企業成本。同時，還要注重工程的施工質量，如果出現質量問題，還需要返工，浪費人力和時間。
(四)建立財務管理中的監督體制
水利水電工程的財務管理要起到對資金的監督作用，要注重對現場資金流動和成本的控制加以監督與管理。因為在水利水電工程施工過程中，財務管理環節使用的頻率非常高，時間長，復雜多變，這就要求財務管理的監督體系做到完善和仔細。
三、結束語
當前，水利水電工程在國家基礎設施中占據非常重要的地位，做好財務管理和成本控制工作，可以讓企業獲得更高的收益。為了加強財務管理和成本控制，要著重培養財務人員的專業素養、建立現代化財務信息管理，增強成本控制意識，加強資金管理和成本控制，建立相應的監督體制，從根本上提高企業經濟效益和社會效益，帶動中國經濟蓬勃發展。
參考文獻：
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作者：劉永生 單位：貴州振華置業投資有限公司
第二篇：水利水電工程項目動態管理分析
摘要：伴隨國民經濟的快速發展，我國的水利水電項目的發展也在突飛猛進。鑒于水利水電建設項目牽連甚廣，只有從整體角度出發嚴格把關，才能取得好的建筑質量。從造價管理、進度管理和質量管理層面對水利水電工程項目的動態管理展開探究，為提升水利水電工程項目的動態化管理能力提供建議。
關鍵詞：水利水電工程；動態管理；解析
一般情況下，水利水電工程項目都有極大的規模，消耗的工期較長，牽連的專業比較多。因此，從管理角度看，應該將之歸類于綜合性系統工程。[1]在興建進程中，其容易受到各種內在外在因素的干擾，進而發生各種變動。此類項目，不管是對項目的造價，還是對項目的品質，都有極為嚴格的要求。如是，必須實施動態化的管理形式，依托科學適宜的管理形式，更為全面地實施項目管理，提升項目的建設效率。
1水利水電工程施工管理的特征
1.1綜合性。水利水電工程建設是一個非常復雜的過程。其不但前期耗費的資源較多，而且在開始施工之后，施工期間各個項目相互交叉，導致施工進程中各項工作都需要調配運行。身為水利工程施工人員，我們需要從全局層面出發，正確地規劃人力調整、資金注入以及設施分配等工作內容，整合施工進程中出現的各項糾紛，從而保證工程施工的順利推進。
1.2持續性。這是水利水電工程施工管理的一個明顯特征。在水利水電工程的施工進程中，排除特殊現象發生導致的工程中止之外，工程必須在預期時間內完工。而且，在此工程中，混凝土是非常關鍵的一個原材料，它的運用關鍵在于其初次凝固之時將其振搗成型的環節。此時，一旦工程被迫中止，那混凝土就會發生崩裂，整個水利水電工程都將被迫中止，或者是影響工程的品質，最后，還需要另外耗費諸多的人力、財力給以補救。所以，持續關注水利水電工程施工質量對項目品質有決定性影響。
2水利水電工程項目的動態管理內涵
這是一個源自于系統理論以及運籌學層面的理論，其在這兩個理論的引導下，聯系全程監管和階段性管控，構建水利水電工程項目的管控體系，落實建設部門的監管職能，對項目進度給以及時回饋，審核工程造價，掌握項目進展，監督建設品質，確保水利水電工程運行的環境穩固。[2]經過資源的調配，提升其使用效率，保證工程品質，提升其動態管理的水準，注重動態管理體系的動向，依照計劃調整相應建設項目。
3對水利水電工程造價環節的動態管理
對于一個完整的水利水電工程來說，其造價環節主要包含三個方面的內容：一是招標管理，二是評標管理，三是施工管理。其中，做好造價管理，必須區分水利水電工程的各個小項目的內容，編寫并審驗工程量單據。精確的核算工作量，掌握招標設計圖紙。保障招標合同各項條款的精確性，確保其覆蓋面夠廣，確定各方職責，可對合同實施專門管制來避免風險。挑選滿施工狀況的發包形式，減少水利水電工程項目的風險，最大限度壓縮成本，依據工程量單據的發包形式，確定發包人以及承包人各自應該擔負的責任和其面對的風險，挑選成本價與利潤相結合的發包形式，將承包人將要面對的風險降低到最小，投標報價也能同步降低。在評標管理環節，先要編寫出科學的水利水電工程項目要實現的目標，為杜絕小均衡報價現象的發生，對投標報價進行嚴密審核。依托先進的技術水準，驗證水利水電工程項目的可操作性，根據經濟效益最佳的原則挑選最合適的項目方案，再依據此內容確定施工項目的內容，聯系水利水電工程的質量目的以及施工進展，解析工程項目業已完工的投資，比對先前確定的投資規劃，快速找出問題并且快速將其化解。全方位解析項目方案的可操作性，確保其經濟收益。依據施工管理中的不穩定因素調整方案的落實情況，在小范圍內隨意改變。為確保水利水電工程的動態管理取得理想的效果，在施工環節健全內在體制，依據設計圖紙完成施工，盡量不去進行更改，在施工現象給予高效監管，改善工程品質。對原材料的價格要密切關注，明確其變動傾向，便于挑選成本低且品質好的建筑材料。
4對水利水電項目進度管理實施動態管理
這一環節的管理主要是依據在建項目的階段性工作內容，連續的時間和彼此間的牽制關系編寫出科學的施工規劃。在落實進度管理的進程中，必須即時調整施工進展，讓其滿足施工規劃需要。施工時間出現問題時，解讀緣由，及時制定對應措施給予化解，讓施工進展施工在可控范圍之內，直至項目完工、驗收合格并交付使用終結。[3]水利水電工程動態管理的進度管理環節包含下面三個方面的內容：一是組織措施，二是技術措施，三是經濟措施。其中，第一個方面的工作發生在簽訂合同之后，施工部門依照對應程序制定施工先期規劃；而第二個方面則指的是審驗施工設計圖紙，找出圖紙上存在的不足，及時給予化解。依據施工進展的規劃需要，編制對應的時間進展，保證準時交工。還必須關注施工核心的程序管制，制定網絡規劃，給予定期查驗；進度管理的經濟措施也必須依據進度規劃編寫資金需要規劃，分階段規劃項目落實的資金需要，依據現在所有的資源，及時變更施工進度，加速施工，保證滿足水利水電工程項目的進展需要。
5對水利水電工程項目質量管理的動態管理
這一環節的管理包含三個環節的內容，一是事前管理，一是事中管理，一是事后管理。其中，事前管理所關注的重點在于對這一工程項目進行預測，分析施工過程中可能出現的問題，及時給予預防。此一環節的內容是要聯系水利水電工程的有關特點，解析施工的關鍵所在，確定必須要克服的難點，構建項目預警制度。檢驗項目修建采用的原材料和設施，掌控材料品質，分類保存接近使用有效期的物品。而此一環節的事中管理則是重點對項目的周邊配套、器械、材料、方式和人員使用情況給予質量管制。聘請具有綜合素養的專業技術人員，給予材料審查，確保達到建筑標準的材料才能夠進到施工現場，挑選安全系數高、操作簡便的器械設施，并且定期的檢驗和保養，找出設施問題，準時采用措施化解。水利水電工程項目對質量管理實施的動態管理，必須要給予監管，借用領先的項目建設管理經驗，約束事后管理。健全對應的管理體制，依據標準對施工后期發生的不合規現象給予整改。對這些問題，啟用高效的預防方案并及時完善事后管理，確保水利水電工程項目能夠順利交工。
結束語
伴隨我國經濟發展的提速以及建設力度的加大，我國水利水電工程項目的數量和規模也都在隨之增加。與此同時，國家注入到此類工程方面的資金也在不斷增加。這就給水利水電工程項目的建筑部門提出了合更高的要求，要不斷完善工程項目的品質管理。鑒于水利水電工程項目存在一定的獨特之處，必須使用動態化管理方案，從造價管理、進度管理和質量管理的角度，引進國外的領先管理技術，聘請高素養的專業管理人員，不斷擴展工程項目隊伍，高效提升水利水電工程項目的工作效率，讓其此方面的工作在將來的管理過程中能夠實現動態化管理，取得更加理想的管理效果。
參考文獻
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作者：迪麗努爾•吐爾洪 單位：新疆維吾爾自治區水利廳網絡信息中心
第三篇：水利水電工程施工造價管理與控制探討
摘要：在水利水電施工操作當中，其重要部分不僅是工程操作，相關的工程造價也是相當重要的，工程造價的管理與控制不是一塵不變的，其造價的高低取決于水利水電的工程操作規模以及相關的市場運作費用，因此，相關造價管理技術人員就要根據水利水電施工的實際工程進行情況對其進行造價預估，好的工程造價對水利水電的總體工程進度有一定的促進作用，對工程總體的質量也有一定的保障。由此來看，做好水利水電工程施工造價的控制與管理是有關管理人員必須要重視的部分，本文就水利水電工程施工造價管理與控制進行了詳細的論述與分析。
關鍵詞：水利水電；施工造價；造價控制
引言
自改革開放以來，我國的經濟水平就一直處于上上升的趨勢，經濟的發展帶動了水利水電工程建筑的發展，水利水電工程施工建筑作為我國基本建設項目，近年來也有較大的發展與技術方面的進步，但是總體而言，我國的水利水電工程的發展在工程造價方面還是有待改進，就水利水電工程建筑來說，其由于自身工程建筑工期較長，工程建造規模較大，所以相應的資金投入也較多，如何利用好每一筆工程建造資金就是相關工程管理人員要考慮的問題，資金的合理利用，不僅可以使資金能得到合理的利用，這也能有效的保證工程的效益創收，因此，對水利水電工程施工造價的控制管理對于工作人員來說是十分重要的。
一、水利水電工程造價控制與管理的意義
水利水電工程是社會經濟發展的基礎，是關系到國計民生的大事，因此，水利水電工程造價控制與管理具有重要的意義。工程資金的管理對于水利水電工程來說是起決定性作用的，其工程資金的應用必須通過相關管理人員對工程造價的管理與控制，資金的撥放一定是要有根據的進行，必須是工程項目的實際建造所用資金，相關政府才能按照規定進行資金的發放，這樣才能保證水利水電工程施工的順利進行，這樣來看，水利水電的工程造價的控制與管理，直接關系著工程資金的投入與資金渠道的來源。水利水電工程在建設項目時，也要依賴于其工程造價的控制與管理，實際來說，工程造價是水利水電施工建造規模范圍等建造項目的控制方，因此，相關造價控制管理人員就要對其造價有一個良好的控制與設計，這樣才能實現水利水電工程建造的總體目標。
二、我國目前水利水電施工造價管理存在的弊端
（一）造價管理和體制的不健全
就我國目前水利水電施工造價方面的管理來看，盡管這幾年有所發展，但是在一定程度上還是存在一些管理方面的缺陷，這些種種的弊端，都會對水利水電施工造價直接造成影響，導致水利水電工程的工期有所延誤以及造價總體的管理體制不健全及管理方法不科學等，使得工程造價管理體系與當前項目工程進展情況無法有效結合，從而無法充分發揮工程造價管理和控制的作用。同時，一些投資方對于工程造價方面是沒有給予高度重視的，這就使工程造價有時候就是一項空談建設，沒有充分的發揮其作用，在相關的管理方面，有些公司并沒有工程造價方面的專門負責人來對其進行控制管理，這對工程總體的資金運轉造成不可估量的影響，而且對于監督力度也是投入的較少，沒有規范監督體制，水利水電的工程造價對于工程建造起著不可估量的作用，因此，相關投資方一定要對工程造價有著高度的重視，完善造價管理體制，健全監督機制，為工程的穩定運行做出推動性的作用。
（二）施工管理水平較低
就我國目前的水利水電工程施工來看，總體存在的一個問題就是施工管理水平較低，其主要體現在工程造價管理方面和造價控制方面，施工管理水平如果沒有充分的落實到位的話，就會對工程進度造成直接的影響，在一定程度上也增大工程資金的投入，這就增加不必要的支出。例如在水利水電施工當中經常會出現的涵管滲漏、斷裂等種種問題，這些問題在得不到很好的解決之后，就會在一定程度上增加了工程的成本。
三、水利水電工程造價控制的相應分析
（一）形成完善的工程造價體系
在水利水電的工程建造施工當中，導致工程造價出現問題直接影響因素就是對工程造價的控制工作沒有落實到位，因此，為了避免出現工程造價方面的問題，我們首先就要落實好工程造價的管理控制機制，相關領導層人員就應該建立相應的工程造價體系，再讓公司各個部門給予配合，將工作落到實處，與此同時，各級的政府部門也應該給予工程造價體系建造工作的高度重視，起好帶頭作用，調動人員積極性，共同將打造一個良好的工程造價體系，同時也要對相關的水利電力工程造價部門進行各方面的約束，做好資源的再利用，總結工程造價控制工作的相關經驗，建立完善的工程造價體系。
（二）監督成本管理的過程
做好成本管理工作也水利水電工程造價方面的一個重點實施工作，在工程的施工階段，相關工程管理人員首先要制定工程建筑的目標成本與利潤的初步設定，然后再根據工程量的清單在進行詳細分析，最后制定出一個適應該工程建造的總體花費支出，在當中所包含款項也眾多，有備用金、稅金、管理費以及試驗費用等。當然，這項工作只是工程成本的預算支出，在之后工程的實際操作施工當中，相關工程資金管理人員，就要加大控制力度，在施工材料的采購當中，一定要注意材料的費用支出，并且要確保人員薪水以及工程相關材料的采購量能達標。
（三）控制好施工材料
與其他工程項目相比較，水利水電工程工程無論是從工程建造規模上，還是工程資金投入都要比其他工程高一些，因此，對施工材料的控制工作就顯得尤為重要，采購員在進行工程材料的采購時，一定要保證物美價廉，選擇信用度較高的商家，要對材料的需求量進行統計，做到心中有數，除此之外，投資商還可以開展材料招標，這樣就能做到擇優選擇，充分的對成本進行節約，對于材料采購人員，相關管理人員也要加大監督力度，防治其出現貪污腐敗的現象，已完善工程造價的體制。（四）做好竣工驗收階段的造價控制管理在工程建造完畢之后，最后就要進行工程竣工驗收，在其驗收過程當中，相關工程造價人員就要做好相應的統計核算，并且注意合理規范的使用定以及適當的選取單價，在對其他費用進行計算時，需要區分其費用的性質，應該嚴格按照合同的規章制度來處理。通過以上措施，對工程竣工驗收階段進行造價控制。
結束語
總而言之，水利水電的工程造價的控制與管理是至關重要的，其不僅關系著工程總體進度，而且對建筑物的建造質量也有較大的影響，做好造價管理，就可以保證施工的順利平穩進行，而且還能促進工程項目建設的科學合理性，因此，相關管理人員就要將工程造價控制管理工作落到實處，建立完善的科學的造價管理體系，要從各個環節入手來完善水利水電工程施工造價控制和管理體制，做好工程造價管理和控制工作。
參考文獻
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作者：張少平 單位：華能西藏雅魯藏布江水電開發投資有限公司
