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    略談水電水利工程質量管理路徑

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    略談水電水利工程質量管理路徑

    一、水利水電工程施工質量管理存在的問題

    隨著水利水電工程建設的發展,取得了顯著的成績,但問題也隨之逐一暴露出來。主要表現在以下幾個方面:

    1執法力度不到位、法制意識不強

    首先對水利水電監理、施工等單位及個人的基本合格條件審查力度不夠,對無證上崗、高危從業、違法分包等行為不及時查處,甚至對此行為采取睜一眼閉一眼的放任態度。其次從業管理人員專業素質不夠硬,質量監督人員責任心不強,工作人員素質低,不遵守操作章程及偷工減料等現象無處不在,這無疑有礙于水利水電工程質量的提高。

    2施工前準備工作不充分

    由于前期施工方的準備工作不到位,沒有合理的安排與統籌規劃,這無疑會影響工程進度,從而導致人力、物力的浪費。施工方為最大利益化,在施工過程中過分裁減人員配置和擠壓工程必要開銷,導致在質量管控與監督上出現人員空缺,從而引發后期一系列質量問題。這充分說明工期前期的專業人員統籌規劃與資金的合理利用,是做好水利水電工程質量管理工作的前提。

    3施工時管控、運作機制不健全

    在很多工程項目中,建設企業是先招標,后建設。在前期沒有準備充分或者沒有任何準備的情況下取得項目建設權,在后期施工時經常出現建設程序執行不嚴,施工過程工程控制不到位,建設管理精細化不足,質量缺陷等重大問題,最后導致項目產品不合格或逾期交付使用。水利水電工程規模大,監督及管理機制是其得以按時保質完成的重要因素。

    4對隱蔽性工程施工質量的不重視

    由于質量監督及管理人員的知識局限性及質量責任意識的不強,在施工過程中容易忽略或減少對隱蔽性工程施工質量的檢查及監督,為施工安全、工程質量留下隱患。所以,在水利水電工程建設中有必要由甲方、施工方和監理方積極配合,對隱蔽性工程的質量問題加大監督檢查力度,確保工程按時保質完成[2]。

    二、水電水利工程施工質量管理措施的提出

    針對目前我國水電水利工程在施工過程中存在的質量管理問題,為了提高其管理水平,增加水電水利工程帶來的經濟效益及社會效益,特從以下幾個方面提出改進措施:

    1重視行業法規,加強執法力度

    鑒于目前,我國水電水利工程施工人員、質量管理人員的素質還不是很高,其自覺性、自律性有限,為了保證工程質量,可以加大執法檢查力度,利用行業法規來進行人員管理。另一方面,可以完善舉報制度。對出現工程質量問題的企業級產生負面影響的行為,決不能姑息,要通過媒體予以曝光,并嚴格按照行業法規予以懲處,同時加強相關政策、法規的宣傳與普及,完善行業法規政策。

    2樹立質量第一的意識教育

    在水利水電施工過程中,要避免施工管理人員因自身質量意識不足而造成的工程質量問題。因此,在加強施工管理人員技術水平的同時,還要向他們灌輸質量第一,質量即效益、質量即金錢的意識教育,通過提高施工管理人員的質量意識來減少甚至避免工程質量問題,從而保障工程質量。

    3加強對原材料的管理及檢測

    工程建設過程中需要使用的原材料不僅種類多,而且數量大,涉及的部門也多。因此,在工程建設開始之前,一定要加強對原材料的管理,首先對原材的進入一定要把好質量關,嚴格質量檢查,要達到水電水利工程施工規格后方可準其進入。而且,對于具有危險性的材料要加強管理,像炸藥、水泥等。再者,可以通過使用全新的檢測方法和手段保證原材料質量。為確保原材料使用安全,可以加大引進全新的檢測方法和儀器,將原材料安全隱患消滅在工程開工之前。第三,在原材料使用過程中,要提醒施工人員要有質量意識,要求其嚴格按照施工工藝及材料特點進行施工。比如,在運送混凝土的時候,要注意環境溫度,分析選擇保溫措施或者遮蓋措施,以確保混凝土在使用過程中達到最佳效果。第四,在工程施工過程中,也可以引進新的施工工藝,以保證工程技術施工水平,提高工程施工質量。

    4建立健全工程施工質量管理機構,制定配套質量管理制度

    確保工程施工質量,應做到質量管理有部門管,有相關管理法可依,有監督施工單位的監督保障。因此,首先要建立健全工程施工質量管理體系,建立質量管理部門,定制崗位質量責任制,將質量任務分配到個人,并制定質量規范以及相關考核方法。其次,要制定配套的質量管理制度,使質量管理有法可依。第三,監督施工單位要以身作則,發揮其正常的監督作用,確保工程施工質量。

    5重視工程建設資料的整理

    資料整理這一工作對工程竣工后的驗收有著重要影響,因此在工程建設施工過程中,作為施工單位要重視對資料的收集、整理,真實記錄工程建設過程,建立完善的資料管理系統,并在現場檢驗完后,將其上報監理單位審核之后統一入檔,為工程的質量的提升奠定堅實的基礎。

    三、結束語

    綜上所述,水電水利工程施工質量的管理,是工程施工管理的重中之重,是關系到一項工程成敗的關鍵。近十幾年來,我國水電水利工程的發展取得了很大成功,但同時也暴露出不少問題。本論文結合目前我國水電水利工程施工質量管理中的不足,結合水電水利工程自身的特點,在行業法規、人員素質、質量安全意識、質量管理等方面提出改進措施,以對我國水電水利事業的發展貢獻綿薄之力,并為此而不懈努力。

    本文作者:蘇潤紅 單位:中國水電十五局第四工程公司

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