水利工程安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)分析

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【摘要】本文簡(jiǎn)述影響水利工程安全生產(chǎn)的要素，分別從安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容、評(píng)價(jià)、措施三方面對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化體系加以介紹，以期為工程建設(shè)環(huán)節(jié)的安全管理提供借鑒。

【關(guān)鍵詞】水利工程；安全生產(chǎn)；標(biāo)準(zhǔn)化；評(píng)價(jià)

水利工程建設(shè)中，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的建立是保證工程質(zhì)量、人員安全、工程效益的基礎(chǔ)。在項(xiàng)目實(shí)施環(huán)節(jié)，需要相關(guān)人員給予高度重視，建立標(biāo)準(zhǔn)化安全生產(chǎn)制度，規(guī)避各類安全隱患，為項(xiàng)目順利建成奠定基礎(chǔ)。

1影響水利工程安全生產(chǎn)的幾點(diǎn)因素

水利工程施工對(duì)象復(fù)雜，建設(shè)規(guī)模大，陸地施工涉及雷管、炸藥等爆破山石，因此存在安全風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)工程現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境開放，增加了對(duì)人員、車輛和材料等管理難度。野外作業(yè)面對(duì)地形復(fù)雜，若自然災(zāi)害發(fā)生時(shí)，可能對(duì)人員生命造成威脅。施工過程專業(yè)性強(qiáng)，部分施工需要特種設(shè)備、專業(yè)機(jī)械等進(jìn)行，若操作不規(guī)范存在安全風(fēng)險(xiǎn)。施工地點(diǎn)分散，導(dǎo)致人員溝通實(shí)效不高。若生產(chǎn)過程制度缺乏，培訓(xùn)跟不上，可對(duì)人員安全意識(shí)形成產(chǎn)生嚴(yán)重影響。

2水利工程安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化

2.1標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容

水利工程中安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化主要內(nèi)容有四點(diǎn)：第一，組織機(jī)構(gòu)，由項(xiàng)目經(jīng)理為主導(dǎo)，設(shè)立安全部門，和其他部門共同負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作；第二，管理目標(biāo)，主要是從安全生產(chǎn)角度出發(fā)，保證現(xiàn)場(chǎng)人、機(jī)、料等安全；第三，管理措施，基于安全管理制定健全的制度、施工組織，強(qiáng)化安全宣傳、培訓(xùn)等，提升參與人員安全意識(shí)和能力等。第四，安全監(jiān)管，可由監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)方、施工方共同審核施工方案，制定出安全生產(chǎn)方案，完善制度，保證安全措施落實(shí)。

2.2標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)

首先，標(biāo)準(zhǔn)化的安全生產(chǎn)體系可保證安全管理工作的系統(tǒng)性，將不同部門、人員等責(zé)任加以明確，應(yīng)對(duì)安全管理缺位問題，改進(jìn)管理系統(tǒng)，以科學(xué)管理應(yīng)對(duì)生產(chǎn)過程加以規(guī)范。其次，標(biāo)準(zhǔn)化的安全生產(chǎn)可提升管理效率，建立統(tǒng)一化的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，激發(fā)所有人員主動(dòng)參與其中，提升其規(guī)范操作意識(shí)，避免現(xiàn)場(chǎng)人員任意活動(dòng)，提高管理效果。最后，標(biāo)準(zhǔn)化的安全生產(chǎn)管理可將安全隱患及時(shí)排除，秉承“預(yù)防為主”的管理原則，明確施工過程質(zhì)量要求，保證人員按照要求展開相關(guān)作業(yè)，降低生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在的安全風(fēng)險(xiǎn)及隱患，規(guī)避安全事故發(fā)生，節(jié)約管理成本[1]。

2.3標(biāo)準(zhǔn)化措施

2.3.1制度方面水利工程建設(shè)過程，需健全安全監(jiān)管制度，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置監(jiān)理人員，負(fù)責(zé)和各個(gè)部門之間的工作協(xié)調(diào)，完善安全評(píng)價(jià)。制定安全生產(chǎn)責(zé)任制度，監(jiān)督不同施工單位按照安全規(guī)范，展開安全生產(chǎn)。與此同時(shí)，在制度中，還需強(qiáng)化培訓(xùn)、考核等內(nèi)容，將施工安全納入其薪酬管理當(dāng)中，提升作業(yè)人員安全意識(shí)。為人員配置勞保用品以及防護(hù)用具。在重點(diǎn)施工項(xiàng)目中，需獲得工程師審批，才可使用安全措施、技術(shù)手段等。水利工程建設(shè)具有系統(tǒng)化和復(fù)雜化等特征，施工面廣、跨度大。為保障施工安全，需要控制關(guān)鍵工序。從實(shí)際出發(fā)，保證不同工序之間的協(xié)調(diào)性，能夠順利銜接。重點(diǎn)對(duì)人員展開安全管理，制定出和安全相關(guān)的監(jiān)督和檢查機(jī)制，將安全責(zé)任向具體人員落實(shí)，確保管理機(jī)制能夠穩(wěn)定運(yùn)行。在標(biāo)準(zhǔn)化管理過程，安全生產(chǎn)為所有施工的基礎(chǔ)，因此，需在制度層面進(jìn)行明確，對(duì)不同作業(yè)規(guī)范操作嚴(yán)格要求。技術(shù)員需明確從工期、施工對(duì)象等出發(fā)，重視施工安全，避免產(chǎn)生趕工問題影響作業(yè)質(zhì)量。

2.3.2技術(shù)方面水利工程中，模板、鋼筋、混凝土等為重點(diǎn)施工基礎(chǔ)，在施工過程，需要用標(biāo)準(zhǔn)化的工藝，降低人為失誤，產(chǎn)生安全隱患。如：鋼筋材料的管理，需要存在在安全、干燥、平坦的位置，在底部墊枕木，保證鋼筋、地面間距20cm，還可使用立柱，設(shè)置間距3m，高1.5m的立柱，便于施工過程存取。施工過程，注意鋼筋切斷機(jī)的使用規(guī)范，使用之前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、電源等供應(yīng)情況進(jìn)行確認(rèn)，仔細(xì)清理設(shè)備，保證設(shè)備的安裝牢靠，切料過程借助夾具送料，保證作業(yè)安全。

2.3.3安全方面水利工程中，現(xiàn)場(chǎng)安全為管理重點(diǎn)，為落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理，需重點(diǎn)從如下三方面入手：第一，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的用電安全、火災(zāi)隱患等及時(shí)排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，下令整改。第二，現(xiàn)場(chǎng)禁止人員隨意出入，人員不可“無(wú)證上崗”，特種作業(yè)需要專業(yè)人員進(jìn)行，如：電氣安裝要專業(yè)電工操作；高空作業(yè)規(guī)范操作流程，作業(yè)過程下方不可有人員進(jìn)入；現(xiàn)場(chǎng)的倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存放有易燃和易爆等物品時(shí)，及時(shí)采取防潮、防火等措施，并保持和人員密集區(qū)遠(yuǎn)離。第三，施工人員長(zhǎng)期作業(yè)條件下，可能導(dǎo)致身體極度疲憊，誘發(fā)安全事故。對(duì)此，水利工程需嚴(yán)防“趕工”問題出現(xiàn)，必須要趕工期時(shí)，可制定倒班制度，保證人員睡眠，以充沛的精力參與施工，保證安全。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全巡檢，及時(shí)排除隱患[2]。

3結(jié)束語(yǔ)

總之，在水利工程的建設(shè)過程中，施工種類、環(huán)境復(fù)雜，其中安全隱患較多，因此安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)勢(shì)在必行。在標(biāo)準(zhǔn)化的體系中，以完善的制度對(duì)人員行為進(jìn)行規(guī)范，使用標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程完成項(xiàng)目建設(shè)。

參考文獻(xiàn)

[1]孫樹華,孫樹強(qiáng).安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)推動(dòng)水利工程施工企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展[J].內(nèi)蒙古水利,2018(11):61-62.

[2]陸波,李海燕,韋朝鴻.水利工程質(zhì)量與施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系評(píng)價(jià)[J].四川水泥,2016(11):209-210.

作者：丁學(xué) 單位：兵酒泉順凱水利水電工程有限公司