施工企業(yè)水利建設(shè)論文

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了施工企業(yè)水利建設(shè)論文范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

1施工項目的組織機(jī)構(gòu)管理，要把選準(zhǔn)項目經(jīng)理，作為加強(qiáng)工程項目管理的“龍頭”

近幾年來，我們每年也承建一部分大大小小的水利工程項目。在工程項目規(guī)模基本相同的情況下，為什么有的原本微利的項目的效益卻獲得較高，有的本應(yīng)盈利的反而虧損，看來關(guān)鍵取決于項目管理，取決于項目經(jīng)理和項目管理層的素質(zhì)。因此，要把選準(zhǔn)項目經(jīng)理，建好項目管理層，作為工程項目管理的“龍頭”來抓。

1.1要按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t公開選拔，競聘上崗，做到不拘一格，唯才是舉，量德而用《中共中央關(guān)于國有企業(yè)改革和發(fā)展若干重大問題的決定》中提出的經(jīng)營管理者的三大素質(zhì)條件和一條原則，就是我們選聘項目經(jīng)理和項目管理人員的主要依據(jù)。

1.2項目總工對整個工程質(zhì)量負(fù)總責(zé)，對工程有不可推卸的責(zé)任項目部實行以總工負(fù)責(zé)的工程質(zhì)量責(zé)任制，項目總工對整個工程質(zhì)量負(fù)總責(zé)，對工程有不可推卸的責(zé)任。各施工處的技術(shù)負(fù)責(zé)人對所承擔(dān)的工程項目負(fù)責(zé)，班組和施工人員對所施工的工序、分部工程負(fù)責(zé)。建立嚴(yán)格的獎罰制度，實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。出現(xiàn)工程質(zhì)量問題的，對施工處、班組、個人進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，罰款由當(dāng)事人承擔(dān)60%以上。實行工程質(zhì)量一票否決權(quán)制度，項目總工對工程質(zhì)量有絕對的權(quán)威性，任何人必須遵照執(zhí)行，對拒不執(zhí)行者實行嚴(yán)厲處罰措施，直至除名。

2施工項目的質(zhì)量管理

當(dāng)前，質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生存，質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的信譽(yù)，針對每一個工程，我們都要選用一支作風(fēng)硬、技術(shù)高、質(zhì)量工藝精湛、能創(chuàng)造精品工程的施工隊伍，以保證水利工程的施工安全及經(jīng)濟(jì)效益。這就對施工企業(yè)的管理提出了更高、更嚴(yán)的要求，使施工企業(yè)在管理上下功夫、挖潛力，特別是項目部管理，在施工質(zhì)量上起著至關(guān)重要的作用。所以，水利施工企業(yè)項目管理應(yīng)做好以下幾方面的工作：

1）項目部在開工之前，首先要樹立“優(yōu)質(zhì)工程”目標(biāo)，對全體施工人員深入進(jìn)行質(zhì)量意識教育，牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，在工程質(zhì)量和工程進(jìn)度發(fā)生沖突時，首先保證工程質(zhì)量。充分利用班前、班后會、周例會總結(jié)工程質(zhì)量控制經(jīng)驗，提出新的質(zhì)量要求。向全體施工人員頒發(fā)《工程質(zhì)量手冊》，定期對學(xué)習(xí)情況進(jìn)行抽查，使每個施工人員明白，自己所施工的工序應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2）組織好各專業(yè)的設(shè)計，搞好施工圖紙的會審工作，將設(shè)計缺陷消除在施工之前。制定嚴(yán)格的材料檢驗制度，把好施工第一關(guān)，避免由于材料質(zhì)量問題造成的返工及質(zhì)量事故。

3）編制操作性強(qiáng)的施工作業(yè)指導(dǎo)書及施工方案，做好交底工作，并且要求施工人員要掌握技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做好施工原始記錄。要組織各專業(yè)進(jìn)行質(zhì)量知識、施工技能培訓(xùn)，提高施工人員的施工能力。嚴(yán)格執(zhí)行各級驗收制度及工序交接制度。

4）在工程施工中嚴(yán)格按照三檢制的要求控制施工質(zhì)量，選派有經(jīng)驗的工程技術(shù)人員對施工現(xiàn)場的各個施工環(huán)節(jié)和工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，質(zhì)檢人員及時向監(jiān)理機(jī)構(gòu)報告檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，并提供必要的資料。認(rèn)真填寫監(jiān)理要求的各種檢驗表格，每道工序經(jīng)驗收合格后方可進(jìn)行下一道工序的施工。單元工程完工后，質(zhì)檢人員認(rèn)真進(jìn)行質(zhì)量檢查、檢測，符合設(shè)計要求和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后，及時報請監(jiān)理機(jī)構(gòu)檢查復(fù)驗。

5）項目部要制定質(zhì)量獎懲制度，對于施工工藝質(zhì)量好的專業(yè)要給予獎勵，對存在質(zhì)量問題的專業(yè)要進(jìn)行曝光、通報批評以及經(jīng)濟(jì)處罰。對關(guān)鍵工序要責(zé)任到人，例如吸泥船上作業(yè)、發(fā)電機(jī)管理、輸沙管道安裝過程等，使每個環(huán)節(jié)都在質(zhì)量控制之中。質(zhì)量管理是全方位、全過程、全員的管理，要做好事前控制。作為項目部要落實各項質(zhì)量管理程序的實施，這樣，就一定能為業(yè)主交一個優(yōu)質(zhì)工程。

3結(jié)語

企業(yè)一切活動的中心就是最大限度獲取效益，以促進(jìn)企業(yè)的生存和發(fā)展，工程項目管理的最終目的，就是向成本要效益。所以，施工企業(yè)要不斷地分析、改進(jìn)和克服在工程項目管理中所面臨的困難和問題，加強(qiáng)項目經(jīng)理和廣大職工的效益觀念和成本意識。施工企業(yè)面臨的新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境為項目管理賦予了新的涵義，施工企業(yè)只有做好項目管理，逐漸增強(qiáng)企業(yè)的競爭實力，只有這樣，企業(yè)才能有獲取最大的利潤的保證，才能在激烈的市場中立于不敗之地。

作者：鄭福莉 張克鑫 張濱 單位：濟(jì)南天橋黃河河務(wù)局