水利安全生產管理的必要性

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每逢施工項目開工,工地應建立以項目經理為第一責任人的安全管理體系,并在現場設質量安全員,賦予相應安全管理權力,包括違章作業制止權、嚴重隱患停工權、經濟處罰權、安全一票否決權,保證其有效行使職責。組建施工隊伍、施工班組時,應選擇技術過硬、安全質量意識強的人員參與施工全過程。對于特種作業人員和危險作業崗位,應嚴格培訓,持證上崗。新工人實行三級安全教育,未經安全教育的不準上崗。并明確規定工人有權拒絕管理人員的違章指揮及無安全防護的危險作業。

突出重點,落實重點領域安全生產監督管理責任

水利施工企業要設置與生產經營活動相適應的安全生產管理機構和配備專職安全生產管理人員;建立以安全生產責任制為核心的,包括安全管理、安全檢查、安全教育、安全獎懲、事故報告、應急救援和事故責任追究等安全規章制度體系;抓好安全生產管理和基礎工作,不斷完善安全生產條件;加強水利生產和工程建設過程中的安全管理,建立重大危險源及隱患排查、檢測、評價、監控措施,防范各類安全事故發生。

安全管理在工程施工中的重要性

1提高安全管理系統整體功能

運用安全管理系統工程理論,樹立整體觀和全面觀,提高安全管理系統整體功能的重要性。要把整個工程的各工程項目、工程項目的各施工單位、各工程項目的每個子項目對應的安全管理抓好,不斷優化子系統,使整個工程的安全管理系統保持有機聯系。首先抓好人的安全系統工作。由于水利工程施工的流動性,應采取各種安全生產競賽、評比活動,鼓勵職工爭效益,把廣大職工的安全意識提上一個新的臺階。

2強化安全管理監控,提高效能

應進行工程安全管理監控,提高安全管理整體效能的重要性。應將過去項目各自為政,安全管理各行其是的分散、落后狀況,改變為企業項目建設分頭實施、安全管理聯控聯動的管理模式,應做到整個工程安全管理總控,各項目分控,縱、橫向貫通,提高安全管理的整體性、靈活性和效能性。

結語

總之,在水利工程中,安全生產管理每時每刻都不能放松,必須要長期地開展和深入地研究,必須做好治理、宣傳教育等各個方面的工作,筑牢思想上的防線,加強建設,只有這樣才能保障施工的安全性。（本文作者：欒家富 單位：吉林省第二松花江防汛機動搶險隊）