國際工程項目財務(wù)風(fēng)險及對策

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摘要：隨著我國“一帶一路”倡議的深入實施，國際市場競爭加劇，項目經(jīng)營及財務(wù)管理工作面臨著極大的挑戰(zhàn)，匯率波動、稅務(wù)風(fēng)險等嚴重影響項目盈利能力，因而對國際工程項目的財務(wù)管理必須給予高度重視，并采取適當?shù)拇胧┖蛯Σ撸畲蟪潭鹊谋ＷC財務(wù)管理的效果和質(zhì)量。本文以國際工程項目財務(wù)風(fēng)險及對策為主線，進行了簡要的分析和描述。

關(guān)鍵詞：國際工程項目；財務(wù)風(fēng)險；對策

一、國際工程項目面臨的主要財務(wù)風(fēng)險

1.資金風(fēng)險

對國際工程項目而言，業(yè)主通常都是采用分期付款的方式，按照合同約定的比例或施工進度來進行工程款項的支付，在項目收款方面，存在不及時，業(yè)主扣款的風(fēng)險，且為保證項目工期，在未收款的情況下，會出現(xiàn)對分包商的資金墊付，如果對分包商管理不嚴，不僅出現(xiàn)資金的墊付，還有存在資金超進度付款的風(fēng)險。在保函風(fēng)險方面，國際工程項目保函通常為見索即付的保函，其中主要包括了履約保函、預(yù)付款保函以及質(zhì)量保函等，總承包商不僅面臨由于違約所造成的業(yè)主保函索賠風(fēng)險，有時還會面臨業(yè)主很多無理索賠，甚至惡意欺詐，給承包商造成巨大的損失。在信用證方面，如果信用證存在對總承包商不利的軟條款等，則會造成總承包商不能融資等風(fēng)險。

2.稅收政策風(fēng)險

很多企業(yè)對項目所在國家的稅收法律不夠了解，從而給項目建設(shè)施工增加了極大的風(fēng)險性。此外，有些國家財政收入不高，對中資企業(yè)的稅務(wù)稽查力度加大，企業(yè)時常會收到來自稅務(wù)單位的罰單，不光會使企業(yè)的信譽受到嚴重的影響，同時也會增加額外的成本。

3.外匯風(fēng)險

首先，國際工程項目通常會受到該國外匯管制的風(fēng)險問題，對于外匯的出入具有嚴格的審批手續(xù)，從而給企業(yè)利潤的獲取以及成本支出之類的資金流轉(zhuǎn)造成了極大的困難。在國際項目的建設(shè)施工過程當中，相關(guān)的成本投入都需要使用外幣來作為合同結(jié)算的貨幣，甚至一個項目還會涉及到多種不同的貨幣，并且貨幣之間的匯率時常會出現(xiàn)變化，也會給財務(wù)工作帶來極大的風(fēng)險。由于國際工程項目的建設(shè)施工周期相對較長，從而加劇了外匯波動風(fēng)險的嚴重程度。

二、國際工程項目財務(wù)風(fēng)險的防范策略

1.資金風(fēng)險控制對策

凡事預(yù)則立不預(yù)則廢，國際工程項目既然是從設(shè)計、采購、施工等的系統(tǒng)工程，從前期投標開始，財務(wù)人員就要參與，報價不能有漏項，當?shù)氐亩愘M、保函等財務(wù)費用均應(yīng)考慮周全。在項目進行的過程當中，對于已經(jīng)完成的工程量相關(guān)單據(jù)應(yīng)該在第一時間獲取到業(yè)主的確認簽字，并且嚴格按照合同相關(guān)內(nèi)容督促業(yè)主及時進行該部分款項的支付，提高收款效率，提高全員現(xiàn)金流管理意識，盡量保證在收款及時的情況下才能對外支付，減少墊付。此外，應(yīng)制定準確的資金預(yù)算，最大程度的保證資金應(yīng)用的科學(xué)性與合理性，并及時將預(yù)算和實際支出情況進行仔細的對比和分析，找出其差異，為后續(xù)的工作提供有力的參考。應(yīng)提高項目現(xiàn)金流管理的信息化手段，保證信息的準確完整，做好不同項目之間的資金調(diào)配。在保函風(fēng)險控制方面，應(yīng)該在履行合同的過程當中督促客戶及時確認相關(guān)的工作內(nèi)容，重要的會議及重要節(jié)點或事項都應(yīng)留有文字痕跡或圖片證據(jù)，做好檔案管理，以有效應(yīng)對可能出現(xiàn)的索賠。平時注重提高自身風(fēng)險意識、風(fēng)險管理控制能力以及談判水平，保證不被索賠或索賠成功。在信用證方面，應(yīng)審核信用證是否與合同相符，是否滿足項目融資條件，如果不符應(yīng)及時跟業(yè)主溝通修改，以滿足融資等要求。

2.稅收政策風(fēng)險控制對策

首先，項目簽約前應(yīng)對所在國的稅務(wù)政策進行充分調(diào)研，較準確的測算報價中的稅費成本。其次最大限度利用當?shù)鼗螂p邊的稅收優(yōu)惠，了解雙方國家之間是否簽訂避免雙重征稅的稅收協(xié)定，確定某些行業(yè)是否屬于當?shù)卣С值男袠I(yè)，是否可以申請稅收減免或優(yōu)惠。由于不同的國家對于分公司以及子公司等不同企業(yè)組織形式所規(guī)定的稅收政策的不同，使得國際工程項目應(yīng)該經(jīng)過全面仔細的考慮之后選擇最為合適的項目組織形式，對項目所在國的有利稅收條件進行最大程度的利用。除此之外，會計核算處理要符合當?shù)囟悇?wù)規(guī)定，如果該用權(quán)責發(fā)生制的卻采用收付實現(xiàn)制，必定會造成稅務(wù)稽查時對我方財務(wù)信息的不信任程度，造成核定征收等簡單粗暴的征稅手段，甚至滯納金、罰金等成倍增加。此外還應(yīng)重視個人所得稅、預(yù)提稅等，做好項目的稅務(wù)籌劃。

3.外匯風(fēng)險控制對策

在進行合同談判的過程當中，應(yīng)該堅持以穩(wěn)定的國際貨幣作為結(jié)算貨幣，甚至在合同中增加匯率變動由業(yè)主或雙方共同承擔的條款。在外匯匯率波動風(fēng)險的控制方面，簽訂合同之時需要確定付款方式、貨幣以及各項具體金額，同時也需要對匯率波動的風(fēng)險問題進行全面仔細的考慮。此外，在項目執(zhí)行過程中，財務(wù)人員應(yīng)密切關(guān)注匯率波動情況，對未來的收款可提前進行匯率鎖定，減少匯率風(fēng)險。

三、結(jié)語

前文以國際工程項目財務(wù)風(fēng)險及對策為主線，進行了簡要的分析和描述。伴隨著經(jīng)濟全球化趨勢的形成，使得各個國家之間的往來日益密切，出現(xiàn)了大量的跨國工程。從實際的角度來講，跨國工程的建設(shè)工作會面臨巨大的財務(wù)風(fēng)險，且風(fēng)險因素來自于多個方面，之后做到對當?shù)叵嚓P(guān)法規(guī)以及政策進行全面的掌握，講求科學(xué)合理的資金流轉(zhuǎn)方式，才能夠最大程度的降低風(fēng)險，保證施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

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作者：赫麗 單位：中建材凱慧國際工程有限公司