土建設計管理的重要性
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［摘要］近年來，隨著我國城鎮化建設速度的不斷推進，我國的房屋建筑行業得到了前所未有的發展機遇，在這個發展過程中，也滋生了很多土建設計企業。導致設計行業市場競爭加劇，設計企業要在競爭愈加強烈的競爭中生存下去，就需要加強土建設計管理，提高土建設計的水平，為促進建筑行業的可持續發展做出貢獻。
［關鍵詞］土建設計；管理；重要性
1.1影響工程造價
土建設計管理工作直接影響工程造價。土建設計對建筑物的不同要求，例如：層數、高度等，不同的要求對工程造價有不同的影響。由此可見，優化土建設計，設計合理的建筑結構，對工程施工來說，可以有效降低工程造價，控制工程成本。設計對項目的影響，不單單體現在場地之中，還會影響到后續的維護等工作。通常來講，項目前期投入多，后續的維護投入的就少，這需要土建設計的優化，要精簡前期投入，確保后續維護品質，實現經濟效益的提高。
1.2影響工程質量
根據以往建筑工程案例來看，提高土建設計管理效率，不僅能在一定程度上優化建筑施工方案流程，使建筑質量控制效果得到提升，而且也可以為工程竣工后期的驗收提高一個參考依據。為整體建筑質量的提升創造有利條件。
1.3影響工程投資
以投資方的角度來看，它投資的主要目的就是為了盈利，因此，作為設計單位，要在符合國家標準的前提下，優化設計方法，確保投資方的利益不受損害。具體任務就是，盡量在設計過程中不出現錯誤，避免設計缺陷，通過設計管理方案，把設計缺陷降到最低，從而降低工程投資的風險，實現綜合經濟效益穩步提升。
2土建設計管理工作中存在的問題
2.1土建設計管理體系不完善
就目前我國的建筑企業現狀來看，一些建筑企業容易受到市場經濟體制的影響，只顧企業經濟利益，盲目發展，惡劣競爭，嚴重的擾亂了建筑市場的秩序，對土建的設計問題，視而不見，根本就沒有在企業內制定一套行之有效的管理體系。導致在實際的設計管理工作上，無法用制度來參照管理，對一些問題，根本看不到，即使看到了，更沒有良好的解決方案，長此以往，導致為設計而設的管理部門形同虛設，給土建設計管理工作造成混亂無序的局面，更談不上管理效率。
2.2設計信息管理問題
在建筑設計管理中，對設計信息的管理是很有必要的，它體現了設計管理的整體效率。就目前來看，設計信息管理仍有很多問題，具體的主要表現在以下幾個方面上：第一，信息數據的準確性。筆者通過對近幾年某設計單位的建筑工程項目設計管理調查分析發現，普遍存在著不準確、不完整、發送錯誤、使用不當等情況，在施工過程中導致問題的發生。此外，由于設計單位的規章制度不同，導致他們在不同角度來看待信息，出現不同結果，或者有些設計單位為了自身利益，對一些信息進行掩飾，或者信息虛報，從而導致設計溝通出現信息缺乏準確性的現象。第二，數據信息的及時有效性。信息的及時性主要反映在信息傳遞時間上，信息傳遞滯后是最為典型的問題之一。
2.3政府監管不力
由于近年來，我國房地產市場的火爆，國家對建筑行業的發展也制定了很多措施進行制約，從整體上看，國家的監管是比較嚴格的，但是，對建筑的設計監管就不容樂觀了，國家對建筑設計上雖然也出臺了一系樂的法律規范，但是，這些政策與法規只是流于表面，根本達不到應有的監管效果，導致我國的土建設計工作質量不一。
3強化土建設計管理的對策分析
3.1轉變觀念，重視管理
眾所周知，設計過程對于整個建筑項目來說是非常重要的，因此，在設計這一環節中我們有必要對管理進行重視。首先，我們要轉變傳統的重施工輕管理的觀念，做好設計環節的管理工作。然而，從宏觀方面看，近些年來，我國建筑市場非?；鸨?，加劇了建筑市場的競爭，導致市場上多數的企業為了增加市場占有率，只注重經營，不重視設計環節的管理，設計企業只要是接到設計任務，就會直接委派設計師任務，以設計師的角度來看，時間緊任務重，設計師忙于設計，也沒有專業人員進行監管，嚴重的降低了設計質量。因此，為了保證設計作品的質量，設計企業要對設計工作嚴加管理。要讓設計師們了解建筑設計管理工作是所有業務工作的基礎部分，重中之重。讓他們知道設計作品的優劣，不僅會對建筑質量有影響，而且也是影響控制工程總造價的主要因素。因此，當前企業要想在日益激烈的市場中生存發展，就必需在企業內部改變管理觀念，打破傳統技術管理常規，確保設計管理工作能夠順利落實到位。同時，在工作過程中，企業領導不能只抓業務，而要做到業務和管理兩面抓。
3.2建立充分的市場競爭機制
現階段，有必要改進并完善招投標環節。筆者通過分析認為，我們要做好以下幾點：首先，我們要設立建筑設計招標機構，確保這一機構符合法律法規的有關規定；其次，當地建筑設計部門應當制定和完善招標規定，并完成符合條件的項目招標投標工作。再次，業主要闡明項目建設的功能和投資要求，必須具備完整的招標文件；最后，要建立健全建筑設計方面的評標方法，為設計單位創造出一個公平、公開、公正良好的市場環境，以限制業主在招投標過程中的主觀隨意性。
3.3強化監督力度
要強化建筑設計管理工作，只指望設計管理者還是遠遠不夠的，政府及監督機構應起到監督作用。可以說，政府與監督單位的監督是很重要的，它比設計單位自身的管理還要重要，因此，我們在未來的設計管理中，有必要加強設計管理工作的監督，同時，完善設計企業內部的監理制度，為實現設計管理工作的目標而努力。
4結束語
總之，在新的發展形勢下，土建設計企業要想得到進一步的發展，就得在內部對設計管理進行重視，提高企業的服務意識，禁止一切掛靠違規承包現象的發生，在企業內部選拔優秀人才組建設計團隊，不斷的強化設計團隊的管理，使設計團隊在繁榮的建筑市場中發展壯大，為社會創造出更優秀地設計作品。
參考文獻
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作者：閆紅梅 單位：榮盛建筑設計有限公司