機(jī)電安裝工程施工管理探討

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一、施工建設(shè)完善進(jìn)度管理

良好的施工進(jìn)度管控不但影響到進(jìn)度目標(biāo)的順利實施，同時關(guān)系到整體工程施工質(zhì)量以及投入成本經(jīng)費。整體項目施工建設(shè)進(jìn)度管控在較大層面受控于機(jī)電安裝工程建設(shè)進(jìn)度。為此，應(yīng)在機(jī)電安裝工程進(jìn)度管控上下功夫。應(yīng)由整體層面將計劃進(jìn)度細(xì)分成幾類分部實施計劃定立分部工程的具體目標(biāo)，而后進(jìn)一步制定每日、每周以及每月的工作進(jìn)度計劃。在每日休工之前的三十分鐘應(yīng)召開有關(guān)調(diào)度工作會議。對一天的施工進(jìn)度狀況進(jìn)行總結(jié)，并對第二天的有關(guān)工作進(jìn)行細(xì)化部署。管理工作人員應(yīng)全面關(guān)注具體的工程實施進(jìn)度，監(jiān)督參與建設(shè)工作人員依據(jù)進(jìn)度計劃科學(xué)安排部署具體任務(wù)，并科學(xué)履行，保證在要求工期中順暢的做完各項機(jī)電安裝工程。

二、強(qiáng)化施工成本管理

施工成本為項目工程建設(shè)階段中形成的整體經(jīng)費之和。成本管理的有效開展可在保證工期以及質(zhì)量的基礎(chǔ)上，利用經(jīng)濟(jì)、組織手段、技術(shù)方式、合同管理方式，令施工成本管理限定在可控范疇中，盡可能以最低投入擴(kuò)充效益利潤空間。細(xì)致來說，可由五方面進(jìn)行施工成本管理工作。首先應(yīng)依據(jù)成本信息分析工程項目特征，有效預(yù)測今后消耗成本的方向、趨勢，制定科學(xué)有效的成本管理工作方案。接下來應(yīng)制定施工工程計劃之中的成本狀況管控比率，生產(chǎn)投入經(jīng)費具體的控制成本策略與規(guī)劃的有關(guān)方案。實踐工作中應(yīng)進(jìn)一步完善過程管理。在開始施工前期應(yīng)精準(zhǔn)預(yù)測建設(shè)工程階段中有可能存在的突發(fā)狀況，并有效編制應(yīng)急工作預(yù)案，盡可能預(yù)防施工成本突破預(yù)算問題。另外，應(yīng)開創(chuàng)核算工作臺賬以及施工建設(shè)成本相應(yīng)會計賬戶，履行全過程精細(xì)化成本管理核算。應(yīng)全面細(xì)致的研究對成本投入形成作用的具體過程，成本波動的有關(guān)因素，進(jìn)而由其中分析明確縮減成本的科學(xué)途徑。

三、優(yōu)化質(zhì)量管理

工程建設(shè)中質(zhì)量管理為主體工作內(nèi)容，需要依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)協(xié)調(diào)引導(dǎo)組織有關(guān)活動。由微觀層面，工程項目質(zhì)量關(guān)乎大眾的健康生活。由宏觀角度來講，優(yōu)質(zhì)的工程建設(shè)質(zhì)量影響到市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)以及現(xiàn)代社會的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。精細(xì)嚴(yán)格、縝密的機(jī)電安裝工程質(zhì)量管理通常能為企業(yè)創(chuàng)建豐富的經(jīng)濟(jì)效益以及優(yōu)質(zhì)的社會效益。因而應(yīng)從細(xì)節(jié)事項入手，強(qiáng)化機(jī)電安裝工程質(zhì)量管理控制。工程開工前期應(yīng)聯(lián)合施工建設(shè)與相關(guān)設(shè)計員工進(jìn)行設(shè)計圖紙的周密審核，做好經(jīng)濟(jì)技術(shù)的相關(guān)分析論證。應(yīng)針對各個參加建設(shè)員工開展技術(shù)以及安全交底，保證各個工作人員均能清晰設(shè)計規(guī)劃意圖以及相關(guān)操作標(biāo)準(zhǔn)。機(jī)電安裝工程的順暢開展需要基礎(chǔ)設(shè)施提供優(yōu)質(zhì)保障。其對機(jī)電安裝工程的整體質(zhì)量水平關(guān)系密切。開始施工前期應(yīng)依據(jù)有關(guān)質(zhì)量要求全面核查，應(yīng)用設(shè)施以及原材料品質(zhì)，杜絕應(yīng)用劣等材料進(jìn)行施工建設(shè)。再者應(yīng)保障施工器具設(shè)施規(guī)格型號滿足建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。工程施工建設(shè)進(jìn)程中，同樣應(yīng)做好質(zhì)量管理。各個參建員工應(yīng)全面依據(jù)設(shè)計圖以及施工建設(shè)規(guī)范進(jìn)行。杜絕隨意進(jìn)行流程變更或改變工程內(nèi)容。相關(guān)管理質(zhì)量機(jī)構(gòu)應(yīng)避免隨意改變工作流程與任務(wù)內(nèi)容。應(yīng)依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)實施全面監(jiān)督管理。對于質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)的施工工序均應(yīng)視為不通過。進(jìn)行機(jī)電設(shè)施調(diào)節(jié)試運(yùn)行過程中，應(yīng)全面參照具體的調(diào)節(jié)安裝流程循序漸進(jìn)的進(jìn)行機(jī)電設(shè)施調(diào)節(jié)，并全面登記相關(guān)操作結(jié)果，快速更換不符合標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)電設(shè)施，保證系統(tǒng)穩(wěn)定科學(xué)運(yùn)行。

四、全面實施施工安全管理

為確保勞動生產(chǎn)人員在實踐工作階段中的人身健康安全，合理保護(hù)大眾生存發(fā)展環(huán)境。應(yīng)強(qiáng)化環(huán)境以及安全管理。特別是機(jī)電安裝工程更應(yīng)如此。應(yīng)創(chuàng)建完善的安全管理生產(chǎn)責(zé)任機(jī)制，令各類安全生產(chǎn)管理責(zé)任全面落實分解至機(jī)構(gòu)主要責(zé)任人、經(jīng)理人員、班組長與具體作業(yè)人員。另外，應(yīng)嚴(yán)格實施人員控制，著重強(qiáng)化參與建設(shè)員工的安全培訓(xùn)以及技能教育，促進(jìn)員工形成良好的安全工作思維。機(jī)電安裝工程還應(yīng)創(chuàng)建完善的保障工作系統(tǒng)，做好防范工具、軟硬件設(shè)施引進(jìn)配備，依據(jù)規(guī)定期實施消防設(shè)施檢測維護(hù)。現(xiàn)場工作人員應(yīng)全面遵循建設(shè)施工安全工作系統(tǒng)建設(shè)的具體要求，強(qiáng)化工作現(xiàn)場安全管理，盡量控制安全隱患與危機(jī)因素于萌芽狀態(tài)。

五、結(jié)語

總之，為提升機(jī)電安裝工程建設(shè)水平，創(chuàng)設(shè)顯著的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益，我們只有注重施工管理控制，制定層級工作目標(biāo)，針對實踐工作內(nèi)容、特征需求，制定科學(xué)策略，方能真正營造信息化、現(xiàn)代化、科學(xué)化的機(jī)電安裝工程施工管理環(huán)境，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)發(fā)展。

作者：李亮 單位：中鐵四局集團(tuán)機(jī)電設(shè)備安裝有限公司