石油天然氣管道工程施工管理

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一、石油天然氣管道施工管理現(xiàn)狀和存在的問題

1.1施工單位能力的制約

隨著當(dāng)前社會情勢的發(fā)展，我國城市天然氣的發(fā)展也在不斷進(jìn)步，同時，天然氣管道工程的建設(shè)工程也在隨著增加，這些天然氣管道工程的建立呈現(xiàn)出了投資小、數(shù)量多的現(xiàn)狀，并且，工程的地點也很零散，施工的工期越來越短，面對這些現(xiàn)狀，建設(shè)單位應(yīng)該承擔(dān)下供應(yīng)主材料的責(zé)任，而施工單位秩序負(fù)責(zé)清工，這種做法對于利潤不高、實力雄厚的、技術(shù)專業(yè)的施工單位沒有任何吸引力。因此就要在一定程度上降低了對施工單位的要求，這就使得然去施工的門檻變得更低。施工人員普遍出現(xiàn)素質(zhì)低下，技術(shù)水平不高等現(xiàn)象，他們不能夠滿足施工隊伍建設(shè)的需求。另外還有一部分的施工隊伍是燃?xì)饨?jīng)營單位的下屬企業(yè)，這些企業(yè)的沒有豐富的施工經(jīng)驗，不能進(jìn)行系統(tǒng)、全面的管理。

1.2建設(shè)單位對施工缺乏

全面的管理石油管道天然氣企業(yè)是事業(yè)型的經(jīng)營企業(yè)，它在一定程度上具有很強(qiáng)的壟斷性，但是這種壟斷性只限于某個區(qū)域，由于市場競爭對手缺乏專業(yè)經(jīng)營經(jīng)驗，這樣就使得企業(yè)的管理水平整體水平下降。尤其是工程施工和技術(shù)管理方面，有很多企業(yè)都經(jīng)常忽視一個嚴(yán)重性的問題，就是施工團(tuán)隊的不專業(yè)，這樣的團(tuán)隊中工程技術(shù)人員非常不專業(yè)，并且企業(yè)一些管理人員和技術(shù)人員，對管理方面不擅長，施工管理工作一直處于初期階段，并沒有采取有效的方法來保障工程的質(zhì)量，在施工管理過程中，管理者時而用行政方式來進(jìn)行，這樣的管理制度不但會擾亂了施工現(xiàn)場的管理秩序，還嚴(yán)重影響了工程的質(zhì)量。

1.3監(jiān)督方監(jiān)督力度不夠

在很多城市的天然氣工程建設(shè)當(dāng)中，尤其對于庭院管網(wǎng)的建設(shè)，它們的建設(shè)規(guī)模有大有小，其中的很多工程是不符合國家所規(guī)定的監(jiān)制規(guī)模的，同時這些工程也不符合國家建筑法的標(biāo)準(zhǔn)，因此建筑部門對工程的備案工作忽視，致使管道燃?xì)夤こ淘谑┕ぶ袥]有監(jiān)理部門進(jìn)行監(jiān)督，另一方面，了作為普通用戶的居民，一些業(yè)主對天然氣的知識很缺乏，他們的監(jiān)督形同虛設(shè)，根本起不到任何作用；及時在天然氣管道中投入很大的資金，也一定要進(jìn)行招投標(biāo)的程序，同時還要設(shè)立工程監(jiān)理的程序，由于在天然氣工程中實施建立的時間不是很長，所以很多天然氣專業(yè)的監(jiān)理工程師并不專業(yè)，這些監(jiān)理人員在專業(yè)和素養(yǎng)方面不成熟，甚至由少部分建立單位在實施監(jiān)理過程中，還用其他專業(yè)的工程師來進(jìn)行替換，這樣就不能夠保證天然氣管道施工的質(zhì)量。因此，泰諾燃?xì)夤こ痰馁|(zhì)量控制截止到現(xiàn)在為止，一直處于不成熟的階段。

二、石油天然氣管道工程施工管理措施

2.1合理設(shè)計施工方案

施工管理工作的綜合性相對比較強(qiáng)，因此，在工程施工之前一定要對工程所涉及到的各個專業(yè)進(jìn)行深入的了解，明確掌握各個專業(yè)工程施工的工序以及相互之間的較差和聯(lián)系，這樣在工程的施工方案中就可以綜合的對各個專業(yè)工程進(jìn)行管理。在工程施工之前，各個專業(yè)的技術(shù)人員要對圖紙進(jìn)行審核，對不理解的問題要及時進(jìn)行溝通和交流，如果是圖紙出現(xiàn)問題要及時要求設(shè)計單位進(jìn)行改正。施工方案制定完成之后要報請相關(guān)部門進(jìn)行審核，而實際的管理工作也以工程的實際施工狀況為準(zhǔn)靈活掌握。

2.2強(qiáng)化施工質(zhì)量管理

施工質(zhì)量的提高是施工管理工作開展的最終目標(biāo)，而施工質(zhì)量管理就是施工管理工作中的重要部分，施工質(zhì)量管理可以從以下幾個方面著手：①施工工藝技術(shù)管理。雖然施工工藝和技術(shù)相對較多，但是具體選擇何種施工技術(shù)是需要根據(jù)工程的實際情況而確定的，因此，施工人員在工藝選擇時一定要對工程的技術(shù)要求進(jìn)行細(xì)致的分析。②施工材料管理。施工材料質(zhì)量直接關(guān)系到了工程的施工質(zhì)量，因此，石油天然氣管道工程施工管理工作要重點把握燃?xì)獠牧系墓芾恚饕墓芾矸绞绞菍θ細(xì)獠牧线M(jìn)行抽樣檢驗，對于施工設(shè)備和器材要加強(qiáng)日常的使用管理和養(yǎng)護(hù)工作，以延長其使用壽命。

2.3切實落實安全管理工作

對于石油天然氣管道工程施工來說，安全管理工作的落實主要可以從兩個方面來進(jìn)行：①進(jìn)行安全意識教育。在工程施工中的很多實際操作者都是農(nóng)民工，他們的安全意識相對較薄弱，施工中總是不根據(jù)要求的工程工序而進(jìn)行造成安全危險的出現(xiàn)，因此要提高安全意識。②加大投入，完善安全防護(hù)措施。對施工現(xiàn)場現(xiàn)有的安全防護(hù)器具進(jìn)行檢查，如果存在質(zhì)量問題要及時更換，如果欠缺安全防護(hù)措施要及時設(shè)置，并通過制度的形式把安全施工落到實處。

2.4提升進(jìn)度管理力度

石油天然氣管道工程施工進(jìn)度管理工作的開展應(yīng)該把工程經(jīng)濟(jì)效益同施工質(zhì)量結(jié)合起來，也就是說要科學(xué)合理的安排石油天然氣管道工程施工的進(jìn)度，要在保證工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上來提高施工速度。在施工之前，要對工程總量和各個部分的工程量進(jìn)行了解，并通過科學(xué)的方式預(yù)測工程進(jìn)度，同時，根據(jù)這一預(yù)測結(jié)果制定施工進(jìn)度計劃，實際施工就可以根據(jù)該計劃開展。

2.5施工成本控制

當(dāng)下，大多數(shù)施工單位的施工目的都是以盈利為目的，所以對施工成本的控制顯得尤為重要。對于一個龐大的燃?xì)夤こ痰氖┕碚f，就要求施工管理人家園具有一定的造價分析能力，在對天然氣管道工程的施工進(jìn)行成本預(yù)算時，他們應(yīng)該能夠充分的考慮到施工過程中的實際需求和準(zhǔn)確的工程造價，對成本進(jìn)行合理的預(yù)算。在施工現(xiàn)場中可能無法得到地質(zhì)資料，要根據(jù)施工的實際情況，來結(jié)合合同條款的具體內(nèi)容，對合同以外的成本增加進(jìn)行及時準(zhǔn)確的判定，并由相關(guān)程序進(jìn)行文件簽署。

三、結(jié)語

石油天然氣管道工程是城市的基礎(chǔ)性設(shè)施，具有投資大、能源多等特點，工程在建設(shè)的過程中，一定要做好綜合管理工作，在施工過程中嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，只有這才能夠達(dá)到最好的工程效果，才能使工程在最短的時間內(nèi)發(fā)揮最大的作用。所以，做好石油天然氣管道工程施工管理工作，認(rèn)識到綜合管理的重要性，構(gòu)建和諧社會。

作者：程家富 單位：中原油田建設(shè)集團(tuán)公司