市場經濟條件下的財務管理職能及擴展
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［摘要］隨著經濟的發(fā)展，企業(yè)財務管理職能正在向參與決策、加強事前和事中控制的職能發(fā)展。現代企業(yè)財務管理應具有財務決策、財務控制、財務分析三個基本職能，同時在這三個基本職能基礎上擴大為規(guī)劃未來財務活動、監(jiān)控財務活動過程、協調財務關系等職能。
一、財務管理的基本職能
（一）財務決策職能。
決策職能是財務管理的一項最基本的職能。所謂財務決策，就是根據企業(yè)的環(huán)境和應達到的目標，運用科學的方法，選擇和確定實現財務目標的最優(yōu)方案，供企業(yè)使用并可獲得一定的效益。企業(yè)的生存、發(fā)展、獲利在很大程度上取決于財務所做出的決策。財務決策不僅存在于資金籌集過程中，而且也存在于資金的有效運用和分配過程中。財務決策屬于戰(zhàn)略、戰(zhàn)術決策，沒有財務決策，財務管理就無從談起。企業(yè)理財活動包括三個最基本的方面，即籌資活動、投資活動和收益分配活動，這是相互聯系、相互制約又相互獨的三個方面。為了實現企業(yè)的財務目標———企業(yè)價值最大化，首先要進行科學的投資決策，確定最佳的投資流向和流量，以獲得最佳的投資效益，這是進行籌資決策的基礎。其次，要進行合理的籌資決策，選擇適合企業(yè)目標、環(huán)境的籌資方式、籌資規(guī)模和籌資結構，并對預期籌資效益和籌資成本進行對比分析，以達到既能優(yōu)化企業(yè)的資本結構，又能提高企業(yè)盈利水平的目的。最后要制定科學合理的收益分配決策，確定企業(yè)利潤留成、分配的比例和合理的股利政策；這些決策對企業(yè)長期健康的發(fā)展有著重大的影響。因此，在現代市場經濟中，財務決策是企業(yè)經營決策的重點和核心。財務決策職能的內容包括籌資決策、投資決策、收益分配決策。具體有:采用科學的方法確定企業(yè)最優(yōu)資本結構，進行企業(yè)財力的籌措及財力調度的決策；利用資金的時間價值和經營活動的現金流量等有關理論，對企業(yè)的資源進行配置和合理的運用的決策；按照國家有關的規(guī)定，采用有利于企業(yè)各方面利益集團的股利分配政策，進行收益分配的決策。
（二）財務控制職能。
控制是對客觀事物進行約束和調節(jié)，使之按照設定的目標和軌跡運行的一系列活動。當企業(yè)進行財務決策后，就進入實施階段，理財的重心轉為控制。財務控制是對企業(yè)財務活動的控制，即對資金的籌集、投放和使用的控制?？刂剖且粋€完整管理周期(決策、預算、組織、領導、控制)的最后一個環(huán)節(jié)，是保證完成財務管理目標的最終手段。企業(yè)實施有效的財務管理工作必須對財務活動進行有效的控制。財務控制職能是財務管理人員為保證財務管理工作完成財務目標而采取的一系列行為。財務控制按照既定的預算目標和標準進行控制，預算是控制的前提，控制是完成預算的保證。確定財務目標是財務控制的開始，整個控制圍繞財務目標而進行，糾正偏差是財務控制的最后的環(huán)節(jié)。企業(yè)財務控制可分為事前控制、事中控制和事后控制。財務控制在籌資過程中控制企業(yè)籌資數量、籌資成本；在投資過程中，控制企業(yè)的投資數量和投資規(guī)模；在收益分配過程中，控制企業(yè)留利與分配的比例。
（三）財務分析職能。
分析是對事物的判斷和總結，財務分析是對企業(yè)經營活動中財務活動過程以及產生的結果進行判斷、分析。通過分析企業(yè)過去的經濟活動，作出合理的評價，發(fā)現企業(yè)經營活動中的成績，找出經營活動中的問題及原因，為企業(yè)進行財務決策和控制提供依據，為進一步提高企業(yè)管理水平指明方向。企業(yè)每一天都會發(fā)生各種各樣的變化，這些變化均會引起企業(yè)財務狀況、收益狀況的變化，會發(fā)生與財務決策相背離的情況，影響著企業(yè)財務決策和財務控制的實施。企業(yè)的財務決策是否失誤，財務控制是否得當，均需要通過財務分析進行評價。通過對企業(yè)的財務能力、資產管理的質量、成本費用控制水平以及企業(yè)整體經營狀況的全面、細致的分析，找出實際情況與預計目標產生背離的原因，并對企業(yè)未來的經營前景和發(fā)展趨勢做出正確的判斷和合理的預測，為企業(yè)經營管理者以及企業(yè)利益相關人等進行決策提供重要的依據，避免決策失誤造成的損失。因此，財務分析是現代市場經濟條件下財務管理的基本職能之一。
二、財務管理職能的擴展
（一）財務預測職能。
財務預測職能是指根據企業(yè)以往的歷史資料，考慮現實的要求和條件，對企業(yè)未來的財務活動和財務成果做出科學的預計和測算。企業(yè)的財務活動看起來是錯綜復雜的，但實際上有一定的規(guī)律性。在財務預測過程中，只要認識和掌握了財務活動的規(guī)律，就可以從財務活動之間的相互聯系、相互影響、相互制約中把握它的發(fā)展規(guī)律，從而根據過去和現在預計企業(yè)未來的財務活動。財務預測可以掌握財務活動的發(fā)展規(guī)律，預示財務活動的發(fā)展趨勢，提出財務活動的近期及遠期目標。
（二）財務規(guī)劃職能。
為了實施財務決策的基本職能，保證企業(yè)決策的準確性，進行財務管理時，應首先實施財務規(guī)劃職能。財務規(guī)劃職能是指財務管理人員對未來的財務活動進行規(guī)劃和安排。只有首先實施財務規(guī)劃職能，才會有財務決策職能、財務組織職能、協調職能以及控制職能。財務規(guī)劃職能所確定的財務管理目標及實施方案，要貫穿于以后所有的組織、協調、控制職能之中，才能發(fā)揮真正作用。沒有財務規(guī)劃職能，財務管理就會缺乏明確的目標與有力的措施，陷于混亂，成效也無評價標準。財務規(guī)劃職能可以通過財務預算或計劃等手段和方法得以實施。財務規(guī)劃職能包括財務戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)術規(guī)劃、財務策略規(guī)劃和作業(yè)規(guī)劃。財務規(guī)劃職能的核心是財務決策，決策的正確與否，關系到財務規(guī)劃的成功與否。
三、結語
企業(yè)進行財務決策后，就要按照財務決策目標編制財務預算，進行財務控制。財務決策目標的實施過程是通過財務的事前、事中、事后的控制，不斷的調整糾正財務預算偏差的過程。通過財務控制保證企業(yè)生產經營活動的順利進行，并發(fā)現問題及時研究，隨時調整，使資金的使用與生產發(fā)展趨于平衡。財務決策、財務控制的效果如何，需要經過財務分析來判斷與評價。通過財務分析的信息反饋，了解企業(yè)財務活動中實際與計劃或預算產生的差異及其原因，并在分析和判斷的基礎上，對企業(yè)未來的發(fā)展趨勢做出正確的評價，為企業(yè)管理層和投資人等進行決策提供重要的依據，以避免決策失誤而給企業(yè)造成重大損失。
作者：傅蕾蒙 單位：山東省臨沂市第一中學
