市場經濟下企業經濟的管理

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了市場經濟下企業經濟的管理范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

一、宏觀經濟環境下的企業經濟管理

在國際市場上，根據經濟競爭機制的不同，我們通過政府對競爭干預的程度以及企業與企業之間的競爭狀況，把經濟管理模式分為企業競爭型管理模式與政府主導型管理模式。

1.1企業競爭型的經濟管理模式

由于經濟全球化趨勢的日益增強，不同國家的不同企業之間存在著廣泛的競爭。面對不同的競爭方式，各國企業在經濟管理上的才差異很大。利用競爭型經濟管理模式的企業，普遍分布在發達國家。其經濟管理的特點是國家調控手段用得比較少，非常依賴于市場的調節作用。企業競爭的經濟管理模式要求政府根據市場經濟的主要特征，盡量減少對市場的宏觀調節，給企業以更大的發展空間，以保證其正常發展。

1.2政府調控主導型經濟管理模式

在政府主導調控經濟管理模式中，政府往往對企業的資源配置起了關鍵性的主導作用。主要依靠政府的政策性調整，對企業經濟方向進行規劃，以達到對產業分配管理的目的。在我國，政府調控型主導經濟管理模式扮演了及其重要的角色，經過我國多年的市場經濟探索，逐漸對政府調控主導型經濟管理模式有了新認識，特別是近幾年國有支柱企業在政府調控主導型經濟中的出色表現，更是把這種企業經濟管理模式發揮到了極致。

二、微觀經濟環境下的企業經濟管理模式

通過對不同行業的市場競爭進行考察，我們會發現市場經濟管理模式的多元化特征。而把這些不同的特征總結起來，主要有三種不同的經濟管理模式。

2.1以知識為主導的經濟管理模式

伴隨著信息技術革命，知識經濟為市場經濟的發展帶來了前所未有的機遇與挑戰。以知識為主體的經濟管理模式適應了知識經濟發展的需要，體現出了其獨特的優勢。為了站在競爭的有利位置，所有參與市場競爭的企業都開始向知識型的經濟管理模式轉變。知識型經濟模式，要求各個企業重視知識，對企業的知識學習機制進行改革，積極引進高科技人才，把企業的知識化和專業化落到實處。要想達到企業的知識化與專業化則必須要求企業的網絡化和全球化。企業要以市場競爭為基礎，進行企業內部的柔性管理。知識型經濟管理最早是在上個世紀八十年代提出來的。這要求我們的決策層必須對基層科研技術人員予以重視，要給這些科研人員也要有一定的決策權力。如今，知識型經濟管理模式有了更進一步的發展，加大了人性化管理力度，體現了以人為中心的管理方案。特別是那些高新技術產業，更需要重視知識型經濟管理策略。要想比其他技術企業更具競爭優勢，就必須大力研發企業的核心技術產品。這也要求在這些企業在進行經濟管理的時候要突出人才的重要性。要利用理性競爭，理性管理，以基層科研水平的加強和提高為目標，最終突出自身的總體競爭優勢。

2.2以財務為主導的財務經濟管理模式

財務型經濟管理模式在企業的經濟管理中仍然非常重要，任何一個企業組織，只要在成本和財務資源管理上出了紕漏都將造成非常嚴重的后果。如何以生產成本和財務管理為基礎，進行企業資源的優化，獲得最大可能的經濟效益成為財務管理中需要解決的問題。而這些問題的解決又往往需要多種要素的共同作用，要把效益優化與公司利潤最大化以及股東的價值分配結合起來，共同實現財務經濟管理的有效性。根據以上分析，我把財務型經濟管理模式分為以下幾點來研究。

2.2.1不同組織方法的財務型經濟管理模式

財務型經濟管理模式根據不同的公司狀況有著不同類型的組織形式，如集權性較高的財務經濟管理模式。這種財務型經濟管理模式主要是通過上面的總公司進行統一的財務管理，以達到控制企業經營運作的目的。主要特點就是，所有的財務管理權限都在總公司的手里，旗下各個子公司要服從總公司的配給，缺少自主權。因此，企業經濟管理模式的靈活性較弱。雖然這種模式對降低財務上發生風險有好處，但是阻礙了下屬分公司的主觀積極性。所以我們在進行集權度比較高的財務經濟管理模式中要注意放開手腳，增加企業的靈活性，達到提高公司效益的目的。而與此相對的，是分散性財務管理模式，優點在于分公司的有了一定的決策權力，但同時企業的財務風險也提高了，致使財務管理非常容易出現問題，往往缺乏一個主心軸對企業整體運作進行一個完整的經濟規劃，這可能成為導致企業效益下降的重要原因。由此可見，我們需要把兩種財務管理模式結合起來，對其邊界狀況的考慮，應根據企業的實際情況進行安排。

2.2.2財務型經濟管理的未來

財務型經濟管理在企業的經濟管理中雖然占有極其重要的作用，但我們仍然要看到它的一些局限性，這些局限性是造成企業最終目標不能實現的重要原因。所以改革財務型經濟管理，是企業體制改革的重要內容。因此，我們要加強財務型管理的開放性，增加透明度，讓企業的財務運轉清晰可見。這也便于進行針對性的比較，總結財務型經濟管理的改進措施。此外，要充分利用市場的客觀規律，把財務管理與市場經濟結合在一起。把財務管理與市場金融相結合，從市場發展反觀企業財務，達到市場與企業的有機結合。

三、信息型企業經濟管理對策

信息型企業的經濟管理模式重點在于網絡化，利用網絡化的經濟管理，節省企業的時間成本和空間成本。隨著信息社會的進一步深化，信息型企業的經濟管理必將比以往更加深刻地改變著企業面貌。對于增強企業的影響力，加強企業各公司之間的聯系，提升企業的市場親和力以及競爭力都有著極其重要的作用。

作者：劉俊江 單位：寧夏回族自治區人力資源教育培訓中心