電力企業(yè)經(jīng)營管理問題及解決對策
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電力公司的經(jīng)濟結構對于電力公司而言至關重要，企業(yè)的高層管理者不僅要確保內(nèi)部的經(jīng)濟管理和文化水平，還要保證企業(yè)能夠良好地發(fā)展，這就需要對這些管理人員提出一定的要求。在企業(yè)日常經(jīng)營管理活動中，企業(yè)管理者能夠把握企業(yè)發(fā)展的方向，所以企業(yè)管理者在促使企業(yè)良好發(fā)展的過程中，應保證其自身的思想觀念必須是正確的，尤其是人生觀、價值觀和世界觀，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟利益呈現(xiàn)增長態(tài)勢。而對于電力企業(yè)的管理者來說，不僅需要具備專業(yè)的經(jīng)濟學知識，還需和員工建立有效的交流溝通機制，并要增強自身的專業(yè)素質(zhì)。企業(yè)管理者必須通過建立內(nèi)部溝通平臺，明確界定相關工作部門的職責和權限，通過權責分工實現(xiàn)順暢的工作流程。實現(xiàn)員工與員工之間的和諧溝通與融合，確保企業(yè)的健康發(fā)展和經(jīng)濟活動的順利進行。
二、電力企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題
由于電力公司是老國有企業(yè)，他們?nèi)狈焖俳邮芎臀招率挛锏哪芰ΑＷ鳛閭鹘y(tǒng)的國有企業(yè)，電力企業(yè)缺乏科學有效的理論指導，沒有合理的資金配置。對于一個發(fā)達的企業(yè)，企業(yè)社會融資和資本應該充分掌握現(xiàn)金流。然而，目前中國的一些電力公司對現(xiàn)金流不夠重視，忽視了對其的管理。由于沒有合理的規(guī)劃和使用，資金分配嚴重不合理，導致電力企業(yè)持續(xù)低水平運行，許多產(chǎn)品生產(chǎn)過剩，從而導致產(chǎn)品的積壓。大量的投資見不到回報，電力企業(yè)存在不合理的資本鏈。管理不到位，流動資金的使用減少，資金積壓和資金不足對電力公司的融資構成巨大風險。雖然現(xiàn)在電力公司引入了一些企業(yè)內(nèi)部會計控制管理的法規(guī)，但在電力公司中，由于學習緩慢、消化緩慢、實施緩慢等問題，使大多數(shù)電力公司尚未了解相關法律法規(guī)，尚未靈活運用相關法律法規(guī)有效規(guī)范企業(yè)管理。電力公司存在很多經(jīng)濟管理問題，資金內(nèi)部控制也無效。整個生產(chǎn)、銷售和運營都是脫節(jié)的，各個部門之間沒有有機的統(tǒng)一。生產(chǎn)部門只管理特定的生產(chǎn)，企業(yè)內(nèi)部財務部門僅按日常開支和賬戶運作，對企業(yè)的各種經(jīng)營費用和支付狀況的使用沒有長期有效的監(jiān)督。
三、加強電力企業(yè)資金管理的有效措施
1.改善電力企業(yè)的交易方式。電力企業(yè)要想從外部途徑中獲得資金，需要和他人進行交易，將自身資金進行投資。大部分電力企業(yè)和公司都會經(jīng)過研究論證之后，才能進行交易。首先，要考慮自身資金的充足率，交易資金是否符合要求。其次，要考慮資金的回報率及投資風險的大小。另外，還要加深自己對市場和行業(yè)的認識，知道當前的大環(huán)境和相關政策，從而了解交易項目的可行性與合理性，交易方式的正確與否。為防止資金的浪費和損失，有必要保障交易的安全。電力企業(yè)的增值是電力企業(yè)的責任的一部分。為了提高電力企業(yè)的價值，更需要良好的運作模式和有規(guī)劃的資本運作，以實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟效益。所以，電力企業(yè)的經(jīng)濟管理應以整體經(jīng)濟效益為總體目標，有機地聯(lián)系各個環(huán)節(jié),加強管理，有效防止企業(yè)生產(chǎn)成本的增加和發(fā)電量的損失，進而增加企業(yè)收入。2.強化電力企業(yè)的資金管理意識。企業(yè)管理者必須充分考慮企業(yè)資金的使用和管理問題，樹立正確的資金管理意識，負責資金流動和企業(yè)的良性發(fā)展。電力企業(yè)的管理者應該不斷加大企業(yè)的內(nèi)控管理和宣傳力度，通過有效合理地使用企業(yè)內(nèi)部資金和科學的培訓經(jīng)營管理相關知識來提升員工對企業(yè)內(nèi)部成本的控制意識，使他們充分了解市場行情，把握住各種發(fā)展機遇，待時機成熟時可以進一步引入外資來增強企業(yè)的發(fā)展動力。多角度進行比較，確定高質(zhì)量的投資計劃，并按市場規(guī)則進行運作，不斷增加企業(yè)資金，保證企業(yè)的流動資金充足。實現(xiàn)投入支出合理周轉(zhuǎn)，進一步提高公司的資金使用率。3.抓住電力營銷和資金回收。要想企業(yè)得到良好發(fā)展，就必須緊跟市場發(fā)展的步伐，根據(jù)市場變化及時調(diào)整自身，增強企業(yè)的穩(wěn)定性。對于電力企業(yè)來說，也要緊跟市場的步伐，及時進行資金回收，因為生產(chǎn)資金一旦被占用，就會給企業(yè)造成嚴重的損失，無法正常經(jīng)營，導致電力企業(yè)陷入困境。作為一家電力企業(yè)，它面臨著特殊的市場需求，有必要在市場上尋求不同的解決方案。根據(jù)消費者的需要調(diào)整企業(yè)發(fā)展的方向，才能增強企業(yè)的生命力，提高對消費者的重視程度，利用市場這一決定性因素改善企業(yè)管理，增加企業(yè)應對挑戰(zhàn)的能力。除此以外，企業(yè)還應通過建立完善的責任機制和激勵制度，促使生產(chǎn)人員積極工作，保證企業(yè)的良好運作。生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售和售后的方方面面都要做好，才能保證企業(yè)的良好發(fā)展，使得企業(yè)能迅速收回資金。
四、整合企業(yè)經(jīng)營管理人才
1.把握企業(yè)經(jīng)營的關鍵點。根據(jù)經(jīng)濟管理的理論認識到企業(yè)管理的關鍵點。在企業(yè)管理的各個方面，管理要點構成了企業(yè)管理的關鍵線，關鍵管理人才的整合與公司的長期可持續(xù)發(fā)展有關。作為電力企業(yè)的管理者，必須精確把握企業(yè)管理工作的重點，在實踐中觀察分析，從而加強對關鍵點的管理，形成一個管理網(wǎng)絡，從整體上管理企業(yè)，促使企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展目標。企業(yè)可以通過增加關鍵環(huán)節(jié)的人才力量以及人才資源的培訓投入來增強經(jīng)營管理水平。對人才進行跟蹤培養(yǎng)，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展過程中存在的問題，并提出改進措施。只有在實踐中發(fā)現(xiàn)問題，彌補不足，才能不斷改善企業(yè)管理，提高管理人員的專業(yè)水平，完善企業(yè)管理。2.重視并整合專業(yè)技術人才。要想實現(xiàn)利益的最大化，電力企業(yè)必須開源節(jié)流，在增加外部投資的基礎上，節(jié)約自身資源，企業(yè)要最大限度地發(fā)揮人力和物質(zhì)的功用，減少運營成本，增加管理質(zhì)量，從而追求最大的經(jīng)濟效益。要對公司的運營狀況、成本控制和盈利因素進行全面分析，確定關鍵運營環(huán)節(jié)，妥善管理，培養(yǎng)關鍵人才。電力企業(yè)的效益不高，原因在于企業(yè)自身的經(jīng)營管理制度不合理、不健全，因此，企業(yè)管理人員需要把控內(nèi)部經(jīng)營管理，特別是加強對少數(shù)關鍵人才的培訓和資源整合，提升符合企業(yè)發(fā)展的人才利用率。
五、結語
高效的企業(yè)經(jīng)營管理理念能夠保證企業(yè)的健康發(fā)展，而嚴重受到傳統(tǒng)意識影響的電力企業(yè)創(chuàng)新意識不夠，經(jīng)營管理人才培養(yǎng)的力度和意識也不夠，這些均導致許多電力企業(yè)管理中的經(jīng)濟資本內(nèi)部控制無法發(fā)揮應有的作用。電力企業(yè)管理人員通過采取有效的改革措施，增加企業(yè)的應對能力，提高企業(yè)資金管理水平，增強企業(yè)的管理意識，完善企業(yè)的人才培養(yǎng)與選拔制度，重視專業(yè)性人才素質(zhì)，妥善解決電力企業(yè)存在的各種問題，不斷提高電力企業(yè)的經(jīng)濟管理能力。
作者：黃立紅 單位：中油電能供電公司電力調(diào)度中心