企業(yè)人力資源管理變革創(chuàng)新

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摘要：如今，人們已經(jīng)進入互聯(lián)網(wǎng)時代，而“互聯(lián)網(wǎng)+”屬于聯(lián)合系統(tǒng)，構建出新型的循環(huán)體。在新時期，互聯(lián)網(wǎng)技術已經(jīng)被廣泛應用于企業(yè)人力資源管理中，有效解決了傳統(tǒng)人力資源管理中存在的問題，實現(xiàn)人力資源管理創(chuàng)新和變革。“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，企業(yè)必須明確人力資源管理目標和方向，堅持以人為本的管理理念，提高人力資源管理水平，最終實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標。

關鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”人力資源管理變革創(chuàng)新

1“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的特性

企業(yè)人力資源管理是一項比較復雜的工作，涉及到多個方面，貫穿企業(yè)發(fā)展全程，對企業(yè)的發(fā)展有著重大影響。“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，互聯(lián)網(wǎng)技術的應用為人力資源管理提供了便利，也對企業(yè)人力資源管理提出了更高的要求。融合性是“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的一大特性，人力資源管理者可以利用互聯(lián)網(wǎng)軟件開展工作，不僅節(jié)省了大量人力和物力，也提高了工作效率和質(zhì)量。人力資源管理者可以利用APP等來傳達命令或者通知，企業(yè)員工隨時隨地可以接收到信息，方便快捷。“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，企業(yè)員工也可以利用網(wǎng)絡APP實現(xiàn)與管理者的溝通交流，縮短了管理者與員工之間的距離，增強企業(yè)的凝聚力，進而提高企業(yè)的社會競爭力，推動企業(yè)發(fā)展。“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下，企業(yè)人力資源管理呈現(xiàn)出以下特點：一是開放；二是平等；三是互動。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，無論是管理者還是員工都需要對自身的角色重新定位，管理者要從員工的角度展開管理工作，多關心員工，最大化挖掘員工潛能，降低人力資源管理成本。企業(yè)管理者與員工之間更多表現(xiàn)為合作關系，而不是從屬關系，管理者要讓員工參與到企業(yè)重大事項決策中，多聽取員工的意見和想法，尊重員工，能夠讓員工認識到自己的價值，引導員工，培養(yǎng)員工的主人翁意識。

2企業(yè)傳統(tǒng)人力資源管理現(xiàn)狀分析

2.1人力資源管理觀念落后

雖然很多企業(yè)都在壯大，員工的數(shù)量也在不斷增多，但是企業(yè)并未真正認識到開展人力資源管理的重要性，導致人力資源管理方向和目標出現(xiàn)偏差，很多企業(yè)的管理在于事，而不在于人，沒有堅持以人為本的管理理念，這不僅影響員工的工作熱情和積極性，也會影響員工的工作效率和質(zhì)量。事實上，導致很多企業(yè)人力資源管理出現(xiàn)問題的主要原因就是管理觀念比較陳舊，無法緊跟時展步伐，也不符合企業(yè)發(fā)展要求。

2.2團隊意識淡薄

團隊合作在企業(yè)發(fā)展中至關重要，特別是在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代。但是，很多企業(yè)團隊意識比較單薄，企業(yè)內(nèi)部會分為多個部門，不同的部門分工不同，這就導致企業(yè)內(nèi)部各個部門之間溝通交流非常少，更無法實現(xiàn)互相配合，企業(yè)缺乏凝聚力。

2.3人力資源考核機制不完善

企業(yè)人力資源工作包括：一是考勤；二是培訓；三是人員招聘；四是人員管理等。企業(yè)人力資源部門工作內(nèi)容比較多，這就導致部門企業(yè)人力資源部門工作比較混亂，無法做到分工明確，工作效率比較低。除此之外，企業(yè)也未在人力資源部門設置獎勵機制，但卻設置了懲罰機制，如果人力資源部門員工出現(xiàn)工作錯誤，企業(yè)會相應的扣除員工獎金或者薪酬，這就導致員工的工作熱情受到較大影響，進而影響工作質(zhì)量。目前，很多企業(yè)缺乏專業(yè)的人力資源管理人員，這對于企業(yè)發(fā)展十分不利。

3“互聯(lián)網(wǎng)+”時代人力資源管理對企業(yè)發(fā)展的意義

互聯(lián)網(wǎng)時代的特點之一就是便利，互聯(lián)網(wǎng)技術在企業(yè)人力資源管理中的應用為人力資源部門提供了大量所需要的信息和資源。比如，招聘是人力資源管理的關鍵環(huán)節(jié)，在傳統(tǒng)招聘模式下，企業(yè)會通過在報紙等傳統(tǒng)媒體招聘信息來招聘所需要的人才。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，人力資源部門只需要利用網(wǎng)絡招聘端招聘信息即可，也可以隨時根據(jù)企業(yè)的需求來更改招聘職位和信息，非常便利。除此之外，培訓也是人力資源管理中不可或缺的環(huán)節(jié)，在傳統(tǒng)的人員培訓模式下，人力資源部門需要通知員工集中時間和地點進行培訓，這不僅浪費人力和物力，也降低了員工的工作效率。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，企業(yè)的培訓不再受到時間和地點的限制，企業(yè)可以建立內(nèi)部培訓網(wǎng)絡平臺，人力資源部門可以在平臺上上傳培訓資料，資料的形式可以多種多樣，包括視頻，圖片，文字等，員工可以根據(jù)自己的時間來下載培訓資料，豐富自身的知識儲備，提升自身的專業(yè)性。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，企業(yè)也可以實現(xiàn)對人員的系統(tǒng)化管理，包括員工入職，調(diào)崗，離職等，加快了人力資源部門工作進程。“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來不僅給人們的生活帶來翻天覆地的變化，對企業(yè)運營和發(fā)展也帶來巨大影響，人力資源管理部門必須增強創(chuàng)新意識，了解國內(nèi)外形勢，才能緊跟時代步伐，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，企業(yè)人力資源管理的方向和目標更加明確。

4“互聯(lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)人力資源管理變革創(chuàng)新對策

4.1有效激發(fā)員工

在人力資源管理中，互動是必不可少的，互動可以縮短員工與管理者之間的距離，體現(xiàn)出員工的價值和作用。但是，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，企業(yè)必須改變傳統(tǒng)的人力資源管理理念和模式，及時解決人力資源管理中出現(xiàn)的問題，合理創(chuàng)新，適當借鑒西方國家的先進經(jīng)驗，提高企業(yè)人力資源管理水平。在新時期，企業(yè)管理者必須重視人力資源管理工作，認識到人力資源管理的作用和意義，并能夠充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術提升人力資源管理的專業(yè)性。人才是企業(yè)發(fā)展的第一要素，人力資源管理的核心是人，而不是事件，企業(yè)必須堅持以人為本的管理理念，從員工的角度出發(fā)來制定管理方案，學會傾聽，了解員工內(nèi)心的真實想法，提高員工的工作熱情和積極性，最大化挖掘員工的潛能。薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的關鍵環(huán)節(jié)，但是很多企業(yè)會根據(jù)國家薪酬管理制度來制定薪酬管理條例，并未從企業(yè)的內(nèi)部實際情況出發(fā)，與企業(yè)實際相脫離。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，企業(yè)需要結(jié)合內(nèi)部實際情況來制定薪酬管理制度，并合理利用互聯(lián)網(wǎng)技術提升薪酬管理效率。目前，80后和90后已經(jīng)成為企業(yè)的主體，這部分員工非常注重個性發(fā)展，企業(yè)需要在員工內(nèi)部設置獎勵機制，滿足員工的實際需求，并注重員工綜合素養(yǎng)的培養(yǎng)，關注員工的一舉一動，增強企業(yè)的凝聚力。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，企業(yè)要為員工制定職業(yè)規(guī)劃，把員工的發(fā)展目標與企業(yè)發(fā)展目標聯(lián)合在一起，企業(yè)要為員工描繪未來愿景，讓員工明確自身的發(fā)展方向和目標，有計劃有針對性地開展工作，不斷學習，不斷完善自我。

4.2轉(zhuǎn)變管理者的角色

在傳統(tǒng)人力資源管理模式下，管理人員往往一人專制，沒有體現(xiàn)出員工的價值，這對于員工和企業(yè)未來發(fā)展都十分不利。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，無論是管理者還是員工的角色都發(fā)生了變化，管理者不再專制，管理者要充分融入到員工內(nèi)部，而員工也不再是被動聽話，員工有絕對的發(fā)言權和參與權，員工可以參與到企業(yè)重大事件決策中，這也有利于員工明確未來發(fā)展方向，實現(xiàn)自身發(fā)展目標。

4.3充分利用互聯(lián)網(wǎng)時代大數(shù)據(jù)

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，大數(shù)據(jù)成為企業(yè)人力資源管理的重要工具，企業(yè)可以利用大數(shù)據(jù)來提升人力資源管理效率，實現(xiàn)人力資源管理目標。“互聯(lián)網(wǎng)+”時代要求企業(yè)必須適應時展，具備互聯(lián)網(wǎng)思維，并能夠合理利用互聯(lián)網(wǎng)技術，提升人力資源管理能力和水平。

4.4采用網(wǎng)絡化招聘培訓手段

雖然不同的企業(yè)特點不同，但是隨著企業(yè)的不斷壯大，企業(yè)都需要大量的專業(yè)化人才，而招聘是人才獲取的關鍵途徑。如今，企業(yè)之間的競爭更多體現(xiàn)在人才的競爭，企業(yè)要想獲得更多專業(yè)化高素質(zhì)人才就必須結(jié)合時代特點，采用網(wǎng)絡化智能化招聘手段，加快招聘的進程。“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，網(wǎng)絡招聘平臺非常多，企業(yè)可以根據(jù)需求來選擇招聘平臺，求職者也可以利用招聘平臺來尋找適合自己的職位。當然，企業(yè)在招聘到適合人才后還需要考慮如何留住專業(yè)化人才，為企業(yè)創(chuàng)造更多價值。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，企業(yè)必須營造企業(yè)文化，并通過企業(yè)文化來影響員工的思想和行為。企業(yè)還要為員工營造愉悅的工作氛圍，為員工提供適當?shù)难a貼和福利等，讓員工在企業(yè)找到歸屬感，這也是企業(yè)的競爭優(yōu)勢。企業(yè)可以適時的給員工挑戰(zhàn)，并通過挑戰(zhàn)來審視員工，這對于未來管理人員的選拔和錄用至關重要。企業(yè)員工培訓的開展有利于員工制定自身的職業(yè)發(fā)展計劃，推動員工未來發(fā)展。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，企業(yè)員工培訓呈現(xiàn)多元化趨勢，培訓系統(tǒng)更加完善，培訓的形式不斷增多，受益于員工，也受益于企業(yè)。總之，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，企業(yè)人力資源管理并不是簡單的人員管理工作，人力資源管理直接關系到企業(yè)的生存和發(fā)展，是不可忽略的環(huán)節(jié)。

5結(jié)語

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，人力資源管理效率和質(zhì)量直接關系到企業(yè)的成敗。“互聯(lián)網(wǎng)+”時代要求企業(yè)改變傳統(tǒng)的人力資源管理理念和模式，能夠分析國際和國內(nèi)市場環(huán)境，結(jié)合實際情況來制定人力資源管理方案，最終推動企業(yè)發(fā)展。互聯(lián)網(wǎng)時代也可以稱之為大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)人力資源管理部門可以利用大數(shù)據(jù)實現(xiàn)人員的招聘，培訓，薪酬管理等，不僅節(jié)省了人力和物力，也提高了人力資源管理水平。但是，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，人力資源管理必須堅持以人為本的管理理念，充分發(fā)揮出員工的主體性，走近員工，多聽取員工的意見和想法，實現(xiàn)民主化管理，員工才是企業(yè)發(fā)展的根本，企業(yè)要充分挖掘員工的價值，增強企業(yè)的凝聚力，這樣才能實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，企業(yè)人力資源更加立體化，多元化，并為企業(yè)未來發(fā)展做出更多貢獻。

參考文獻

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作者：孫楠 單位：對外經(jīng)濟貿(mào)易大學國際商學院