整合礦人力資源整合問題探討

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1人力資源整合的意義

資源整合是山西省重要的戰(zhàn)略性工作，也是同煤集團“建設新同煤、打造新生活”發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，而人力資源整合又是資源整合的基石，其意義具有現(xiàn)實性和長遠性。人力資源只有真正融合才能促進資源整合后礦井安全高效的發(fā)展生產(chǎn)，才能為同煤集團煤炭做大、做強作出積極的貢獻。

2整合礦人力資源的現(xiàn)狀

從目前實際情況看，由于被整合的煤礦原來的管理模式、企業(yè)文化、發(fā)展歷史等與現(xiàn)代國有企業(yè)都存在著差異，管理水平也各不相同，同時整合過程中參與主體所追求的利益、實現(xiàn)的目標不同，這些都給國有煤炭企業(yè)的人力資源整合帶來諸多挑戰(zhàn)和問題，具體表現(xiàn)為專業(yè)技術職工總量相對不足，高層次、成熟型職工結構性短缺，資源整合礦原有的人力資源質量不高等幾個方面。

2.1資源整合礦專業(yè)技術人員嚴重不足

大部分資源整合礦的專業(yè)技術人員嚴重短缺，工程技術人員除六大員外基本沒有，有的財務工作人員不僅學歷不是財務專業(yè)，而且也沒有相應的專業(yè)技術資格。

2.2資源整合礦操作工嚴重短缺

采掘一線員工，除虎龍溝、隆博、豁口等少數(shù)礦經(jīng)用工比較規(guī)范，員工相對固定；地煤公司對招標引進的隊組進行培訓；一部分礦采掘一線員工全部為臨時工，且不進行培訓，員工流動頻繁，監(jiān)管缺失，存在著嚴重的以包代管現(xiàn)象，安全生產(chǎn)形勢較嚴峻。

2.3資源整合礦原有的人力資源質量不高

資源整合礦大部分是一些管理方式落后、產(chǎn)能低的小礦井，為節(jié)約成本，招用的員工普遍文化程度偏低，自身素質不高。在對這些煤礦進行兼并重組中，對企業(yè)的長遠規(guī)劃、價值觀及安全生產(chǎn)意識、理念，人員技能培訓等很多方面都將面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。

2.4資源整合礦原有的人力資源在心理上會有不適

“人”是企業(yè)的組成細胞，因此資源整合關鍵是整合“人”。“人”整合成功了，資源整合就成功了一大半。人力資源整合會涉及每個員工的切身利益，因此整合礦井的管理層和員工都會有從猜測到焦慮，到恐慌，再到接受的一個心理變化過程。如自己還能不能當領導，呆在這里是否有發(fā)展前途，自己是否會被辭退，工資會不會減少等等，在情況未明朗時，人們都會焦慮、煩躁和不安i管理層難集中精力安撫員工，員工工作效率、組織信任度、責任心等部會降低。整合后由于企業(yè)文化的滯后性，原有文化仍對員工有影響，這也會導致溝通不暢、執(zhí)行力不到位等現(xiàn)象的發(fā)生。

2.5資源整合礦儲備人才開發(fā)受到挑戰(zhàn)

國有煤炭企業(yè)經(jīng)過資源整合以后，煤礦數(shù)量迅速增加，員工數(shù)量也成倍增加，企業(yè)力量更加壯大，與此同時，也需要更多的管理人員和技術人才，而原有的管理層要想跟上企業(yè)發(fā)展壯大的步伐，必須不斷地擴充和更新知識，不斷地提高能力。

3對人力資源有效整合的建議

人力資源整合工作不是一朝一夕就能完成的，而是一項復雜的全面的系統(tǒng)性工程人力資源整合問題將影響整合后的煤礦企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要因素，解決得好不好是關系到每個員工切身利益的大事，是關系到企業(yè)生存發(fā)展的大事。因此，我們要從全局和戰(zhàn)略的高度充分認識加快人力資源整合的重要性，從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的角度出發(fā)，樹立人力資源是企業(yè)核心競爭力的理念，全面審視人力資源的整合問題。

3.1改善人員短缺情況

1)加大一幫一礦的監(jiān)督管理，把一幫一工作納入支援礦的領導一項考核指標。對那些主動到資源整合礦工作的人員，在職稱晉升和提拔使用上優(yōu)先考慮。

2)對已借用的，本人愿意辦理調(diào)動手續(xù)的特事特辦，盡快辦理。

3)從現(xiàn)有人員中選拔那些身強力壯，熟悉生產(chǎn)的，與所在礦簽訂勞動合同，以使他們能安下心來工作。

4)集團公司本部產(chǎn)能衰減礦，勞動力富余成建制調(diào)撥，既解決了富余勞動力的出路問題，又充實了整合礦勞動力，還解決了整合礦熟練工、技工不足的難題。

5)招收新工人。面向社會，公開為資源整招收從事井下及井下輔助崗位的工人，與各資源整合礦簽訂勞動合同。

3.2加強整合雙方人員的交流、溝通與合作

煤礦所需的各種人才在煤礦工作中起重要作用。在資源整合過程中我們要充分調(diào)動整合礦原有人才的工作積極性，營造良好的工作氛圍，加強企業(yè)文化宣傳，避免原有職工產(chǎn)生消極行為。在平時工作過程中，要多舉辦一些活動，加強雙方人員交流、溝通與合作，取其長補其短；做好人力資源信息的采集工作，隨時掌握和了解整合煤礦原有職工的實際需求及心理狀態(tài)，充分發(fā)揮國有企業(yè)的吸引力和凝聚力功能，促使他們積極的在新的企業(yè)里工作；逐步建立有利于優(yōu)秀員工脫穎而出、人盡其才、充滿活力的用人機制，發(fā)揮雙方的最大優(yōu)勢，實現(xiàn)資源整合的人員與國有企業(yè)人員實現(xiàn)交流。

3.3做好人力資源的管理和培訓工作

利用“干部上講臺，培訓到現(xiàn)場”、網(wǎng)絡培訓等形式加強職工繼續(xù)教育，加大對繼續(xù)教育的投入，確保職工每年至少參加一次培訓，進一步提高員工的素質和技能，充分發(fā)揮大同煤炭職業(yè)技術學院、技工學校的優(yōu)勢，對員工進行有計劃、持續(xù)的培訓、教育和開發(fā)。加大高級技能員工的培養(yǎng)力度，積極探索培養(yǎng)充實到基層一線崗位工作的大學畢業(yè)生這一高素質團隊，開展職業(yè)技能培訓和職業(yè)技能競賽活動，加速培養(yǎng)一大批理論水平高、操作能力強的成熟復合型專業(yè)技術職工。加強專業(yè)技術職工管理信息化建設。重點宣傳優(yōu)秀職工的先進事跡和創(chuàng)新精神，鼓勵他們繼續(xù)深造，對參加培訓的職工的工資待遇要優(yōu)先考慮，做到有章可循。

3.4打造共同的企業(yè)文化和價值觀

企業(yè)競爭力的核心是人的競爭，健康向上的精神文化，能夠充分激發(fā)員工的工作熱情，使他們更加愛崗敬業(yè)，盡職盡責，凝心聚力，增強企業(yè)活力。因此我們要以集團公司企業(yè)文化體系為基礎，打造共同的企業(yè)價值觀和員工價值觀，這樣員工對企業(yè)，整合礦對集團才會有依賴，才會覺得有希望，企業(yè)文化發(fā)揮不可替代的作用。

作者：王國華 單位：大同煤礦集團有限責任公司