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    工資薪酬在人力資源中的作用

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    工資薪酬在人力資源中的作用

    一、工資薪酬在當(dāng)代的新定義

    以往人們對于工作薪酬的定義,往往停留在豐厚的報(bào)酬以及相應(yīng)的福利制度上,尤其報(bào)酬是以往人們找工作的時(shí)候,首先考慮的要素。但是,當(dāng)前,人們對于工作薪酬的定義有了新的認(rèn)識,不再是停留在一些表面的需求上面,員工對于工資薪酬,往往更加關(guān)注的是它的激勵機(jī)制。這也就促使了企業(yè)對于工資薪酬要有一個(gè)新的定位,緊跟當(dāng)代員工的需求,來定義企業(yè)的工資薪酬。由于每個(gè)企業(yè)公司存在差異,同一個(gè)崗位在不同的企業(yè)薪酬待遇不同,因此,應(yīng)聘者也就有了抉擇。薪酬戰(zhàn)略也就成為了吸引人才的關(guān)鍵所在。當(dāng)代的工資薪酬,不僅僅是體現(xiàn)在物質(zhì)上面,員工往往更加在意的是一個(gè)企業(yè)帶給人的歸屬感。因此,當(dāng)代的工資薪酬不僅僅包括固定的物質(zhì)那一層面,還有軟性的,就比如說公司體現(xiàn)對員工關(guān)懷的一些內(nèi)容,比如說醫(yī)療保險(xiǎn),外出旅行獎勵,等等。這些也是屬于工資薪酬的范圍,是一種間接的薪酬。而隨著時(shí)代的發(fā)展,員工往往更加關(guān)注后者,追求企業(yè)的歸屬感,而不是一味地追求高的報(bào)酬。因此,在當(dāng)代工資薪酬對于員工來說,偏重于企業(yè)所能給予的歸屬感,而不僅僅是物質(zhì)報(bào)酬。對于企業(yè)來說,則是注重薪酬戰(zhàn)略,如何滿足員工需求,有效地運(yùn)用薪酬激勵員工。

    二、工資薪酬在人力資源管理中的激勵作用

    1.工資薪酬符合馬斯洛需求層次理論

    馬斯洛需求層次理論把人的需求分為五個(gè)階梯:生理需求、安全需求、歸屬與愛的需求、尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求。從低級到高級,逐級排列。而人力資源管理之中的工資薪酬就體現(xiàn)了馬斯洛需求層次理論。企業(yè)要想員工能夠好好的工作,首先要滿足員工的最低的需求,員工的最低需求都是可以通過外部的激勵來實(shí)現(xiàn)的。因此,工資薪酬的合理與否,就直接影響到外部應(yīng)聘者是否愿意加入到組織。對于工作薪酬來說,生理上的需求跟安全上的需求需要通過工資薪酬來體現(xiàn)。當(dāng)然,企業(yè)的工資薪酬僅僅滿足員工的最低需求是不能夠留住人才的,因此,工資薪酬需要滿足員工的更高的需求。當(dāng)代中國人已經(jīng)不僅僅是追求單純的溫飽問題了,已經(jīng)抵達(dá)了馬斯洛需求層次理論之中的上層需求。因此,企業(yè)的工資薪酬必須要與時(shí)俱進(jìn),體現(xiàn)出對員工的關(guān)懷,滿足員工的歸屬與愛需求,同時(shí)通過薪酬與員工的貢獻(xiàn)掛鉤,實(shí)行等級工資制度等等,能夠滿足員工的尊重需求與自我實(shí)現(xiàn)的需求。

    2.工資薪酬是企業(yè)人力資源管理有效的激勵手段

    對員工的激勵手段有很多,對于員工來說,最實(shí)在的激勵手段還是體現(xiàn)在工資薪酬上面,當(dāng)代人對于工作薪酬有了新的定義,因此,工資薪酬也就成為了最有效的激勵手段。企業(yè)普遍使用的崗位工資績效就能夠有效地激勵員工。針對不同崗位的員工,依據(jù)崗位的重要程度劃分不同的工資等級??冃ЧべY則是針對員工所達(dá)到的業(yè)務(wù)目標(biāo)進(jìn)行相應(yīng)的獎勵。這兩項(xiàng)工資薪酬都能夠提高員工的工作的積極性,使得員工在企業(yè)工作的時(shí)候,能夠因?yàn)楦冻龅呐Λ@得相應(yīng)的報(bào)酬,而獲得成就感,體現(xiàn)自我的價(jià)值,工作的積極性因此能夠得到有效的增強(qiáng)。同時(shí),還能夠增強(qiáng)員工對于企業(yè)的歸屬感。在一個(gè)企業(yè)之中,員工如感覺就猶如是一個(gè)大家庭,其樂融融,對于組織有依賴感,也就更加愿意為組織效力,這樣就會增強(qiáng)員工對于企業(yè)的忠誠度。

    三、小結(jié)

    工資薪酬激勵手段相對于其它的激勵手段來說,有著更加明顯的優(yōu)勢所在,它直接地體現(xiàn)了企業(yè)對于員工的重視,員工能夠通過自身所獲得的的工資薪酬感受到自己的價(jià)值。因此,企業(yè)應(yīng)該要制定合理的工資薪酬,細(xì)致地分析企業(yè)各個(gè)工資崗位之間的差異,對于員工的貢獻(xiàn)要及時(shí)地進(jìn)行獎勵。這樣員工才能夠感覺到企業(yè)對于自己工作的認(rèn)可。抓住員工對于間接工資報(bào)酬的需求,通過對員工的關(guān)懷來虜獲員工的芳心,使得員工心甘情愿為組織效力。

    作者:王香格 單位:天津?yàn)I海環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司

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