企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)管理的影響

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一、人力資源管理的特征

在人力資源管理過(guò)程中，對(duì)人力資源管理特征的全面了解，有利于企業(yè)的人力資源的開(kāi)發(fā)的管理，其中人力資源管理的特征主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是以人為本的管理思想；二是采用動(dòng)態(tài)管理的理論，并且通過(guò)整體調(diào)節(jié)的方法進(jìn)行企業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)；三是，注重人力資源管理的社會(huì)屬性，以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展；第四，保證人力資源管理的時(shí)效性，激發(fā)員工的工作潛能，提高人力資源管理的工作效率。

二、加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理的重要性

從當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展體制來(lái)看，人力資源管理是當(dāng)前市場(chǎng)體制的產(chǎn)物，是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，提高自身競(jìng)爭(zhēng)能力的最好手段。而且一個(gè)企業(yè)在當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制下是否能夠得到有效的發(fā)展，不只是在于管理人員對(duì)企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的管理，還要和員工的工作態(tài)度、綜合素質(zhì)有著密切的關(guān)系。因此加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中有著十分重要的意義。

1.人力資源管理對(duì)企業(yè)管理人員的要求。在企業(yè)發(fā)展中對(duì)人力資源進(jìn)行有效的開(kāi)發(fā)管理，主要是將人作為一種重要的資源進(jìn)行開(kāi)發(fā)利用，通過(guò)“以人為本”的管理理念，將管理工作重點(diǎn)放在人的潛能開(kāi)發(fā)上，這不僅提高了人們的工作效率，還增強(qiáng)了企業(yè)員工的積極性。對(duì)企業(yè)管理人員來(lái)說(shuō)，對(duì)人力資源管理主要是從人和人之間與人和事之間關(guān)系著兩個(gè)方面進(jìn)行調(diào)節(jié)的，在保證人事匹配的同時(shí)，使其員工在工作過(guò)程中可以和睦共處。而在人力資源管理的過(guò)程中，除了對(duì)企業(yè)管理人進(jìn)行要求以外，還要對(duì)員工進(jìn)行一定的素質(zhì)培訓(xùn)，從而為企業(yè)創(chuàng)造出來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益。

2.人力資源管理能夠提高員工的工作績(jī)效。在人力資源管理的過(guò)程中，我們可以根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目前和員工的實(shí)際狀況進(jìn)行分析，從而造成出一個(gè)具有組織氣氛的工作環(huán)境，并且跟員工的自身?xiàng)l件，對(duì)員工的職業(yè)生涯進(jìn)行設(shè)計(jì)。并且利用對(duì)員工能力培訓(xùn)的方法，來(lái)對(duì)企業(yè)崗位和員工的特長(zhǎng)進(jìn)行建設(shè)和培養(yǎng)，從而更好的體現(xiàn)出員工的個(gè)人價(jià)值，大幅度的提高了員工在工作過(guò)程中的積極性，使得員工的工作績(jī)效得到了進(jìn)一步的提高。這不僅有利于企業(yè)對(duì)人力資源的管理，還有效的提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)的提供了一個(gè)良好的發(fā)展空間。

三、加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理的途徑

要實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，就必須要求加強(qiáng)對(duì)人力資源管理的力度，將人才的管理和全面發(fā)展作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點(diǎn)，只有這樣才能使得企業(yè)在提高員工素質(zhì)和能力的同時(shí)，也促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此，我們就要從以下幾個(gè)方面來(lái)加強(qiáng)企業(yè)對(duì)人力資源管理的力度。

1.堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。實(shí)現(xiàn)并且堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，實(shí)現(xiàn)人性化的管理，將人才的培養(yǎng)當(dāng)作企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點(diǎn)，通過(guò)員工培訓(xùn)的相關(guān)方法，來(lái)糾正員工在工作中也存在的問(wèn)題，提高員工的素質(zhì)。此外，我們?cè)谶M(jìn)行人性化管理的同時(shí)，也要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)，將企業(yè)文化發(fā)展成為員工工作的動(dòng)力，讓員工在工作的過(guò)程中，有著不同的精神面貌和價(jià)值觀。

2.加強(qiáng)培訓(xùn)提高管理者的素質(zhì)，做好人力資源管理工作。管理者的素質(zhì)直接影響企業(yè)人力資源管理的成敗。人力資源管理的工作任務(wù)是每個(gè)企業(yè)管理者必須履行的職責(zé)，企業(yè)管理者應(yīng)該具備良好的政治思想素質(zhì)，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的工作責(zé)任感，具有創(chuàng)新意識(shí)，善于學(xué)習(xí)，具有敬業(yè)精神，具有調(diào)動(dòng)員工積極性的能力。對(duì)這些知識(shí)的了解，更加明確了企業(yè)管理者通過(guò)自我完善，自我提高素質(zhì)。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在人力資源開(kāi)發(fā)管理的過(guò)程中，人們就要對(duì)其重要性進(jìn)行全面的認(rèn)識(shí)，并且通過(guò)相關(guān)的途徑對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)?shù)募訌?qiáng)，只有這樣才能使得企業(yè)人力資源到達(dá)企業(yè)發(fā)展的目的，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

作者：付饒 單位：哈爾濱住房公積金管理中心農(nóng)墾分中心