工程造價管理工作研究

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［摘要］BIM與IPD協同模式是工程造價管理發展的新方向。本文分析了BIM與IPD協同模式的應用價值，論述了協同模式在工程造價管理工作中的具體應用，期望對強化工程造價全過程管理有所幫助。

［關鍵詞］BIM；IPD；協同模式；工程造價管理

1BIM與IPD協同模式的應用價值分析

IPD模式在項目建設前期通過專屬合同與多方達成合作協議，形成工程項目的利益共同體，依靠信息資源高度共享，實現互利多贏的局面。BIM和IPD協同模式是指依托IPD交易模式，采用BIM技術進行工程項目管理，促使項目管理各要素協同運作的一種管理模式。在該模式下，可充分發揮出BIM與IPD各自的優勢，實現協同模式的最大化應用價值，具體體現在以下方面：

1.1提供信息數據支撐

在IPD模式下，工程各參建方的信息種類繁雜、共享信息量大，增加了信息處理難度。而在配合采用BIM技術的情況下，可對大量、復雜的信息進行集成化處理，建立起信息溝通平臺，可讓各參建方提取項目信息，為工程造價管理提供信息數據支撐。

1.2實現全生命周期管理

在BIM和IPD協同模式下，可將工程建設實施全過程的信息都納入到BIM數據庫中，包括各參建方的信息資源，能夠為造價管理人員在工程實施的各個階段進行造價管理提供依據，實現對工程項目全生命周期的造價管理。

1.3合理配置工程建設資源

在BIM和IPD協同模式下，各參建方的信息資源處于共享狀態，可將信息資源集成到BIM數據庫中，通過建立起工程模型，準確預估工程項目建設成本，制定項目質量和進度目標，進而對建設資源進行優化配置，避免出現資源浪費現象，進而將工程造價控制在合理范圍內。

2BIM和IPD協同模式下的工程造價管理工作實施策略

由于BIM和IPD協同模式具備全生命周期管理優勢，所以可將其應用到工程決策、設計、施工、竣工等階段，實現協同模式最大化利用價值。

2.1決策階段

在項目決策階段，可利用BIM數據庫獲取與擬建項目類似項目的模型、工程量數據和造價信息，結合擬建項目的實際需求對相關數據進行調整，進而保證擬建項目投資估算的準確性，優選出經濟合理的投資方案。在協同管理模式下，IPD團隊在決策階段可從不同參建方的角度出發，分析工程造價可能存在的問題，預估此階段的風險，將問題和隱患解決在決策階段。同時，IPD團隊還可以建立起初步的目標成本體系，細化對該階段的工程造價管理。

2.2設計階段

在初步設計階段，設計人員可根據BIM模型，結合以往類似工程的歷史數據進行限額設計，保證初步設計的經濟合理性。造價管理人員根據初步設計進行設計概算，從工程全壽命周期的角度出發計算工程成本，讓設計人員對設計方案進行優化。在協同模式下，IPD團隊負責審核初步設計，進一步優化細部設計，并將不同專業的模型整合到BIM模型中，進行碰撞檢測，協調好各專業的施工要素，減少施工階段的設計變更。在初步設計審核通過后，造價人員根據BIM模式計算工程量，編制施工圖預算，為實施工程造價管理提供執行依據。

2.3施工階段

2.3.1施工前準備階段。在協調管理模式下，BIM數據庫可對各項施工資料進行統一管理，規范各項資料的文檔格式，將其共享到各參建方。IPD團隊在審核各項資料之后，進行材料采購管理，有效控制材料采購成本支出。在采購過程中，IPD團隊可借助BIM數據庫中提供的供應商信息及其材料信息，建立起重要供應商資源庫，對供應商進行評估，選擇與質優價廉的材料供應商建立起合作關系，降低采購成本。此外，IPD團隊還可借助BIM模型中的項目數據信息，制定合理的分包策略，準確編制工程量清單，開展分包招標工作，強化對分包工程的造價管理。2.3.2施工過程階段。BIM技術提供各參建方的協同共享平臺，有助于協調各專業、各階段的施工運作，減少返工現象和工程設計變更。同時，BIM數據庫還能夠存儲工程施工中產生的各類資料，包括施工工序質量驗收資料、質量圖片、材料用量需求計劃、施工進度計劃、現場簽證等，為竣工結算提供審核依據。在協同管理模式下，借助5DBIM模型可協調好施工進度與資源之間的關系，及時發現施工中可能遇到的碰撞沖突，對變更設計進行優化，有效控制變更的工程造價。在材料成本控制中，IPD團體可借助BIM模型中的材料數據庫，確定材料目標成本，實施限額領料制度，強化對材料消耗的動態控制。

2.4竣工階段

在協同管理模式下，BIM模型中收集整理了施工過程中產生的各項資料，能夠如實反映出竣工工程的實體狀況，為竣工階段審核提供詳實的資料。造價人員可統計分析多維度的數據，進行項目后評價，總結工程造價管理經驗。IPD團隊始終處于相互信任、相互協同的工作狀態，能夠實現工程利潤共享，避免各參建方在竣工階段出現經濟糾紛，進而有助于工程順利交付使用。在項目后期運營階段，IPD團隊優選物業管理部門，并向物業管理部門共享BIM完整模型以及工程建設資料，為工程運營管理提供詳實信息，降低運營成本。

3結論

總而言之，在工程造價管理的全過程中，要充分發揮BIM和IPD協同模式的優勢，實現工程信息資源的高度共享，建立起各參建方之間的協調運作關系，借助BIM技術為工程造價管理提供信息數據支撐，實現工程全生命周期的造價管理，提高造價管理水平。

參考文獻

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[2]楊春香.基于BIM和IPD協同管理模式的建設工程造價管理研究[J].廣東交通職業技術學院學報，2017，16（2）：516-459.

[3]陳曼.基于BIM和IPD協同管理模式的建設工程造價管理研究[J].建筑工程技術與設計，2017，154：578-523.

作者：姜亞麗 單位：陜西省建筑職工大學