淺談依托內(nèi)控建設(shè)提升企業(yè)管理措施

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摘要：現(xiàn)代企業(yè)在不斷發(fā)展過(guò)程中，加強(qiáng)內(nèi)部控制的建設(shè)已經(jīng)成為了促進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)水平提升的重要推動(dòng)力量，已經(jīng)得到了企業(yè)內(nèi)部的高度的重視與關(guān)注。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中永葆生機(jī)與活力，就必須要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在內(nèi)部控制中的應(yīng)用。本文主要針對(duì)依托內(nèi)部控制建設(shè)，提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)水平展開(kāi)深入的研究，以供相關(guān)人士的參考。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制；企業(yè)；管理會(huì)計(jì)；應(yīng)用；研究

目前，加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)是企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的重要環(huán)節(jié)，對(duì)于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展影響極其深遠(yuǎn)。企業(yè)在實(shí)際管理工作中，內(nèi)部控制存在著較多的弊端，一定程度上阻礙著企業(yè)管理會(huì)計(jì)水平的提升。因此，要想有效提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)水平，就必須要建立健全完善的內(nèi)部控制制度，將二者有機(jī)、協(xié)調(diào)地結(jié)合在一起，進(jìn)而推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)地穩(wěn)定發(fā)展。

一、企業(yè)管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制之間的關(guān)聯(lián)分析

1.基礎(chǔ)相同

管理會(huì)計(jì)是企業(yè)內(nèi)部較為關(guān)鍵的報(bào)告會(huì)計(jì)之一[1]，成為了現(xiàn)代會(huì)計(jì)的重要分支，將會(huì)計(jì)學(xué)與管理學(xué)充分結(jié)合在一起，是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)制度的重要構(gòu)成內(nèi)容。其中，管理會(huì)計(jì)的核心職能就在于更好地為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)，而內(nèi)部控制是指在結(jié)合企業(yè)內(nèi)部管理需求的基礎(chǔ)上建立起來(lái)的自我調(diào)整和約束的系統(tǒng)，其核心職能就在于規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理者的工作行為，避免徇私舞弊現(xiàn)象的發(fā)生。因此，管理會(huì)計(jì)和內(nèi)部控制產(chǎn)生的基礎(chǔ)就在于充分結(jié)合企業(yè)內(nèi)部管理需求。

2.目標(biāo)一致

管理會(huì)計(jì)可以更好地對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)、規(guī)劃以及評(píng)價(jià)，是一種規(guī)范性的管理活動(dòng)，著重強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)，保證企業(yè)管理者決策的準(zhǔn)確與合理。而內(nèi)部控制要求要建立起完善的監(jiān)督控制體系，企業(yè)各個(gè)部門(mén)都要積極參與到監(jiān)控體系的建設(shè)中，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的順利進(jìn)行。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告做出最客觀公正的評(píng)價(jià)，推動(dòng)企業(yè)的全面發(fā)展。由此可見(jiàn)，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制在戰(zhàn)略目標(biāo)上有著不同的側(cè)重點(diǎn)，但是二者都是企業(yè)管理工作的重要服務(wù)者，旨在通過(guò)改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提升企業(yè)的市場(chǎng)影響力。

3.相互影響

企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必須要得益于管理會(huì)計(jì)和內(nèi)部控制的共同參與。管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容大都是圍繞預(yù)測(cè)、決策以及考核而展開(kāi)的，內(nèi)部控制是集企業(yè)財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制、預(yù)算控制、會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制以及績(jī)效考評(píng)控制等方面于一身的綜合模式[2]，涉及到企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)的全過(guò)程。管理會(huì)計(jì)和內(nèi)部控制相互影響、相互制約，二者之間在服務(wù)內(nèi)容上有著較為明顯的關(guān)聯(lián)，共同致力于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的建設(shè)中。

二、內(nèi)控建設(shè)對(duì)提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)水平的要素分析

1.內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的必要性

企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)，可以有效提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量和水平，要想確保企業(yè)資產(chǎn)的安全性與穩(wěn)定性，就必須要不斷貫徹落實(shí)于相關(guān)的法律法規(guī)。內(nèi)部控制可以有效控制企業(yè)的運(yùn)作流程，涉及到企業(yè)管理的方方面面，為企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作創(chuàng)建良好的工作氛圍。同時(shí)，依托內(nèi)部控制建設(shè)，可以增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)信息的規(guī)范性與合理性。

2.內(nèi)部控制建設(shè)有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的建設(shè)目標(biāo)

（1）提升管理會(huì)計(jì)資料的準(zhǔn)確性與可靠性。準(zhǔn)確合理的管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)可以使企業(yè)管理者充分了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展現(xiàn)狀，為管理者的決策提供最公正客觀的參考依據(jù)。內(nèi)部控制系統(tǒng)通過(guò)制定和執(zhí)行業(yè)務(wù)處理程序，明確企業(yè)權(quán)責(zé)關(guān)系，管理會(huì)計(jì)資料受到了相應(yīng)的限制[3]，進(jìn)而避免了企業(yè)不法行為的發(fā)生。（2）維護(hù)財(cái)產(chǎn)物資的安全性與完整性。內(nèi)控制度對(duì)財(cái)產(chǎn)物資的保管和使用采取各種控制手段，有效防止財(cái)產(chǎn)物資被損壞現(xiàn)象，嚴(yán)厲打擊公款挪用和貪贓受賄現(xiàn)象。

三、依托內(nèi)部控制建設(shè)，提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)水平的建議

1.構(gòu)建良好的內(nèi)部控制氛圍，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的穩(wěn)定發(fā)展

完善的內(nèi)控制度是提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的客觀要求，有效協(xié)調(diào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者與所有者之間的利益關(guān)系，提升企業(yè)良好的知名度、美譽(yù)度，已經(jīng)成為了企業(yè)會(huì)計(jì)信息體系的重要制定性保障。因此，企業(yè)要想有效提升管理會(huì)計(jì)水平，就必須要制定規(guī)范的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，完善企業(yè)的內(nèi)控制度，內(nèi)部控制部門(mén)要發(fā)揮出自身的職能作用，充分激發(fā)組織管理人員參與到內(nèi)控制度的建設(shè)中去。同時(shí)，將內(nèi)控制度融入進(jìn)財(cái)務(wù)體系中，為企業(yè)管理會(huì)計(jì)提供良好的執(zhí)行氛圍，確保企業(yè)自身管理能力的穩(wěn)步提升。

2.制定完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)對(duì)機(jī)制，避免管理會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生

在經(jīng)濟(jì)體制改革的重大推動(dòng)力下，出現(xiàn)了大量新的經(jīng)濟(jì)行為，對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的要求越來(lái)越嚴(yán)格。針對(duì)目前的發(fā)展形勢(shì)來(lái)分析，企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)失誤，難以預(yù)測(cè)潛在風(fēng)險(xiǎn)。要想更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)必須要充分了解市場(chǎng)變化情況，要善于預(yù)測(cè)企業(yè)在會(huì)計(jì)系統(tǒng)中存在的安全隱患。而且要安排專(zhuān)業(yè)人士來(lái)負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別作業(yè)機(jī)制的業(yè)務(wù)活動(dòng)，要進(jìn)行全方位、多角度領(lǐng)域地評(píng)估和預(yù)測(cè)，更好地適應(yīng)市場(chǎng)變動(dòng)情況，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行。此外，在企業(yè)內(nèi)部控制的監(jiān)管過(guò)程中，要充分發(fā)揮出內(nèi)控制度的調(diào)節(jié)、控制以及反饋等功能，確保企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確無(wú)誤，避免管理會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，最大程度地發(fā)揮內(nèi)控制度和管理會(huì)計(jì)協(xié)同效應(yīng)的良好發(fā)揮。

3.將內(nèi)部控制與管理會(huì)計(jì)結(jié)合在一起，形成全新的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制

由于受到現(xiàn)代企業(yè)各種機(jī)制的影響，內(nèi)控制度對(duì)管理會(huì)計(jì)的作用產(chǎn)生了一種全新的體系---企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系。企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制可以確保會(huì)計(jì)資料的準(zhǔn)確，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率的穩(wěn)步提升。內(nèi)部控制和管理會(huì)計(jì)是企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的重要分支，要將二者充分結(jié)合在一起，使之成為協(xié)調(diào)統(tǒng)一的有機(jī)整體。要想更好地進(jìn)行內(nèi)部控制，要從管理會(huì)計(jì)的實(shí)施與控制開(kāi)始進(jìn)行，完善會(huì)計(jì)相應(yīng)的法律政策。除此之外，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系的確立，符合企業(yè)精細(xì)化的管理戰(zhàn)略，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的能力和水平，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)不斷推陳出新、革故鼎新，使企業(yè)財(cái)務(wù)制度更具清晰度、透明度。

4.加強(qiáng)平衡計(jì)分卡和責(zé)任會(huì)計(jì)在內(nèi)部控制中的應(yīng)用

（1）管理會(huì)計(jì)在不斷創(chuàng)新中獲得了長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和進(jìn)步，推動(dòng)了平衡計(jì)分卡在管理會(huì)計(jì)中的應(yīng)用。財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部流程以及創(chuàng)新等維度是平衡計(jì)分卡的重要構(gòu)成內(nèi)容[4]，使組織經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略得到了有效的制約與平衡，可以更好地應(yīng)用在績(jī)效考核的指標(biāo)中，充分反映出內(nèi)部控制的發(fā)展情況，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。（2）責(zé)任會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)的重要構(gòu)成內(nèi)容之一，設(shè)立責(zé)任中心、建立跟蹤記錄系統(tǒng)以及進(jìn)行反饋控制等是其重要的體現(xiàn)，通過(guò)不斷貫徹落實(shí)于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制來(lái)確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的統(tǒng)一。現(xiàn)階段，一些企業(yè)內(nèi)部控制體系大都建立在管理層，其管理者和相關(guān)審計(jì)人員要全面監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。這種內(nèi)控體系很難有效預(yù)防重大風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，僅僅對(duì)優(yōu)秀者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，影響著團(tuán)隊(duì)整體效果的發(fā)揮。而責(zé)任會(huì)計(jì)通過(guò)權(quán)責(zé)統(tǒng)一的責(zé)任中心的建立，可以有效解決原內(nèi)控體系中存在的弊端。在內(nèi)部控制中，可以通過(guò)責(zé)任會(huì)計(jì)的理論和方法的運(yùn)用來(lái)確定合理的職務(wù)分工，規(guī)范業(yè)務(wù)處理程序和流程，促進(jìn)企業(yè)權(quán)責(zé)關(guān)系的統(tǒng)一性、一致性。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，依托內(nèi)部控制建設(shè)來(lái)提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)水平，可以提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，獲得較高的市場(chǎng)份額。因此，要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在內(nèi)部控制中的應(yīng)用，將管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制體系相結(jié)合，制定完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，避免企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，充分發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)在內(nèi)部控制體系中的應(yīng)用價(jià)值，進(jìn)而為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供更為廣闊的發(fā)展空間。

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作者:曾元元 單位:新疆維吾爾自治區(qū)交通規(guī)劃勘察設(shè)計(jì)研究院