政工工作與企業(yè)管理論文
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1.1領(lǐng)導(dǎo)人重視程度不夠
在企業(yè)的整個(gè)管理過程中，領(lǐng)導(dǎo)人承受著十分大的壓力，其主要包括企業(yè)利益盈虧壓力和市場壓力等等。因此，為了保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)階層的工作重心均向著企業(yè)效益方面傾斜，這就導(dǎo)致其不可避免地減弱了對政工工作的關(guān)注度，造成企業(yè)內(nèi)部政工工作動(dòng)力不足。此外，我國部分中小型改制國企或是私營企業(yè)的內(nèi)部，還并未組織專門的部門開展政工工作，對政工工作重視程度較低[2]。
1.2政工管理制度存在缺陷
當(dāng)前，正因?yàn)槲覈糠制髽I(yè)依舊不夠重視政工工作，導(dǎo)致其在政工方面的資金投入和精力投入均較低，進(jìn)一步造成政工管理制度以及管理流程不夠完善，存在一定的漏洞。從具體實(shí)際工作來看，企業(yè)政工管理混亂主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
（1）政工工作分工不夠明確，導(dǎo)致部分政工人員無法明確了解自身責(zé)任與工作內(nèi)容。
（2）部分政工人員處于兼職狀態(tài)，這就導(dǎo)致無法全身心地投入到政工工作中。
（3）政工人員是無法直接對企業(yè)創(chuàng)造產(chǎn)值的，從而造成政工工作崗位員工待遇與其他員工存在較大差距，出現(xiàn)政工工作不穩(wěn)定的情況。
1.3政工人才緊缺
當(dāng)前，我國企業(yè)內(nèi)部廣泛存在政工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理的情況，其一方面是因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部未能夠配備專職政工人員，而是由其他部門的員工兼任，或是由臨近退休人員擔(dān)任，因此導(dǎo)致政工工作的開展缺乏一定的專業(yè)性與科學(xué)性。另一方面，由于長期以來我國整個(gè)社會(huì)對于政工人才的需求量較小，導(dǎo)致相應(yīng)的培養(yǎng)院校也逐漸減少，即使部分企業(yè)想要招聘政工人才，往往也面臨著無人可招的窘迫場面。
2.實(shí)現(xiàn)企業(yè)政工工作與企業(yè)管理共同發(fā)展的措施
2.1轉(zhuǎn)變政工管理觀念
當(dāng)前，面臨著越來越激烈的市場競爭，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者不僅要關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)效益，更要重視企業(yè)內(nèi)部的管理，以管理促發(fā)展。首先，有效落實(shí)政工工作，能夠使得每一名員工均認(rèn)識到自身的職責(zé)，全身心地投入進(jìn)行，進(jìn)一步提高企業(yè)的工作效率；其次，企業(yè)政工工作能夠有效調(diào)節(jié)員工與上層管理者之間的矛盾，從而使得員工對企業(yè)產(chǎn)生更強(qiáng)的歸屬感，與企業(yè)共同進(jìn)退；最后，當(dāng)前“以人為本”的管理理念逐漸深入人心，這就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)管理中必須充分尊重員工，積極采納員工意見。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須意識到，加強(qiáng)政工管理是保證企業(yè)穩(wěn)定、健康發(fā)展的有效途徑，是提高企業(yè)管理水平的重要措施。通過上述手段，員工對于企業(yè)的認(rèn)同感和自身的素質(zhì)均得到大幅提高，其對于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展具有十分重要的意義[3]。
2.2完善政工管理制度
企業(yè)的發(fā)展離不開完善的管理制度，政工工作同樣如此。因此，在企業(yè)管理中，必須做好相關(guān)的規(guī)章制度與管理體制的完善工作，明確政工工作責(zé)任與范疇，只有做到政工體系的規(guī)范化發(fā)展，方可實(shí)現(xiàn)企業(yè)政工工作水平的有效提高。其次，在政工體系的構(gòu)建過程中，必須建立相應(yīng)的激勵(lì)制度與人才儲(chǔ)備制度，一方面通過激勵(lì)制度使政工人員認(rèn)識到自我增值的重要性，從而提高其工作積極性；另一方面，通過人才儲(chǔ)備制度可以很大程度上避免政工人員斷層、緊缺局面的出現(xiàn)，使整個(gè)政工體系更加科學(xué)、規(guī)范。
2.3做好政工人員的專業(yè)素養(yǎng)
培訓(xùn)在企業(yè)不斷發(fā)展的同時(shí)，也必須做好政工人員的管理工作，不斷提高其專業(yè)素養(yǎng)，打造出一個(gè)素質(zhì)高、結(jié)構(gòu)合理的政工隊(duì)伍。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須重視政工工作，加強(qiáng)在職政工人員的培訓(xùn)工作。如上文所述，當(dāng)前企業(yè)政工隊(duì)伍多數(shù)是由兼職或是即將退休人員組成，必須對其進(jìn)行有效的培訓(xùn)管理，通過國家政策、黨的基礎(chǔ)知識以及政工工作方法的學(xué)習(xí)，提高其工作科學(xué)性；其次，加強(qiáng)先進(jìn)的政工人才的引進(jìn)工作。企業(yè)政工應(yīng)同相關(guān)院校建立穩(wěn)定的人才輸送培養(yǎng)通道，一方面保障企業(yè)政工人才儲(chǔ)備，另一方面也為廣大在校生提供合適的實(shí)踐平臺(tái)，促進(jìn)政工人才自身素養(yǎng)的再提高。
3.結(jié)束語
綜上所述，企業(yè)的發(fā)展離不開政工工作的有效落實(shí)。只有將企業(yè)政工工作與企業(yè)管理有機(jī)結(jié)合，方可充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性，實(shí)現(xiàn)各部門的友好合作，從而促進(jìn)企業(yè)管理效率的進(jìn)一步提高，使企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地。
作者：丁義 單位：撫順石化工程建設(shè)有限公司第八分公司
