鐵路企業管理論文

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一、鐵路車輛修配企業財務管理存在的問題

當前，鐵路車輛修配企業財務管理上主要有以下不足：

1.財務管理體系相對落后

財務組織結構不合理，財務人員配備不足，而且財務管理的理念也較落后。同時，鐵路修配企業目前采用的財務信息分析體系并不完善，預算管理和考核等工作都沒有到位。

2.企業資金的使用并不合理

鐵路車輛修配企業財務管理中存在的這些問題都影響到了企業的長足發展。要使得企業在快速發展的經濟中立足，更持久的發展就要對財務管理進行完善，設計能夠滿足現在企業發展需求的財務管體系。鐵路車輛修配企業財務管理工作的完善應該從財務管理理念、管理機制、財務監控機制以及人員設置等方面進行，使用先進的現代技術提高企業的財務管理水平。

二、鐵路車輛修配企業財務管理完善措施

財務管理工作作為企業管理中的關鍵，同生產經營中的各個環節都是息息相關的，也是企業整個經營活動中集中體現。因此，財務管理要根據企業的戰略目標進行，使得財務管理能夠同鐵路修配企業經營體制變革相適應。根據現代企業的管理思想，從目前企業的財務管理工作出發，建立財務管理流程，是開展工作的動力。

1.明確財務主管職責，發揮財務主導性

企業負責人是鐵路車輛修配企業財務管理的第一責任人，因此，明確其責任以及權限是完善財務管理的一個重要措施。首先，財務主管對于企業預算管理體系要加強監督和管理，確保工作有計劃完成。其次，堅持以籌劃為先導，進行事前控制，提高企業財務的控制力，降低企業的成本以及各項費用，實現企業經濟效益的最大化。最后，實現企業會計核算的標準化和規范化發展，以為企業進行決策提供有效的財務信息。另外，作為財務主管還應該做好企業財務管理的預測和分析工作，依據企業的發展規劃，從企業全局出發，建立有效的經營管理制度。

2.加強內部控制，有效監督財務管理工作

企業市場化改革中的不斷推進，使得企業的財務監督管理體系也不斷地得到完善。建立具有高獨立性和高水平的財務監管機構是對鐵路車輛修配企業財務會計體系進行控制和管理，是實現企業制度改革的關鍵問題。鐵路車輛修配企業財務管理的監督控制，應對效率提高和資源的充分利用加強重視，對其下屬部門以及企業現金流等業務要重點監督，及時提出監督報告，以為相關部門提供財務管理調整提供信息。另外，加強企業的外部監督，通過銀行以及稅務等國家財政部門對企業的財務管理情況進行審計，確保企業的財務管理得到有效的監管。

3.完善財務機構設置及人員管理

為企業的財務組織結構以及人員管理都應加以完善。在設置企業財務機構時，要分別設置財務和會計機構，合理配置人員。財務和會計機構兩者應該是相互協作和相互配合的。財務部門負責的是企業的財務管理，會計部門負責的是企業的日常會計事宜。對于企業財務人員的管理制度要應加以完善，主要包括會計人員、審計人員以及高層財務管理人員的管理制度。

首先，會計人員的管理制度嚴格進行，避免會計人員參與造假行為，以確保會計信息的真實性。這就需要提高會計人員的綜合素質，保護其合法權益。因而，企業應該加強對這部分人員的專業、法律知識培訓，提高其職業道德。其次，提高外部審計監管。經濟的發展使得經濟環境變化迅速，審計的目的在于確保會計報表的準確性和可信度，而對于會計舞弊的查找已經被忽略了。這樣就使得企業造假的成本降低了，進而為造假者提供了機會。在審計中，加強對會計造假的重視，預防造假行為十分有必要。最后，對于企業的高層財務管理人員要加強管理，一定程度上約束其行為。企業的高管人員雖然屢屢強調企業財務報表的真實性，但是仍然有一些造假行為存在，這使得企業會計嚴重失真。對于這種行為，可以通過國家立法追究造假人員的法律責任予以禁止。

三、小結

總之，財務管理工作在鐵路車輛修配企業管理中的重要性使得企業認識到完善財務管理的迫切性。企業只有在不斷完善自身財務管理體系的基礎上才能夠更加有利于企業管理水平的提高，才能夠確保企業的各項經營活動有序進行，確保其在市場中立足，以推動其持續發展。總而言之，財務管理是鐵路車輛修配企業資源配置和成本管理的有效方法，關系到企業的方方面面，要求企業的領導加強重視，不斷地加以完善和探索。

作者：姜紅 單位：新鄉萬通鐵路車輛修配廠