小議民營企業管理者執行力的提升

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執行力在我國民營房地產企業發展中的重要作用

民營企業的組織領導架構一般是由高層領導者、高層管理者、中層管理者、基層管理者和企業的員工組成。良好的執行力可以在最短的時間內將上級的戰略旨意貫徹到底，尤其對于部門組成比較復雜的大型民營房地產企業，一個保質、快速和高效的執行力不只意味著這個企業擁有一支凝聚力和向心力很高的團隊，更重要的是這個團隊可以在上級領導規定的時間內快速地完成任務，不斷地提高民營房地產企業的市場競爭力。

此外，企業之間的競爭從長遠來說是企業人才之間的競爭，尤其是對于民營房地產企業這樣一個不能徹底享受國家在資金、技術和政策等方面的無償扶持的企業而言，要想在某一區域率先實現區域市場競爭第一的目標，就必須以高質量、高效率和高服務的標準不斷地規范企業的員工行為，提高企業員工的素質，構建適合也利于員工形成良好的執行力的執行型企業文化，為企業核心競爭力的增強創造一定的便利條件。因此，良好的執行力可以建構成一個良好的執行型的企業文化，從根本上增強企業的核心競爭力，為民營企業的長遠發展奠定堅實的基礎。

提升我國民營房地產企業中層管理者的執行力的對策

首先，依照民營房地產企業的現有的政策優勢，加強對中層管理者的培訓，提升中層管理者的執行力。由于民營企業規模小、機構設置不合理、職責分工不明確，企業整體執行力弱小，廣大員工缺乏良好的執行素質。因此，加強對民營企業中層管理者的執行力培訓，不但可以減少企業在執行方面的成本投入，而且還可以提高中層管理者的文化素質，提升中層管理者的執行力。

其次，不斷健全中小企業的內部管理機制，提升民營企業中層管理者的執行力。大多數的民營企業中層管理者缺乏長期的戰略觀念。短期的經營思想致使民營企業內部管理機制中缺乏科學、規范、完善的制度管理體系，及長期有效的考核監督機制。因此，民營房地產企業需要不斷規范其內部管理制度，并建立起一個公平、公正和合理的監督考核機制。再次，建立民營企業可行的薪酬管理制度。民營企業薪酬管理制度的建立要區別對待，不能凡事一刀切，要建立一個根據員工的素質、能力、績效和崗位等為工資發放依據的薪酬制度，形成一個包括崗位工資制、技能工資制、績效工資制和綜合工資制的薪酬管理體系，這樣才能充分調動他們工作的積極性、主動性和創造性，而且還可以減免民營房地產企業中因工資分配的懸殊出現的員工職業怠倦和行賄受賄的不良現象。

（本文作者：夏赟 單位：燕山大學經濟管理學院）