施工業(yè)合約經(jīng)濟(jì)管理分析

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1投標(biāo)管理

工程投標(biāo)報(bào)價(jià)是工程合約工作的開始，也是整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵性一環(huán)。合理的投標(biāo)報(bào)價(jià)，可使企業(yè)增加中標(biāo)機(jī)會(huì)，是施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)效益的第一步。投標(biāo)報(bào)價(jià)對(duì)企業(yè)內(nèi)部來說可以簡(jiǎn)單地分為計(jì)劃成本與期望利潤(rùn)二個(gè)階段。一旦選定一個(gè)項(xiàng)目并已通過資格審定，就應(yīng)在對(duì)招標(biāo)文件中的技術(shù)要求、工程具體特點(diǎn)明確了解的基礎(chǔ)上，編制一個(gè)充分體現(xiàn)本企業(yè)施工、管理水平切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)，從技術(shù)角度上對(duì)所投標(biāo)項(xiàng)目作一個(gè)全面的剖析、權(quán)釋;之后的成本分析，應(yīng)是在此基礎(chǔ)上對(duì)項(xiàng)目從經(jīng)濟(jì)上體現(xiàn)。充分理解招標(biāo)文件中的明細(xì)工程范圍及可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)勘察和材料、設(shè)備詢價(jià)及當(dāng)?shù)厣鐣?huì)的建筑市場(chǎng)、勞動(dòng)力價(jià)格、協(xié)作單位以及有關(guān)施工規(guī)定、法規(guī)要求等進(jìn)行調(diào)研，依照施工組織設(shè)計(jì)所采用的技術(shù)方法、時(shí)間要求等按公司內(nèi)部以往施工的耗用情況，將所需要完成的工程項(xiàng)目分成人工、材料、機(jī)械等全部換算成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、金額。項(xiàng)目的投標(biāo)成本預(yù)算一定要在基于自己將實(shí)施的施工組織設(shè)計(jì)之上，并能充分體現(xiàn)本企業(yè)施工及管理水平。成本預(yù)算數(shù)是企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)的底線，決定了企業(yè)獲利水平的高低。在目前的體制下，普遍認(rèn)可的中標(biāo)原則，往往是要求合理的低價(jià)中標(biāo)，這除了指方案的可行性外，更主要的是在業(yè)主預(yù)算范圍內(nèi)。投標(biāo)報(bào)價(jià)還應(yīng)對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)相類似工程的價(jià)格水平，參加競(jìng)投的施工企業(yè)以往報(bào)價(jià)水平，可能的報(bào)價(jià)策略進(jìn)行調(diào)研，分析自己在技術(shù)、管理水平上的優(yōu)劣，以既保證中標(biāo)，又保證能獲取最佳經(jīng)濟(jì)效益，讓自己的投標(biāo)報(bào)價(jià)有一定的競(jìng)爭(zhēng)力。投標(biāo)的基本策略應(yīng)是在保證中標(biāo)與獲取最大經(jīng)濟(jì)目標(biāo)中找到平衡點(diǎn)。投標(biāo)報(bào)價(jià)的高低，是決定能否中標(biāo)的主要因素，也基本決定了企業(yè)在此項(xiàng)目可能獲利的多少，所以投標(biāo)投價(jià)一定要準(zhǔn)確，并且應(yīng)該帶有明顯的策略性。工程開標(biāo)后，能中標(biāo)固然是好事.若是廢標(biāo)或出圍就得好好分析比較各單位的方案。一般來說，各單位投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)應(yīng)是業(yè)主指定的通用定額，大家都在通用定額計(jì)算的基礎(chǔ)上，根據(jù)自身企業(yè)的機(jī)械設(shè)備、人員等的管理水平作出策略性的調(diào)整。如果企仲的機(jī)械設(shè)備、人員、材料等管理水平先進(jìn)、生產(chǎn)效率高，則利潤(rùn)值相對(duì)增加，那么在投標(biāo)報(bào)價(jià)的水平上可調(diào)整的空間更大，必然意味著企業(yè)具有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。所以，合約管理者應(yīng)善于從各個(gè)方案的比較分析中意識(shí)到企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，并及時(shí)將情況反映給公司管理層，以便盡快制定決策改進(jìn)管理方式，使企業(yè)能在下次競(jìng)標(biāo)中有更大的把握。

2合同管理

中標(biāo)后的簽約工作，是明確雙方的職責(zé)，這是合約工作的重點(diǎn)，就是在明確相關(guān)法規(guī)的基礎(chǔ)上，盡可能地回避風(fēng)險(xiǎn)。自此.通過合約工作明確了企業(yè)的施工任務(wù)及項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。合同執(zhí)行過程中的合約管理工作，按對(duì)象不同分為兩部分，一部分就是對(duì)業(yè)主、監(jiān)理，在認(rèn)真執(zhí)行合同，保證良好信譽(yù)的同時(shí)，及時(shí)支取進(jìn)度款，在合同條款允許的情況下申報(bào)變更及索賠，避免不必要的風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)損失，做到及時(shí)取到款、取足款;另一部分就是對(duì)內(nèi)加強(qiáng)項(xiàng)目的成本管理，以實(shí)現(xiàn)投標(biāo)時(shí)的期望利潤(rùn)。投標(biāo)只是為企業(yè)樹立一個(gè)目標(biāo)、合同執(zhí)行管理才是實(shí)施過程，是為達(dá)到目標(biāo)而采取的實(shí)際行為。

3項(xiàng)目成本管理

工程開始施工后，應(yīng)根據(jù)合同明細(xì)的具體情況和企業(yè)編制的實(shí)施性施工組織進(jìn)行調(diào)整、細(xì)化;分解成各部門、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)或各類別的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，加強(qiáng)監(jiān)管，以保證各日標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4經(jīng)濟(jì)核算

工程完工后的經(jīng)濟(jì)核算工作，應(yīng)是工程投標(biāo)時(shí)樹立目標(biāo)合同執(zhí)行時(shí)成本管理實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的一個(gè)延續(xù)，對(duì)已完成J一作從經(jīng)濟(jì)上作一個(gè)總結(jié)，檢查目標(biāo)的準(zhǔn)確性，是對(duì)自已企業(yè)施工能力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)能力的綜合評(píng)價(jià)，對(duì)合約執(zhí)行過程中合理環(huán)節(jié)的實(shí)際成本與計(jì)劃的偏差作一個(gè)客觀的評(píng)估，對(duì)合約工作中成本的計(jì)算作一個(gè)總結(jié)，為自身企業(yè)的施工水平做一個(gè)正確定位，也由此對(duì)企業(yè)內(nèi)部施工耗用情況作相應(yīng)的調(diào)整與積累。

5結(jié)語

施工企業(yè)的合約管理工作、有別于施工中的技術(shù)工作和企業(yè)的財(cái)務(wù)工作，通過合約管理工作體現(xiàn)企業(yè)的技術(shù)水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作中的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。技術(shù)管理工作是合約管理工作的基礎(chǔ)，合約管理工作又是企沙財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)和出發(fā)點(diǎn)。企業(yè)只有加強(qiáng)合約管理工作，才能保證企業(yè)技術(shù)能力有用武之地，才能保證企業(yè)獲取一定的經(jīng)濟(jì)利益，維持正常的運(yùn)作和發(fā)展。