會計在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了會計在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

【摘要】企業(yè)管理的現(xiàn)代化，是引導(dǎo)企業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展方向的重要環(huán)節(jié)，是當(dāng)前企業(yè)實現(xiàn)改革的重要方向。而會計是現(xiàn)代企業(yè)管理體系的重要崗位，會計管理機制的有效建立，有利于營造良好的現(xiàn)代企業(yè)管理環(huán)境和氛圍。本文首先對于會計運用到現(xiàn)代企業(yè)管理的重要性進(jìn)行闡述，接著探析了會計在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用策略。

【關(guān)鍵詞】會計;現(xiàn)代;企業(yè)管理;應(yīng)用;研究

一、會計運用到現(xiàn)代企業(yè)管理的重要性分析

現(xiàn)代企業(yè)管理中的經(jīng)濟管理工作，是依靠財務(wù)會計人員來驅(qū)動的，會計管理滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的方方面面，是掌控和配置對應(yīng)資金資源的重要措施，會計在現(xiàn)代企業(yè)管理中的運用，可以引導(dǎo)企業(yè)的管理朝著現(xiàn)代化的方向發(fā)展，使得資金管理效益得到提升，由此塑造企業(yè)的競爭力，為企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的管理基礎(chǔ)。會計的表象職能集中體現(xiàn)在:其一，企業(yè)向財稅機關(guān)做好日常的申報工作，呈現(xiàn)出企業(yè)經(jīng)營的結(jié)果，做好利潤表，資產(chǎn)負(fù)債表，現(xiàn)金流量表的統(tǒng)計，并且將其上報給國家稅務(wù)機關(guān)，在此基礎(chǔ)上依照實際規(guī)章制度，切實的履行企業(yè)的相關(guān)義務(wù);其二，確保企業(yè)的資金資源，資產(chǎn)資源，財務(wù)資源能夠得到有效配置，并且做好詳細(xì)的記錄，保證企業(yè)的管理者可以獲取到詳細(xì)的企業(yè)資產(chǎn)信息，繼而將實際的信息作為做出經(jīng)營決策的重要依據(jù)。由此，高度關(guān)注會計在現(xiàn)代企業(yè)管理中的運用，關(guān)乎到我國企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，關(guān)乎到眾多企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步，必須引起各個企業(yè)的普遍關(guān)注。

二、會計在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用分析

(一)在預(yù)測環(huán)節(jié)中的運用。隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)的競爭趨勢加強，此時企業(yè)必須要保持長久的優(yōu)勢，才能夠立于不敗之地，而在此之前企業(yè)需要能夠準(zhǔn)確判斷自身的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，結(jié)合實際生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行未來發(fā)展情況進(jìn)行預(yù)測，此時就需要大量前期經(jīng)營活動的數(shù)據(jù)信息。而會計是反饋實際經(jīng)營活動信息的重要實現(xiàn)路徑，借助會計管理信息平臺，反饋出大量的企業(yè)經(jīng)營活動情況，使得企業(yè)對于自身運作情況有著全面的了解，由此制定未來發(fā)展戰(zhàn)略，依靠科學(xué)的量化會計管理模型，可以使得企業(yè)銷售行為，資金使用行為朝著更加精確的方向發(fā)展，在這樣的情況下，做出有效的企業(yè)決策，就可以最大化的發(fā)揮出會計的效能，引導(dǎo)企業(yè)管理朝著現(xiàn)代化的方向發(fā)展和進(jìn)步。一般情況下，實際的會計預(yù)測主要有如下兩種:定量預(yù)測法，就是依照預(yù)測變量之間存在的規(guī)律，實現(xiàn)數(shù)學(xué)模型的構(gòu)建，在此基礎(chǔ)上做好實際的計算分析，一般的實現(xiàn)路徑為:時間序列預(yù)測，回歸分析預(yù)測，量本利分析，現(xiàn)金流量法，投入產(chǎn)出法等;定性預(yù)測法，就是以調(diào)查研究和分析判斷的方式，對于預(yù)測對象的發(fā)展特點和趨勢進(jìn)行推測，由此實現(xiàn)對于實際企業(yè)運作現(xiàn)狀的反饋，繼而得出未來的預(yù)測結(jié)果。

(二)在決策環(huán)節(jié)中的運用。企業(yè)決策的有效性，是保證企業(yè)經(jīng)營管理工作得以順利進(jìn)行的前提和基礎(chǔ)。正確有效的決策，會引導(dǎo)企業(yè)朝著更加理想的方向發(fā)展，而在此過程中企業(yè)管理者需要運用管理會計機制，使得決策獲取到輔助幫助。簡而言之，管理會計可以為企業(yè)決策者提供健全的企業(yè)運行指標(biāo)，并且通過實際評價體系給出對應(yīng)的意見和建議，基于這樣的數(shù)據(jù)信息判定，可以保證實際決策朝著更加科學(xué)化和有效化的方向發(fā)展和進(jìn)步。依靠該會計決策系統(tǒng)的幫助，可以做好差異對比分析，可以對于預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行量化，可以對于執(zhí)行方案的合理性進(jìn)行判定，由此成為實際決策中的重要輔助工具。

(三)在績效考核中的運用。企業(yè)績效考核是現(xiàn)代企業(yè)管理體系的重要節(jié)點，而此項工作的進(jìn)行也是以會計工作為基礎(chǔ)和前提的。合理的使用管理會計，可以使得單位責(zé)任預(yù)算執(zhí)行情況得以反饋，界定各個部門各個成員在此過程中的責(zé)任，由此可以為企業(yè)獎懲制度的貫徹執(zhí)行提供數(shù)參考，對于員工而言，依靠實際會計管理，可以更好的反饋出員工的績效，量化的數(shù)據(jù)直接的反饋出來，企業(yè)人力資源部門可以結(jié)合實際其概況，制定對應(yīng)的員工激勵約束機制，由此引導(dǎo)實際企業(yè)管理朝著更加精確化的方向發(fā)展，繼而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。常用的績效考核評價方法:關(guān)鍵績效指標(biāo)法、經(jīng)濟增加值法、平衡計分卡法。(四)在預(yù)算會計中的運用。預(yù)算會計是指針對于預(yù)算資金開展的各項管理活動，這是會計在現(xiàn)代化企業(yè)管理中的重要應(yīng)用表征。預(yù)算會計的目標(biāo)可以為劃分為三個層次:基本目標(biāo)，確保公共資金的完整性，避免出現(xiàn)腐敗的情況;中級目標(biāo)，是促進(jìn)財務(wù)管理朝著合理化的方向發(fā)展;高級目標(biāo)，是在現(xiàn)有的基本格局中，幫助行為主體實現(xiàn)受托責(zé)任的接觸，營造更加好的現(xiàn)代化管理秩序。一般情況下，預(yù)算會計的要素可以歸結(jié)為:資產(chǎn)要素，負(fù)債要素，所有者權(quán)益要素、收入要素、費用要素和利潤要素。首先，對于所有者權(quán)益要素而言，其主要考量的要素有:實收資本，資本公積，盈余公積，未分配利潤等;接著，收入要求，是指在企業(yè)日常活動中慢慢形成的，會對于實際所有者權(quán)益產(chǎn)生增加效應(yīng)的;其二，費用要素，是指企業(yè)在業(yè)務(wù)開展過程中，出現(xiàn)的各種費用，可以依照實際經(jīng)濟內(nèi)容來進(jìn)行界定，比如勞動對象費用，勞動手段費用，活勞動費用;其三，利潤要素，本年利潤，是收入減去費用之后的結(jié)果，反饋的是企業(yè)某個跨級年度的凈利潤。由此形成的預(yù)算會計體系，會成為對應(yīng)行為主體企業(yè)管理的重要推動力。

三、會計在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用策略

(一)樹立正確的管理會計職責(zé)意識。保證會計在現(xiàn)代企業(yè)管理中效能的有效發(fā)揮，需要首先樹立正確的管理會計職責(zé)意識，明確管理會計的工作理念，在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)管理會計工作職責(zé)的界定，繼而為實際管理會計工作創(chuàng)設(shè)良好的外在條件。詳細(xì)來講述，企業(yè)要結(jié)合自身實際情況，實現(xiàn)企業(yè)管理會計崗位的設(shè)定，對于其在會計管理組織架構(gòu)中的地位進(jìn)行界定，引導(dǎo)組織結(jié)構(gòu)朝著分權(quán)化的方向發(fā)展，制定健全的會計管理規(guī)章制度，保證實際企業(yè)管理工作呈現(xiàn)出科學(xué)化，合理化的特點，由此驅(qū)動實際的管理會計職責(zé)得以順利實踐。在此基礎(chǔ)上，引導(dǎo)每一位會計管理人員樹立正確的職責(zé)意識，熟悉企業(yè)在此方面的各項規(guī)章制度，繼而在實際的會計管理工作中，有效的將對應(yīng)的規(guī)章制度貫徹下去。

(二)建立完善的管理會計人力資源體系。要想切實發(fā)揮會計在企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)管理中的效能，還需要建立完善的管理跨級人力資源體系。首先，從優(yōu)秀會計人才選撥聘用的角度入手，建立完善的潛在人才評價機制，結(jié)合企業(yè)實際管理會計的需求，選拔自己需求的人才，為各項管理會計工作的開展奠定人力資源基礎(chǔ);其次，做好管理會計人員的崗前培訓(xùn)和教育工作，使得其快速掌握管理會計工作的準(zhǔn)則，使用正確的管理會計方法，切實的將各項管理會計政策融入到實際的工作崗位中去;再者，要積極站對于在職會計員工開展專業(yè)的教育培訓(xùn)，從人力資源素質(zhì)提升的角度，結(jié)合實際管理會計工作情況，切實的塑造實際的管理會計課程體系，做好實際教育培訓(xùn)工作。

(三)注重信息技術(shù)在管理會計中的運用。結(jié)合企業(yè)實際情況，建立管理會計信息系統(tǒng)，使得會計在企業(yè)決策，企業(yè)管理中的效能得到更加全面的發(fā)揮。為此需要將關(guān)注點放在如下幾個方面:其一，注重與專業(yè)信息系統(tǒng)構(gòu)建企業(yè)之間的合作，對于實際系統(tǒng)訴求進(jìn)行闡述，細(xì)化實際模塊，保證實際系統(tǒng)架構(gòu)與企業(yè)各項工作的融合度處于較高的狀態(tài);其二，積極引導(dǎo)各部門各崗位將會計信息管理系統(tǒng)運用到實踐工作中去，打破各個環(huán)節(jié)中存在的問題，找到隔閡所在，建立實際的會計信息管理規(guī)章制度，保證實際的工作能夠朝著信息化的方向發(fā)展;其三，開展針對性的信息系統(tǒng)使用培訓(xùn)工作，使得在職的員工可以妥善的使用信息技術(shù)，引導(dǎo)實際的會計管理工作質(zhì)量朝著更高的方向發(fā)展和進(jìn)步。

四、結(jié)語

綜上所述，會計在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用價值是巨大的。集合企業(yè)現(xiàn)代管理訴求，積極建立對應(yīng)的會計管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，保證各個崗位的人員切實參與到實際的會計管理中去，由此創(chuàng)設(shè)良好的會計管理氛圍，這對于驅(qū)動企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展而言，是至關(guān)重要的。

【參考文獻(xiàn)】

［1］沈吉彪．管理會計在國有企業(yè)績效管理中的應(yīng)用研究［J］．財會學(xué)習(xí)，2016(14)

［2］陳娟．管理會計在企業(yè)中的運用［J］．財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2016(14)

［3］郭猛．管理會計在我國企業(yè)應(yīng)用中存在的問題及對策［J］．財會學(xué)習(xí)，2016(13)

作者：李軒 單位：四川中星電子有限責(zé)任公司