改革開放以來中國企業管理思想分析

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摘要：自從改革開放以來，我國經濟取得了巨大進步，國民經濟與人們生活水平得到了顯著提高，企業管理的重要性在這一過程中得到凸顯，尤其是在當前的大背景下，更新企業管理思想、提高企業管理水平，與增強綜合國力息息相關。企業想要順利的發展，應不斷創新管理方式，完善企業資本結構，提高員工綜合素養，了解企業特征精準把握市場動向，以推動企業今后健康穩定發展。

關鍵詞：改革開放；企業管理；創新思想

一、改革開放以來我國企業管理的基本經驗

（一）注重成本與效益

我國原材料與勞動力價格在上世紀就是年代初期迅猛上升，鋼材市場出現滯銷情況，相關地區經濟效益大幅下降，企業出現入不敷出這一局面，整體情況不容樂觀。面對這一復雜的局面，部分企業對內部方案進行改革，對相關技術進行創新，選擇先進的經營管理理念，使生產與管理向著集約化道路發展。最終，企業獲得明顯的經濟效益，向著全新的方向發展。以邯鋼為例，經過一系列改革之后，所獲得經濟效益是以往的數倍，由地方中型企業向著大型鋼鐵企業過度。

（二）注重集中化發展

為研究一個企業的集中程度，單純的看職權是遠遠不夠的，還應考察業務工作方面的集中度。我國改革開放以來，寶鋼是通過依靠政策扶持迅速發展的大型企業，在發展的過程中，寶鋼根據自身實際情況大力引入國外先進技術，學習先進的管理經驗，以現有的情況作為基礎創新，逐漸形成具有特色的企業管理模式。首先，寶鋼采取管理方式較為先進，將企業中最主要的管理權集中到總部，制定嚴格的規章制度，加強各部分之間的溝通交流，全方位支持一線的生產。其次，將具體的生產流程管理權限分配給基層管理人員，采取多元化的方式進行相互協調，并促進內部信息的溝通。

（三）注重領導者能力

無論是未來的發展戰略，還是人力資源管理，企業都需要專業能力過硬的領導者。領導者決策的科學合理性與企業各項基本管理活動息息相關，因此，綜合考慮領導者的能力與品德，進而保證企業戰略的順利實施。企業的管理者在企業當中具備核心作用，企業制定好發展戰略后，需要組織相關工作人員，將責任落實到實處，領導者加強與工作人員的交流，綜合考慮大眾的意見，保證討論方案的可實施性，并在科學民主的決策中樹立領導的權威。

二、我國企業管理的有效對策

（一）制定明確的發展目標

做任何事情都應有明確的目標與方向，企業管理也是如此，企業管理者應為企業的發展做好長期打算，對于企業內部的陳舊觀念進行摒棄，轉變并創新自身思想，站在戰略角度考慮問題，掌握市場變化方向，提高決策的精準度。另外，根據企業的實際情況做好未來規劃，企業長遠規劃能夠為企業今后的發展起到指導作用，向著一個目標奮力前進，所指定的目標應根據企業自身實際情況，對未來的發展進行規劃時，不僅要考慮企業的綜合能力，還應考慮周邊情況的變化，進行綜合規劃研究，所指定的目標應符合企業今后的長久發展。

（二）加強企業文化建設

企業加強文化建設，能夠增強員工的歸屬感，更是企業前進的動力與源泉，進而提高員工的工作效率，加強企業文化在企業內部的影響力，提升企業整體形象。第一，應將企業文化建設當做企業戰略發展的組成部分，讓員工從思想層面上加深對企業文化的認識，了解企業文化的作用與對企業發展的意義，同時，企業管理者深層次挖掘企業成長歷程中企業精神，提高企業形象與知名度。第二，加大企業文化宣傳，以此拉近企業與員工之間的距離，增強員工工作動力，實現員工個人與企業共同進步。

（三）健全企業管理體制

企業想要在激烈的市場競爭中長久發展，應健全管理機制，采取科學有效的管理方式，在企業發展的過程中將管理的作用凸顯出來。首先，管理者在管理的過程中應取其精華棄其糟粕，向其他企業、部分學習先進的管理制度，根據自身實際情況加以改進，總結歸納原有的規章制度，建立符合企業發展的規章制度。其次，采取科學的管理方式，完善企業勞動規則，管理者在制定相關制度的過程中考慮眾多因素，例如自身發展情況、未來發展趨勢、相關行業的地位等，盡力滿足各部門的實際需求，建立健全相關規章制度。

（四）重視人才儲備培養

企業在市場競爭當中的主要力量就是管理人才，因此，企業應拓展企業人才選拔渠道，組建一支優秀的管理隊伍。第一，建立合理的用人標準體系，不僅挖掘內部人員的潛力，還應為社會中的賢才提供崗位機會，擴大人才選拔渠道。同時，完善人才選拔標準，對于競聘者，不僅要看其專業能力，還應考察其綜合能力，認同企業價值理念的管理者擇優錄取。第二，注重人才發展中的儲備工作，提高管理人員綜合素養，內部工作人員團結協作，注重對團隊的管理，采取培訓、模擬等方式，提高管理者的綜合能力，保證決策的科學合理性，為企業今后的健康發展打下基礎。

三、結語

總而言之，科學合理的企業管理方式，是企業成功的關鍵，為滿足社會的發展，應不斷創新企業發展方式。轉變傳統管理思想，提高員工專業能力與綜合素養，使其充分展現出自身長處，為企業帶來更多經濟效益。另外，根據企業實際情況制定合理的發展目標，樹立良好的企業形象，為企業今后的發展奠定基礎。

參考文獻：

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[3].中國企業治理與發展戰略模式創新研究——第四屆“中國企業管理創新案例研究前沿論壇”觀點綜述[J].朱笑儀，戚依南.中國工業經濟.2015（02）

作者:馮麗 趙娟 延小娟 單位:延安大學西安創新學院商學院