企業(yè)管理人員培訓(xùn)現(xiàn)狀對(duì)策探究

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摘要：對(duì)近年來(lái)我國(guó)企業(yè)管理人員的培訓(xùn)現(xiàn)狀的研究文獻(xiàn)進(jìn)行研究綜述，歸納、總結(jié)了現(xiàn)代企業(yè)管理人員培訓(xùn)特征、系統(tǒng)現(xiàn)狀等，同時(shí)提出了對(duì)管理人員這一特殊群體進(jìn)行有效培訓(xùn)的策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè);管理人員;培訓(xùn);現(xiàn)狀及對(duì)策

企業(yè)作為企業(yè)規(guī)劃決策的重要組成部分，必須進(jìn)行有效的企業(yè)培訓(xùn)。與企業(yè)其他部門(mén)一樣，有完善的培訓(xùn)體系。從人力資源管理的完整性出發(fā)，建立完善的培訓(xùn)體系，開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)，是提高培訓(xùn)效率的關(guān)鍵。通過(guò)分析發(fā)現(xiàn)，企業(yè)管理人員培訓(xùn)子系統(tǒng)存在以下特點(diǎn)或規(guī)律。

1培訓(xùn)目的

管理人員培訓(xùn)的主要目的是讓管理者擁有更加新鮮的管理方式和建立更加完善的管理體制。用自己吸收的學(xué)術(shù)、技巧，為企業(yè)更好的提升自身競(jìng)爭(zhēng)能力。企業(yè)吸收了先進(jìn)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、注入了新鮮血液，這將對(duì)企業(yè)在商場(chǎng)中的地位起著至關(guān)重要的作用。除了專(zhuān)業(yè)管理人員外，企業(yè)中還有一部分未受過(guò)正規(guī)教育的人員，對(duì)這類(lèi)人員的管理培訓(xùn)更要重視。培養(yǎng)好管理人員，對(duì)企業(yè)的發(fā)展是很有幫助的。除此之外，管理人員擁有健康的心態(tài)也能為企業(yè)樹(shù)立良好的形象，管理人員領(lǐng)導(dǎo)下層工作人員積極健康向上的發(fā)展，更能使企業(yè)樹(shù)立完美形象。有助于領(lǐng)導(dǎo)、管理。管理者的積極態(tài)度會(huì)直接影響下屬的積極性，管理者的培訓(xùn)能激勵(lì)員工士氣。隨著社會(huì)的逐日進(jìn)步，管理階層也不能夠拘泥于原來(lái)掌握的知識(shí)，也要進(jìn)行學(xué)習(xí)，將自己的知識(shí)豐富起來(lái)，這樣才能為員工做榜樣。

2培訓(xùn)方法、內(nèi)容

學(xué)習(xí)要因人而異，培訓(xùn)更要因人而異，根據(jù)每個(gè)人的異同，分配不同的培訓(xùn)方法。用案例教學(xué)法舉個(gè)例子，此種培訓(xùn)方法是在培訓(xùn)過(guò)程中使用真實(shí)案例，根據(jù)真實(shí)案例來(lái)進(jìn)行實(shí)踐，以案例中的內(nèi)容進(jìn)行理論的講解，使培訓(xùn)人員更加懂得其中內(nèi)涵。這樣的理論與實(shí)踐相結(jié)合，彌補(bǔ)了我國(guó)傳統(tǒng)的灌入式教學(xué)的缺陷，有利于培訓(xùn)人員學(xué)習(xí)興趣的培養(yǎng)。培訓(xùn)的內(nèi)容包括對(duì)國(guó)家法律法規(guī)的了解及對(duì)企業(yè)發(fā)展方面的了解。了解國(guó)家的法律法規(guī)，使得管理人員清楚法律的規(guī)定不觸犯法律。對(duì)企業(yè)發(fā)展的了解有助于管理人員根據(jù)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程制定合理的管理機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)健康向上的發(fā)展。其次，還要培訓(xùn)管理人員對(duì)市場(chǎng)的了解，只有對(duì)市場(chǎng)有充分的了解，才可以以市場(chǎng)為依據(jù)，制定出合理有效的方法管理企業(yè)。培訓(xùn)的內(nèi)容還應(yīng)包括對(duì)企業(yè)內(nèi)部軟件的熟練使用，有助于管理人員采用互聯(lián)網(wǎng)的方式管理企業(yè)，把企業(yè)管理規(guī)范化、合理化。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)還可以使得管理人員更加快速的了解市場(chǎng)，了解社會(huì)發(fā)展的規(guī)律。還需培養(yǎng)管理人員的領(lǐng)導(dǎo)技能，才可以使下級(jí)服從領(lǐng)導(dǎo)，提高效率。對(duì)管理人員的人際關(guān)系技能的培訓(xùn)也是很重要的，處理好人際關(guān)系，為下級(jí)辦公人員樹(shù)立良好的榜樣，使企業(yè)內(nèi)部有積極向上的工作作風(fēng)，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展。管理人員的思想道德方面的培訓(xùn)也需要重視，管理人員要樹(shù)立正確的思想、文化、道德，用自身的魅力去征服下級(jí)，成為下級(jí)的榜樣。社會(huì)日趨進(jìn)步，科學(xué)技術(shù)也逐漸成熟，以互聯(lián)網(wǎng)的方式管理更加普遍，因此對(duì)信息技術(shù)的培養(yǎng)應(yīng)引起重視。

3培訓(xùn)體制

企業(yè)管理人員的培訓(xùn)效果受到培訓(xùn)體制的很大制約，因此我們應(yīng)對(duì)培訓(xùn)機(jī)制的重要性引起重視，研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)管理人員的培訓(xùn)體制主要有三方面的問(wèn)題:（1）培訓(xùn)機(jī)構(gòu)被過(guò)于領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)任不明確。（2）培訓(xùn)辦學(xué)的管理體制較死板保守。（3）培訓(xùn)結(jié)果過(guò)于獨(dú)立，沒(méi)有與企業(yè)的考核標(biāo)準(zhǔn)相銜接。建立與時(shí)展相適應(yīng)的新型企業(yè)管理培訓(xùn)體制是解決培訓(xùn)體制問(wèn)題的根本方法，這樣既可以提高企業(yè)管理質(zhì)量，又可以與時(shí)代共同發(fā)展，與社會(huì)共同發(fā)展。企業(yè)應(yīng)成立專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)部門(mén)，實(shí)行統(tǒng)一管理，分階段進(jìn)行，第一階段初步培訓(xùn)，第二階段深入培訓(xùn)，第三階段總結(jié)，這樣既提高了培訓(xùn)效率，也提升了培訓(xùn)質(zhì)量。培訓(xùn)結(jié)果應(yīng)與企業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)銜接，對(duì)于培訓(xùn)成績(jī)好的人員應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)，如，適量加工資、適當(dāng)?shù)姆偶佟l(fā)福利，對(duì)于培訓(xùn)成績(jī)不好的人員，應(yīng)有適當(dāng)?shù)膽土P機(jī)制，促使他們更有主動(dòng)性去培訓(xùn)，發(fā)奮努力學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取將培訓(xùn)成績(jī)提高。重視企業(yè)自主培訓(xùn)，促進(jìn)培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)化，改善培訓(xùn)所需要的各種因素及所給予的激勵(lì)方法。人各有不同，所以企業(yè)培訓(xùn)也要用不同的方法，選擇每個(gè)人適合的培訓(xùn)模式。當(dāng)然，完善和完善培訓(xùn)機(jī)制也是非常重要的。培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)化更為重要。沒(méi)有培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)化，沒(méi)有牢固的基礎(chǔ)。建設(shè)高素質(zhì)的企業(yè)管理者只是空中樓閣。重視企業(yè)有自己的培訓(xùn)地點(diǎn)，有自己的培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)化，完善培訓(xùn)制約因素和激勵(lì)機(jī)制。與此同時(shí)，改進(jìn)和完善培訓(xùn)機(jī)制也很重要。培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)化更為重要，沒(méi)有工業(yè)化培訓(xùn)，沒(méi)有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，建設(shè)一個(gè)高素質(zhì)的企業(yè)經(jīng)理只是空中樓閣。

4結(jié)語(yǔ)

我國(guó)的企業(yè)家應(yīng)該認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理人員培訓(xùn)的重要性，深入完善的管理體系，用此種方法使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)更加穩(wěn)定，使得企業(yè)建立積極的企業(yè)文化。隨著社會(huì)的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，以科學(xué)的方式管理企業(yè)將會(huì)成為主流，培養(yǎng)管理人員的科學(xué)技術(shù)使用方法應(yīng)引起企業(yè)的重視，在熟練運(yùn)用科學(xué)方式管理企業(yè)的方面，刻不容緩，緊隨時(shí)展的腳步，使企業(yè)向更好的方向大步邁進(jìn)。

參考文獻(xiàn)：

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作者:朱坤福 單位:山東朱氏藥業(yè)集團(tuán)