企業文化建設的幾點思考

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一、施工企業文化建設的偏差

1.缺乏企業文化的重視

缺乏對企業文化的重視，是施工企業的一種常態表現。之所以其會成為一種常態表現，是因為施工企業管理者認為只要企業自身能夠保證先進的施工技術和優質的施工質量，那么即使企業沒有企業文化也能夠正常運轉，正是因為這種錯誤觀念的存在，使得施工企業的文化缺少最基本的重視。實際上企業文化在施工企業當中的窘境并非偶然，其更多的是由于施工企業的施工性質決定的。但隨著知識經濟時代的到來，施工企業單純依靠“過硬的技術”是很難真正實現市場拓展的，企業文化作為施工企業的內在精神動力，其內在的精神本質對于企業的發展重要性是無論多么過硬的施工技術都無法比擬的。

2.企業文化認識水平偏低

在知識經濟時展的背景下，企業文化已經成為了企業發展當中必不可少的一部分，然而由于部分企業對于企業文化的認識水平偏低，使得企業文化很難真正的展開，其中最具代表性的就是施工企業。在很多施工企業當中，企業文化被看作是“花瓶”，因為在他們眼中企業文化既無法實現施工技術水平的提高，也無法為企業直接創造經濟效益。所以在施工企業當中企業文化常常被誤解為“面子工程”，盡管在企業的辦公室內、走廊墻壁上、宣傳欄當中掛滿了色彩斑斕的圖片，并配有五花八門的標語和口號，但其根本沒有實質作用，有些企業當中的員工甚至連企業的基本工作準則都不知道。

3.企業文化建設脫節嚴重

由于施工企業對于企業文化的認識及重視程度都有著一定的偏差，以至于其在進行企業文化建設過程匯中，常常會出現企業文化建設與企業實際情況不符的現象。即使部分企業認識到了企業文化的重要性，也能夠注重對員工的素質培養、企業價值觀的樹立等等，但由于其沒有真正認識到企業文化建設的根本目的、方法與效果，以至于這些企業在進行企業文化建設的過程中沒有將企業文化建設與企業的經營與管理進行有效的融合，以至于企業文化建設出現了與企業整體建設相脫節的現象，而且這種現象十分普遍。

二、加強施工企業文化建設的措施

1.加強對企業文化的重視

想要實現施工企業的企業文化發展，就必須要加強對企業文化的重視，只有真正的重視，才能夠將企業文化的作用充分的發揮出來。在加強企業文化重視的環節當中，筆者認為必須要加強領導對企業文化的重視，因為領導是一個企業的管理者與領頭人，在很多時候企業領導者都是員工工作行為的標桿，所以說領導對企業文化的重視能夠很大程度的推動企業文化的發展。除此之外，還需要加強員工對企業文化的重視，員工作為施工企業的基本組成元素，其工作水平與工作理念對企業有著直接的影響，假如員工對企業文化不夠重視，那么無論企業文化多么好，其對于增強企業凝聚力，提升員工職業認同感都絲毫沒有作用。由此可見，想要實現施工企業文化建設水平的進步，就必須要先加強施工企業整體對企業文化的重視。

2.合理進行企業發展規劃

企業文化作為企業精神的直接體現，其最終的建設目的還是為了企業的價值體現與良好發展，因此在進行企業文化建設過程中，必須要對其進行合理的規劃。筆者認為企業文化就是企業發展的精神體現，如果施工企業沒有一個良好的企業發展規劃，那么施工企業是不可能建立起高水平企業文化的。企業發展規劃與企業文化是一個包含與被包含的關系，良好的企業發展規劃不僅有助于企業文化的建立，還能夠進一步實現企業文化的發展，使企業文化的作用真正的發揮出來，讓其在企業精神上做出貢獻，進而達到增加企業認同感、提高企業核心競爭能力的目標。

3.堅持以人為本的發展理念

企業文化是企業精神文明建設的載體，其更多的意義是通過企業文化來增加員工對企業的認同感，來提高企業的核心凝聚力，從而實現企業經營水平的提升。因此，要想實現企業文化的發展就必須要堅持“以人為本”的發展理念，重視企業當中“人”的價值，通過對員工的認同與肯定，來給予員工鼓勵與支持，并利用完善的激勵機制，來激發出員工的內在品質動因及典型性，讓員工認識到企業所鼓勵和認同的是他們的品質與特點，從而對其進行進一步強化自身的優勢與特點，使自己的價值能夠符合企業文化的需求，進一步形成員工穩定的工作習慣與品質，為提高企業的核心競爭力打下基礎。

三、總結

綜上所述，企業文化是一個企業精神文明的標志，同樣也是企業活力與凝聚力的來源，除此之外企業文化還是增強企業核心凝聚力的主要動力，企業文化是無形的，但它又是無處不在的，在知識經濟時代的發展背景下，企業文化建設就是提高企業經濟效益與發展水平的重要手段，因此施工企業對要想實現良好的經營與發展，提高自身的企業文化建設是重中之重。施工企業想要成為行業內的弄潮人，就必須要在保證自身施工技術水平的基礎上，加強企業文化的建設，使自己成為行業內的“巨人”。施工企業只有真正做到“智勇雙全”，才能夠讓自己在未來的發展道路上“乘風破浪會有時，直掛云帆濟滄?！?。

作者：余康 單位：中鐵建電氣化局集團南方工程有限公司電氣化分公司