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    校企文化論文:校企文化融入校園文化的思路

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    校企文化論文:校企文化融入校園文化的思路

    本文作者:劉佳敏 單位:齊齊哈爾工程學院

    目前許多高職院校升格為了應用型本科院校,在專業設置方面還存在著高職辦學的特征,多數都追求大而全的專業設置辦學理念,形成不論什么學校都有所有的專業,專業設置的行業特征不明顯,專業種類分散,專業設置時對行業需求、行業優勢及行業發展趨勢沒有進行深入分析,難滿足本行業對專業人才的需求;專業建設與相關行業(或職業)理念銜接不緊密,行業所要求的職業技能、職業道德、職業理念等沒有很好的融入到專業建設中去,沒有形成鮮明的行業文化特色。

    應用型本科院校校園文化與企業文化的區別

    1、價值取向不同。價值取向告訴人們什么是對的、好的、被肯定的,什么是錯的、不好的、被否定的,它直接影響著人們的行為取向。學校對學生的評價標準是:師生關系好、善于表現自己、學生成績優秀,符合這個標準的學生就是好學生。企業對員工的評價標準:業務能力強、責任心強、對企業貢獻大。

    2、自我選擇與規劃意識不同。學生在校的學習活動通常由學校安排,上什么課、學什么內容、參加什么活動,都按照老師和學校的要求去做,學生缺乏自我選擇與規則意識,主動性不強。企業對員工往往只給出工作要求與目標,至于如何去實現,由員工自己設法解決。企業強調的是執行力:企業執行力是指企業的各個層次、部門、崗位的員工貫徹執行經營者指定的戰略決策、方針政策、方案計劃,并最終實現企業戰略目標的能力。

    3、考核標準不同。考核標準直接影響人們的行為和目標。學校考核學生的學習成績60分為及格,老師不會要求學生必須考滿100分。另外,學生學習成績的好壞是個人的事情,與其他同學無關。企業則要求員工在工作中100%不出錯。同時,許多企業考核以團隊績效為標準,個人工資=應享受工資×個人考核分×團隊考核分。

    應用型本科院校企文化融入校園文化思路

    應用型本科院校的特點要求其人才培養目標,教育方式,課程設計及教學必須滿足社會服務,生產一線實際要求,注重知識與技能的應用能力培養,工學結合是指學生學習過程與工作過程的有機結合,這種人才培養模式有利于應用型本科院校教育目標的實現,促進專業學習與職業能力的無縫對接,滿足行業和企業的用人需要。

    1、模擬企業場景。校內實訓是學生理解專業、熟悉崗位要求和了解基本操作技能的實用性實踐教學環節,實訓場景模擬企業化就是把企業的工作環境搬到學校,感受企業文化氣息。對學生來說,走進實訓區,猶如進入了企業的感覺和體驗,加快適應上崗需求和企業管理。學校內的實訓室應該按照企業車間格局布局,張貼安全標語警示,操作注意事項,崗位職責要求等,營造仿真的生產訓練環境。

    2、規范勞動紀律。加強學生實訓組織紀律性教育,遵從企業規范進行管理。學生在各實訓場所要嚴格遵守安全制度,不準穿拖鞋、戴圍巾和穿短裙,按工種要求戴防護用品,在實訓時不追逐打鬧,遵守組織紀律,不擅自離開工作場所,嚴格考勤制度,從一開始就培養學生的團結互助精神和嚴謹務實的工作作風。

    3、倡導項目教學。企業將產品配件交給實訓中心來完成,實訓中心將學生分成若干小組,下設車間主任(指導老師),工長(學生班長),班組長(學生干部),要求學生在實訓期間,由指導老師分配生產任務,講解加工技術要求,再由班長將生產任務分解到各小組,各小組具體負責生產安排,在生產過程中,指導老師指導和示范,并開展組與組之間的勞動競賽,產品成品由指導老師把關驗收,并將合格產品交回企業。整個過程中,學生了解接觸了生產一個合格產品的全過程,熟悉了企業工廠管理模式,既提高了學生實際動手能力,又降低了實習教學成本。

    4、班級建制嘗試企業運作。對班級實施企業化管理,首先改變的是師生之間的稱呼,一個班級模擬的是一個公司的經營與運作,班主任是“董事長”,班長則是“經理”,其他學生干部也都是公司相關部門的負責人,學生則成了員工,稱呼改變的同時,整個班級的管理模擬也仿效企業,公司領導與部門領導各司其職,承擔相應責任,每個學生手頭都有一本《員工手冊》,上面寫明“公司”的各項規章制度和獎勵辦法,嘗試這種班級建制方式,目的在于貼近市場,接軌企業,提高學生職業素養,培養學生創業的思想意識。

    在職業教育蓬勃發展的社會和文化背景下,應用型本科院校校園文化融入“企業化”特色,將會是校企兩種文化對接的必然結果,也是一個長期、漸進發展的過程。當前,對于絕大多數應用型本科院校來說,加強校企文化對接,深化校企合作,走人才合作培養之路,可以說是職業教育,特別是應用型本科教育的一種獨具的吸引力。然而,要建設真正意義上的應用型本科院校校園文化,提高校園文化與企業文化對接的成效并非一件容易的事,加強校企文化對接與合作交流,探索應用型本科院校校園文化建設的創新點和突破點還任重道遠。

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