企業(yè)管理中企業(yè)文化的作用與定位

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了企業(yè)管理中企業(yè)文化的作用與定位范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要:隨著我國經濟的快速發(fā)展及人民思想觀念的轉變，我國創(chuàng)業(yè)幾率大幅提升，使得我國各個行業(yè)中出現企業(yè)飽和的狀態(tài)，加大了企業(yè)的競爭壓力。因此，企業(yè)在發(fā)展中應注意提高管理工作的質量，擴大其競爭優(yōu)勢，促進企業(yè)的快速發(fā)展。管理人員應對企業(yè)文化進行全面建設，不斷提高企業(yè)管理工作的質量，幫助企業(yè)提高其在行業(yè)中的主導地位，提高自身在行業(yè)中所占的市場份額。

關鍵詞:企業(yè)文化;企業(yè)管理;重要作用;戰(zhàn)略定位

引言

企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過程中逐漸形成的發(fā)展思想，是企業(yè)的重要組成部分，良好的企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展具有積極的、正面的意義，因此，管理人員應加強對企業(yè)文化的建設，提高企業(yè)的內在發(fā)展動力。在使用企業(yè)文化提高企業(yè)管理工作中，管理人員要明確企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略之間的關系，并對企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用進行全面分析，根據相關數據基礎采取針對性的管理措施，不斷提高企業(yè)管理水平，促使企業(yè)通過企業(yè)文化與管理工作的融合提高自身的競爭能力，進而加快企業(yè)的發(fā)展速度。

1企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的關系

企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展中相互獨立，但是二者之間又具有密不可分的關系，可以相互促進，確保對方在企業(yè)建設過程中發(fā)揮積極的作用。企業(yè)文化并不是一朝一夕形成的，而是企業(yè)在長期發(fā)展中所形成的企業(yè)思想，是企業(yè)的發(fā)展基礎，管理人員應依據企業(yè)文化制定企業(yè)的長期發(fā)展目標，確保企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)的核心思想相符合。在企業(yè)戰(zhàn)略實踐的過程中，管理人員應不斷完善企業(yè)文化，幫助企業(yè)樹立一定的品牌形象，進而提高企業(yè)的競爭力。正面的企業(yè)文化可以提高內部人員的思想認識，加強員工對企業(yè)發(fā)展的認同，提高企業(yè)發(fā)展的內在動力。并且在企業(yè)戰(zhàn)略制定的過程中，應使企業(yè)文化及企業(yè)戰(zhàn)略進行協調發(fā)展，降低企業(yè)發(fā)展理論與企業(yè)實踐發(fā)展產生矛盾的現象。圖1為不同層次的企業(yè)文化。

2企業(yè)文化對企業(yè)管理的重要作用

2.1凝聚作用

管理人員在利用企業(yè)文化提高企業(yè)管理質量工作中，應對企業(yè)文化的作用進行全面的分析，以此提高企業(yè)文化的科學性，促進企業(yè)的快速發(fā)展。企業(yè)文化對企業(yè)具有一定的凝聚作用，其在長期建設過程中可以對員工的思想產生一定的影響，將員工利益與企業(yè)利益聯系在一起，確保員工可以以企業(yè)的利益為先，提高員工對企業(yè)的認同感，保證員工在工作中可以相互幫助，提高工作人員的工作效率及工作質量，提升企業(yè)的凝聚力，保證企業(yè)進行科學發(fā)展，使其在行業(yè)中具有一定的主導地位，進而保證企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。

2.2激勵作用

企業(yè)文化對內部工作人員具有一定的激勵作用，企業(yè)文化可以對員工的思想進行影響，提高員工對企業(yè)的歸屬感，使員工產生以企業(yè)為豪的思想，不斷提高工作人員的工作積極性，確保工作人員在工作中可以提高自身的工作效率及質量，以此提高企業(yè)發(fā)展的內部動力。另外，建立良好的企業(yè)文化可以促使員工加強對企業(yè)的生產理念、生產環(huán)境及模式理念的認同感，在全面理解企業(yè)的發(fā)展情況下，激發(fā)員工工作熱情，進而不斷提高企業(yè)的內部發(fā)展動力，加快企業(yè)的發(fā)展速度，擴大企業(yè)在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢。例如，企業(yè)在實際工作中應向員工講解抽水蓄能設備管理及維護的重要性，鼓勵和引導員工進行抽水蓄能設備改造，并對表現優(yōu)秀的員工進行獎勵，以此在企業(yè)內部形成積極向上的企業(yè)文化，提高員工對企業(yè)的認同感，增強企業(yè)的向心力。

2.3約束作用

企業(yè)文化同樣可以對內部員工產生一定的約束作用，有效減少員工出現思想及行為上的錯誤，降低員工損害企業(yè)利益的概率，為企業(yè)的發(fā)展打下良好基礎，加快企業(yè)的發(fā)展速度。企業(yè)文化在員工日常工作中會對員工的思想進行逐漸滲透，以企業(yè)的文化思想對員工思想造成一定的影響，防止員工在企業(yè)工作的過程中出現思想偏頗的現象，以此提高員工的道德水平，促進企業(yè)管理水平的提升。另外，管理人員可以根據企業(yè)文化加強對工作人員日常行為的監(jiān)督與管理，充分發(fā)揮企業(yè)文化的約束作用。

2.4輻射作用

企業(yè)文化不僅可以對內部員工的思想及行為習慣產生較大的影響，還會在發(fā)展過程中逐漸提高企業(yè)的品牌效應，幫助企業(yè)在行業(yè)中形成一定的品牌形象，進而提高消費者對企業(yè)的認同，擴大企業(yè)在行業(yè)中的發(fā)展優(yōu)勢，促進企業(yè)的快速發(fā)展。另外，企業(yè)文化可以提高企業(yè)在行業(yè)中信譽，提高企業(yè)在社會中的影響力，提高企業(yè)在社會中的地位，使企業(yè)進一步提高自身的層次，幫助企業(yè)實現自身的進一步發(fā)展［1］。

3企業(yè)文化在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略定位

3.1是企業(yè)提高自身核心競爭力的基礎條件

企業(yè)要在飽和市場下加快自身的發(fā)展速度，就要不斷的提高自身的核心競爭能力，確保企業(yè)在行業(yè)中具備一定的主導地位。企業(yè)文化不僅代表著企業(yè)的發(fā)展思想，更可以有效提高企業(yè)的核心競爭能力，確保企業(yè)可以在行業(yè)中進行穩(wěn)定的發(fā)展。企業(yè)文化在一定程度上表現出對員工的關注，有效激發(fā)了員工的工作熱情，促使企業(yè)在管理工作中提高自身的核心競爭力。管理人員要明確企業(yè)文化在企業(yè)管理工作的戰(zhàn)略定位，根據其具體內容加強企業(yè)管理中對企業(yè)文化的應用，使企業(yè)文化在企業(yè)管理中發(fā)揮積極的作用。

3.2是企業(yè)生存的強大支撐

企業(yè)文化更多的是對企業(yè)管理人員及工作人員的精神影響，可以在一定程度上豐富企業(yè)內部人員的精神世界，使企業(yè)在行業(yè)中具備較強的競爭能力，促進企業(yè)的快速發(fā)展。企業(yè)在與企業(yè)進行合作的過程中，不僅僅考察企業(yè)的生產實力及財務能力，更會對企業(yè)文化進行重點考察，確保企業(yè)合作之間的契合程度。因此，管理人員在企業(yè)建設工作中，應明確企業(yè)文化是企業(yè)生存的強大支撐，可以有效地提高外界對企業(yè)的認同感，確保企業(yè)的快速發(fā)展。

3.3是企業(yè)產品品牌的重要載體

正面的、積極影響的企業(yè)文化可以對品牌的建設做出一定的貢獻，可以不斷完善產品品牌形象，提高企業(yè)的競爭能力，促進企業(yè)的快速發(fā)展。在企業(yè)產品品牌建設過程中，強大的經濟基礎可以有效地提高對產品品牌的建設，加大對產品品牌的宣傳，幫助大眾了解產品品牌，使產品品牌為企業(yè)帶來較大的經濟獲益。另外，企業(yè)文化也會對產品品牌的形成具有正面意義，可以有效提高企業(yè)的凝聚力及員工的創(chuàng)新精神，促使企業(yè)品牌形象快速形成，進而擴大企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢，促進企業(yè)的快速發(fā)展。

4企業(yè)文化與企業(yè)管理相融合的主要措施

4.1遵循“以人為本”的管理理念

在明確企業(yè)文化在企業(yè)管理中的重要作用及戰(zhàn)略定位的基礎上，管理人員應對自身的管理工作進行全面的總結與分析，通過采取針對性措施的方式提高企業(yè)文化與管理工作的融合，保證企業(yè)管理工作與企業(yè)的發(fā)展方向相一致，促使企業(yè)快速發(fā)展。因此，在制定管理制度工作中，企業(yè)應嚴格遵循“以人為本”的管理理念，加強管理工作的人性化，激發(fā)工作人員在產生及銷售工作中的熱情，以此提高企業(yè)的發(fā)展速度。在管理工作中，管理人員要加強對員工生活的關注，及時發(fā)現員工在生活及工作中的需求，加強與員工的溝通，明確內部人員的工作狀態(tài)，并根據員工發(fā)展的具體情況及時滿足員工需求，對員工工作中出現的問題應及時指導，以此提高員工對企業(yè)的認同感，為企業(yè)發(fā)展提供一定的內在動力。另外，企業(yè)管理人員應根據自身的發(fā)展情況，不斷的改善工作人員的工作環(huán)境，幫助員工建立一定的發(fā)展規(guī)劃，確保員工可以在發(fā)展過程中逐漸明確自身的升職空間及工作前景，進而調動工作人員的工作積極性。并且在發(fā)展過程中，管理人員應根據企業(yè)文化對員工進行定期培訓，保證其可以正確認識企業(yè)文化中內容，根據企業(yè)文化的要求不斷的提高自身的綜合素質，為企業(yè)發(fā)展奠定良好的基礎［2］。

4.2充分弘揚企業(yè)文化精神

在發(fā)展過程中，企業(yè)應充分弘揚企業(yè)的文化精神，以此明確企業(yè)的發(fā)展前景，提高企業(yè)發(fā)展的科學性。并且充分弘揚企業(yè)文化精神可以有效地影響員工的思想，確保其在企業(yè)發(fā)展過程中思想高度一致，減少企業(yè)建設工作中產生思想分歧的現象。管理人員應根據企業(yè)文化完善相關管理制度，使企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中具備一定的實質性作用。另外，要根據企業(yè)的發(fā)展需求及社會發(fā)展趨勢不斷豐富企業(yè)文化，確保其文化可以緊跟時代的發(fā)展腳步，進而激發(fā)企業(yè)的內部動力。

5結語

管理人員應明確企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略相輔相成的關系，管理人員應在明確企業(yè)文化的基礎上，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為基礎豐富企業(yè)文化，以此提高企業(yè)文化及企業(yè)戰(zhàn)略制定的合理性。企業(yè)文化在企業(yè)管理中可以有效提高企業(yè)凝聚力，加強對企業(yè)內部人員的激勵與約束，不斷提高企業(yè)發(fā)展的內部動力，促進企業(yè)的快速發(fā)展。并且企業(yè)文化還具備一定的周邊輻射作用，能夠在行業(yè)中樹立一定的企業(yè)形象。企業(yè)文化是企業(yè)提高自身核心競爭能力的基礎條件，也是企業(yè)生存的強大支撐，相關管理人員應根據企業(yè)文化加強企業(yè)建設，提高企業(yè)發(fā)展的合理性。管理人員在企業(yè)文化為前提下提高自身的管理水平，要遵循“以人為本”的管理理念，充分弘揚企業(yè)的文化精神，進而達到激勵員工的目的，實現管理水平的大幅提升。

參考文獻:

［1］司傳煜．企業(yè)文化與企業(yè)管理相互關系探討［J］．中國市場，2018(7):107+109．

［2］龍曉晴．企業(yè)管理中企業(yè)文化的戰(zhàn)略定位研究［J］．現代企業(yè)文化，2018(3):28．

作者：林樂書 單位：遼寧蒲石河抽水蓄能有限公司