農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展趨勢研究

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摘要：為了實現(xiàn)全面小康，農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展是我國目前最為關(guān)注的重點之一。自我國農(nóng)村實行家庭聯(lián)產(chǎn)承包責任制后，農(nóng)村生產(chǎn)力就得到了進一步的解放。因此，本文將從以下幾個方面研究我國農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展趨勢。

關(guān)鍵詞：農(nóng)村經(jīng)濟；發(fā)展趨勢；研究

一、農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的特點

由于我國在農(nóng)村推行了家庭聯(lián)產(chǎn)承包責任制后，農(nóng)村經(jīng)濟就得到了巨大地提升，并且也保持著很強的生命力。這十幾年來，農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展主要有以下幾個特點：第一、經(jīng)濟主體趨向多元化。自家庭聯(lián)產(chǎn)承包責任制廣泛在農(nóng)村地區(qū)推行之后，農(nóng)村經(jīng)濟的主體發(fā)展了一定的變化，主要表現(xiàn)在村民現(xiàn)在掌握了大部分的生產(chǎn)資料，并且有一定的生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)，使得經(jīng)濟主體趨向多元化，從而使得農(nóng)村居住人們成為了具有獨立財產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營權(quán)的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者。第二、經(jīng)濟成分和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)趨向復合化。農(nóng)村的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)成分隨著自給經(jīng)濟向商品經(jīng)濟的轉(zhuǎn)化而逐漸趨向復合化。農(nóng)村經(jīng)濟逐漸形成了以公有制為主體，多種經(jīng)濟并存的新形勢。

二、目前我國農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展中存在的問題

2.1在經(jīng)濟管理上的重視力度不足

目前，在我國農(nóng)村地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展中存在的普遍問題就是村民對經(jīng)濟管理這一問題上的管理意識淡薄，未引起重視。以往農(nóng)村人民只懂得務農(nóng)，并不懂得如何管理財務問題。致使農(nóng)村官員在財務管理的工作上受到多種因素的限制。當前的農(nóng)村經(jīng)濟在進行成本預測和決策都沒有實際數(shù)據(jù)佐證也沒有科學有效地指導，也都是村民在財務成本管理上不重視而導致的。在農(nóng)村生活長大的大多數(shù)人都不懂得經(jīng)濟上的管理的重要性，他們認為錢就是要存著，不要奢華享受，這就是經(jīng)濟的管理，這樣的想法是不利于農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展的。

2.2農(nóng)村經(jīng)濟管理體系不健全

我國大多數(shù)農(nóng)村居民除了不重視經(jīng)濟管理外，對于管理體系也未引起重視，導致大多數(shù)經(jīng)濟管理體系不健全。因此，目前大部分農(nóng)村的經(jīng)濟管理體系都是不完善的，不符合自身發(fā)展目標和方向的。由于我國的農(nóng)村經(jīng)濟還是處于發(fā)展階段，所以主要的管理經(jīng)驗都是借鑒城市的發(fā)展目標和方向或總結(jié)自身的。而大部分農(nóng)村經(jīng)濟管理還是沿用傳統(tǒng)的管理模式。因此，在這方面而言，也是農(nóng)村經(jīng)濟管理體系不健全的原因之一，那么就會在一定程度上降低了農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展。農(nóng)村經(jīng)濟要想得到更好的發(fā)展，就得從根本上改變農(nóng)村經(jīng)濟的管理體系，只有善于管理經(jīng)濟，才能更好地繼續(xù)發(fā)展下去。

2.3農(nóng)業(yè)投入不足

農(nóng)業(yè)投入不足是最影響農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的。形成農(nóng)業(yè)投入不足的主要原因有以下幾點：第一、在市場經(jīng)濟的條件下使得農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)特征和資源配置活動準則之間產(chǎn)生矛盾。那么這在一定程度上就會給農(nóng)業(yè)在資本市場上融資帶來一定的困難。而農(nóng)業(yè)的基礎(chǔ)建設有著高風險低收入的特點，那么就會導致市場資本缺乏吸引力，進而造成農(nóng)業(yè)融資難。第二、農(nóng)業(yè)投資主體結(jié)構(gòu)發(fā)生了深刻的變化。由于農(nóng)業(yè)投資具有區(qū)域性，而大部分農(nóng)村居民的收入比較低，組織結(jié)構(gòu)難以集中，因此難以勝任這類型的投資。

三、對于農(nóng)村經(jīng)濟管理上的相關(guān)應對政策

3.1完善經(jīng)濟管理體系

農(nóng)村經(jīng)濟管理存在問題的根本原因之一就是在于經(jīng)濟管理體系不完善，因此完善財務成本管理體系是非常必要的。要想完善經(jīng)濟管理體系，首要應將現(xiàn)代社會中科學有效的管理方法運用到農(nóng)村經(jīng)濟管理中。這樣有助于實現(xiàn)整體上的全面預算管理制度的科學性和合理性。確保完善管理體系，幫助提高農(nóng)村經(jīng)濟的社會競爭力。進行經(jīng)濟管理，就要從全局的角度出發(fā)。在管理體系中要堅持管理對象、管理方法和管理內(nèi)容的全面性。在管理過程中，無論是執(zhí)行者還是財務人員，都應在管理過程中保持一定的積極性。一個切實可行、科學的管理體系是財務人員在管理工作中解決問題的關(guān)鍵要素。保證體系的科學化、規(guī)范化也是完善體系的重要因素之一。

3.2增強經(jīng)濟管理意識

要想解決農(nóng)村經(jīng)濟在管理上的問題，除了完善經(jīng)濟管理體系外還要增強農(nóng)村管理人員的經(jīng)濟管理意識。由于大多數(shù)農(nóng)村管理人員對于經(jīng)濟上均缺乏管理意識，認為只需要把效仿城市的發(fā)展方向，跟隨黨的腳步就能走向光明。并且大部分的農(nóng)村管理人員缺乏管理上的專業(yè)知識，部分村官是當代大學生，但他們對經(jīng)濟管理上缺乏經(jīng)驗，對農(nóng)村的發(fā)展走向也缺乏經(jīng)驗。因此，農(nóng)村的領(lǐng)導班子管理意識決定了農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展，因此，要進行農(nóng)村經(jīng)濟管理就應該充分地具備管理意識。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，農(nóng)村經(jīng)濟管理人員應針對經(jīng)濟發(fā)展中所需的物質(zhì)成本和非物質(zhì)成本分開進行管理，拓展成本內(nèi)容，進而更好地實現(xiàn)對于經(jīng)濟上的管理目標。除了要加強農(nóng)村經(jīng)濟管理領(lǐng)導班子的財務成本管理意識外，財務人員也應增強這一方面的意識。尤其是在處理關(guān)于國家的投資項目上，財務人員應該遵守工作準則，有良好的職業(yè)道德，進而推進農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展。

四、結(jié)語

要想更好地發(fā)展我國農(nóng)村經(jīng)濟，就要從管理體系和管理制度上出發(fā)，并且根據(jù)農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展走向制定相應的目標。一定程度上增強農(nóng)村管理人員的管理意識，這樣才能更好地推進農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展。

參考文獻：

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作者：王書洲 單位：江蘇省射陽中學