煤礦安全管理向精細(xì)化轉(zhuǎn)變分析
前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了煤礦安全管理向精細(xì)化轉(zhuǎn)變分析范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。
摘要:精細(xì)化管理是煤礦提高基礎(chǔ)管理水平，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，逐步實現(xiàn)自動化、智能化的必經(jīng)之路。本文借助筆者在煤礦工作多年的體驗，對周邊煤礦管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)研，體會到了企業(yè)文化對實施精細(xì)化管理的重要性，并對煤礦管理向精細(xì)化轉(zhuǎn)變的對策進(jìn)行了討論。
關(guān)鍵詞:精細(xì)化管理;安全生產(chǎn);企業(yè)文化;轉(zhuǎn)變
1部分私營煤礦管理現(xiàn)狀
1．1重生產(chǎn)，輕安全
部分私營煤礦雖在國家安全管理的高壓態(tài)勢下進(jìn)行了諸多改革，但仍更偏重產(chǎn)量，忽視生產(chǎn)工藝優(yōu)化，忽視機電設(shè)備保養(yǎng)，導(dǎo)致安全生產(chǎn)管理中環(huán)節(jié)管控失效，風(fēng)險點增加，現(xiàn)有的管控措施不能很好地落實。與此同時，私營煤礦出于單純的經(jīng)濟效益，打著“多產(chǎn)煤，多掘巷”的旗號，讓落后的工藝與帶病的設(shè)備持續(xù)運行，在安全管理中力不從心，極易導(dǎo)致生產(chǎn)不可持續(xù)、設(shè)備運行不可靠、搶修環(huán)節(jié)繁雜、安全系數(shù)小的問題，因此，必須轉(zhuǎn)變觀念，改變現(xiàn)狀［1］。
1．2操作者高齡化嚴(yán)重
目前，部分煤礦的工作環(huán)境仍較差，風(fēng)險點較多，還不能擺脫高危行業(yè)范疇，文化素質(zhì)高、理論知識豐富的大學(xué)生自然不愿進(jìn)入煤礦企業(yè)，導(dǎo)致煤礦井下操作人員普遍文憑低、素質(zhì)差，經(jīng)驗型主導(dǎo)，創(chuàng)新性弱。因此，變招工為招生，也是大勢所趨。
1．3發(fā)展的局限
在經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，面對重生產(chǎn)、輕安全、急功近利的管理理念和普遍高齡的操作者，煤礦不得不將改革事宜提上日程。然而，“連軸轉(zhuǎn)”、超負(fù)荷使用設(shè)備的現(xiàn)象普遍存在。一些設(shè)備已經(jīng)陳舊、超過使用年限，也仍在運行。急功近利、忽視長遠(yuǎn)發(fā)展的管理理念導(dǎo)致新型設(shè)備得不到很好地推廣和使用，高齡化的操作人員致使職業(yè)素質(zhì)極難提升。即使新工藝得到推廣、新設(shè)備得到更新，也難以快速適應(yīng)新的開采作業(yè)要求。部分中小私營煤礦面臨的地質(zhì)條件復(fù)雜，安全生產(chǎn)更顯力不從心，發(fā)展的局限性可想而知。
煤礦精細(xì)化管理，是精確定位、合理分工、細(xì)化責(zé)任、量化考核，精細(xì)到每一個環(huán)節(jié)、每一個設(shè)備、每一個崗位，從選擇到使用、從培訓(xùn)到考核、從崗位到班組、從資料到現(xiàn)場，都做到精細(xì)化，使企業(yè)從微觀上適應(yīng)集約化和規(guī)模化生產(chǎn)方式而建立的一種精細(xì)化管理模式。智能化工作面日益興起，從機械化到自動化，再到智能化，是大勢所趨，傳統(tǒng)管理模式的改革也必須隨之而來。精細(xì)化管理無疑成為這一發(fā)展趨勢的催化劑、加速器。
3企業(yè)文化建設(shè)對于精細(xì)化管理的作用
3．1精細(xì)化管理有助于有效實施煤礦企業(yè)文化建設(shè)
精細(xì)化管理本身就應(yīng)該是煤礦企業(yè)文化的一部分，對現(xiàn)代化煤礦來講，文化建設(shè)本身就是要將細(xì)小的、無形的文化孕育到安全生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)。目前，大部分煤礦已經(jīng)意識到了文化建設(shè)的重要性，也進(jìn)行了充分的投入，但仍停留在空泛的口號、“高大上”的藝術(shù)展示上，未能使大部分參與者內(nèi)化于心并外化于行，缺乏員工基礎(chǔ)、缺乏文化滲透的文化建設(shè)缺乏階段性與系統(tǒng)性。因此推動企業(yè)文化建設(shè)要從以下幾點著手:系統(tǒng)精細(xì)，充分考慮企業(yè)現(xiàn)狀與從業(yè)者的素質(zhì);設(shè)計精細(xì)，讓企業(yè)文化階段性滲透;管理精細(xì)，做到企業(yè)文化與安全生產(chǎn)相適應(yīng);實踐精細(xì)，引導(dǎo)企業(yè)文化與經(jīng)營理念相結(jié)合;評價精細(xì)，讓考核有量化標(biāo)準(zhǔn)。因此，“精細(xì)化”是企業(yè)文化建設(shè)有效實施的必然選擇［2］。
3．2煤礦企業(yè)文化決定著精細(xì)化管理的順利推進(jìn)
目前，大部分煤礦的管理為制度化管理、“剛性”管理，煤礦行業(yè)是高危行業(yè)，“剛性”管理更有助于煤礦各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，但是“剛性”管理無疑是被動的管理。企業(yè)文化是以人為本的管理文化，優(yōu)秀的企業(yè)文化往往能以“柔性”管理來彌補“剛性”的制度化管理的不足，能有效地調(diào)動員工的積極性和主觀能動性。因此精細(xì)化管理的順利實施離不開“柔性”的企業(yè)文化的促進(jìn)和滲透作用。從而在思想、政治站位、立場上提高主動性，不斷增強精細(xì)化意識，逐步形成精細(xì)化思維，約束自己作業(yè)流程的標(biāo)準(zhǔn)化。
4向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變的舉措
4．1健全制度、細(xì)化責(zé)任
優(yōu)秀的企業(yè)文化有助于制度的執(zhí)行，有助于員工主動規(guī)范自己的行為準(zhǔn)則，更有助于煤礦有效發(fā)揮制度的強制性和約束力，成為安全生產(chǎn)的保障。因此健全的規(guī)章制度和完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制、全覆蓋的管理體系，是向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變的根本。向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，首先必須形成精而細(xì)的管理格局:制度制定精而細(xì)，精細(xì)到每一個環(huán)節(jié)、每一個崗位;安全生產(chǎn)責(zé)任制精而細(xì)，將責(zé)任細(xì)化到每一個崗位、每一個步驟;管理體系精細(xì)化，將管理體系覆蓋全到每一個工種、每一個崗位。實施區(qū)隊包面、班組包區(qū)域、設(shè)備包機等責(zé)任制，達(dá)到細(xì)化責(zé)任、量化考核的管理目標(biāo)。全面落實各項規(guī)章制度，從源頭上確保“人人、時時、事事、處處”都要嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的制度來約束，做到“人人有責(zé)任，事事要負(fù)責(zé)，時時想進(jìn)步，處處要精細(xì)”。
4．2提高職工素質(zhì)，搞好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，提高職工素質(zhì)是實施標(biāo)準(zhǔn)化管理的前提，因此必須強化職工素質(zhì)分級培訓(xùn)，即計劃性地抓好理念教育一級培訓(xùn)、針對性地抓好職業(yè)技能二級培訓(xùn)、系統(tǒng)性地抓好現(xiàn)場實操技術(shù)三級培訓(xùn)。切實提升標(biāo)準(zhǔn)化理念思維、標(biāo)準(zhǔn)化技能素質(zhì)、標(biāo)準(zhǔn)化崗位流程，真正做到說標(biāo)準(zhǔn)話、上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。做好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，是煤礦安全、可持續(xù)發(fā)展的根本途徑。井上充分利用班前會、指定的學(xué)習(xí)時間有效開展“每日一題”“每周一案例”“班組擇優(yōu)評先”等活動，促進(jìn)培訓(xùn)的預(yù)期效果。井下分專業(yè)實施“亮點”工程培育，采煤可以是兩巷、工作面，掘進(jìn)可以是頭面線條管理，機電、運輸可以是管線吊掛管理等。通過標(biāo)準(zhǔn)化工作，可以起到以點帶面、局部帶動全部的作用，逐步提升煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平，直到成為常態(tài)。強化現(xiàn)場工程質(zhì)量驗收和班評估工作，堅決杜絕搞臨時、突擊達(dá)標(biāo)等表面工作，牢固樹立“安全工作，質(zhì)量是根本”的思想。區(qū)隊嚴(yán)格細(xì)化各種工藝流程，作業(yè)現(xiàn)場懸掛各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)流程圖，按照地質(zhì)條件、作業(yè)時段、人員組成等各種變量，對每一道工序都做出細(xì)化說明、計劃性安排，真正做到精細(xì)化過程控制，將精細(xì)化思維貫穿安全生產(chǎn)的全過程［3］。
4．3精細(xì)化管理工作重心下移
班組作為安全生產(chǎn)的最小單元，要從根本上認(rèn)識“班組安則區(qū)隊安，區(qū)隊安則礦井安”的安全理念。要真正實現(xiàn)精細(xì)化管理，必須將安全管理的重心下移至班組，嚴(yán)格落實班組安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，牢固樹立“任何事故都是可防可控的”觀點。在采掘區(qū)隊班前開展崗位安全風(fēng)險辨識工作，辨識工作必須做到及時、真實、崗位全覆蓋，辨識過程由班組長監(jiān)督，并對風(fēng)險進(jìn)行針對性的管控，做好班前安全確認(rèn);班中開展安全隱患排查，排查工作由跟班安全生產(chǎn)管理人員及班組長進(jìn)行，排查要全過程、全覆蓋，排查結(jié)果要閉合，做好全過程監(jiān)管;班后要認(rèn)真分析總結(jié)，逐步改進(jìn)提升。通過精細(xì)化管理在班組的滲透與推廣，勢必能逐步提高區(qū)隊現(xiàn)場管理水平，強化標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化意識，實現(xiàn)“班班達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，隊組常標(biāo)準(zhǔn)”。
5結(jié)論
本文通過分析煤礦管理的現(xiàn)狀，結(jié)合精細(xì)化管理的特點，給出現(xiàn)階段煤礦實施精細(xì)化管理的必要性，望所有煤礦能從實際出發(fā)，根據(jù)人、機、物、環(huán)境等因素，逐步提升企業(yè)文化，采取適應(yīng)自身狀況的舉措，向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變。總之，安全工程是一項龐大的工程，煤礦安全工作只有開始沒有結(jié)束，我們要付出不懈的努力，將這份工作做精、做細(xì)、做透，才能實現(xiàn)安全生產(chǎn)的最終目標(biāo)，獲得最大的經(jīng)濟效益。
參考文獻(xiàn):
［1］涂景德．煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員安全培訓(xùn)教材［M］．徐州:中國礦業(yè)大學(xué)出版社，2004．
［2］安全文化網(wǎng)．推進(jìn)企業(yè)的精細(xì)化管理構(gòu)建企業(yè)安全文化［EB/OL］．(2007－04－16)(2010－03－01)．
［3］王守華．精細(xì)管理是企業(yè)快速發(fā)展必經(jīng)之路［EB/OL］．
作者：王彥飛 單位：山西呂梁離石炭窯坪煤業(yè)有限公司
