建筑工程管理及質(zhì)量控制的策略

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［摘要］伴隨當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，建筑行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇也逐步增多。建筑施工企業(yè)逐步開始重視施工質(zhì)量和施工管理，傳統(tǒng)的管理制度已經(jīng)無法與當(dāng)前的工程發(fā)展相吻合，本文重點(diǎn)對當(dāng)前建筑工程管理過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析和研究，并且闡述如何在施工的過程中讓工程管理的水平提高，控制施工質(zhì)量，以供參考。

［關(guān)鍵詞］建筑工程；質(zhì)量控制；施工管理；策略

1建筑工程管理及施工質(zhì)量控制過程中出現(xiàn)的問題分析

1.1工程管理過程中出現(xiàn)的問題

因為很多企業(yè)在施工的過程中沒有重視施工管理制度的設(shè)置，沒有完善相關(guān)的管理體系。在管理的過程中，無法保證原材料的質(zhì)量，導(dǎo)致原材料在使用的過程中出現(xiàn)浪費(fèi)的情況，質(zhì)量不過關(guān)。很多企業(yè)為了控制成本出現(xiàn)了偷工減料等問題，這都導(dǎo)致施工的時候產(chǎn)生一定的安全隱患，在最終驗收的過程中導(dǎo)致建筑項目的質(zhì)量無法達(dá)到國家的相關(guān)規(guī)范和要求，另外施工的過程中需要進(jìn)一步提高施工人員的整體素質(zhì)。伴隨當(dāng)前項目逐步增多，建筑企業(yè)對施工人員的需求也在逐步增加，在此過程中很多企業(yè)無法招聘符合要求的合格人才，不得不降低標(biāo)準(zhǔn)來保證施工人數(shù)。在此過程中會造成施工隊伍的專業(yè)水平無法達(dá)到要求。因為施工的時候技術(shù)水平落后，造成施工質(zhì)量無法達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)。

1.2施工技術(shù)規(guī)范方面出現(xiàn)的問題分析

在施工的時候，建筑工程的類型各不相同，這就需要施工技術(shù)人員掌握各種不同的施工技術(shù)。很多我國很多地區(qū)沿海地區(qū)，在工程施工的過程中，很容易碰到軟土地基，在此過程中一定要使用專門的施工方式對軟土地基進(jìn)行處理，然而很多內(nèi)陸地區(qū)就不需要進(jìn)行這樣的處理。在施工的過程中需要注意與實際情況相結(jié)合，有針對性地采取合理的措施進(jìn)行施工。很多施工人員沒有接受過專業(yè)的培訓(xùn)，在掌握技術(shù)的過程中往往是經(jīng)驗累積而形成的，在此過程中經(jīng)驗累積無法跟上技術(shù)發(fā)展的步伐，在施工的時候由于自身技術(shù)能力有限無法有效的依照相關(guān)的規(guī)范操作。

1.3施工技術(shù)方面出現(xiàn)的問題分析

施工技術(shù)對線路工程的整體質(zhì)量有著直接影響，施工技術(shù)越好，則施工水平也越高。這些年以來我國在市建筑施工方面的要求也逐步增加，在建筑功能方面逐步開始發(fā)展，產(chǎn)生多樣化的要求。這就需要施工人員在施工的過程中，積極吸收國內(nèi)外的先進(jìn)技術(shù)、管理方法和施工經(jīng)驗，讓整體的施工水平提高，施工技術(shù)涉及的范圍很廣，在引進(jìn)新技術(shù)的過程中需要與實際情況相結(jié)合，對施工的進(jìn)度進(jìn)行考察，確保施工工程的質(zhì)量。

1.4沒有形成完善的監(jiān)督管理體系

從企業(yè)到項目部都沒有形成完善的監(jiān)督管理體系，在進(jìn)行安全質(zhì)量管理的過程中責(zé)任不清，盡管設(shè)立了專門的安全管理人員、質(zhì)量驗收人員，然而，主要是一些質(zhì)量部門的人員兼任的，另外沒有重視安全質(zhì)量人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，安全員在思想上出現(xiàn)畏難情緒，怕在工作的過程中出現(xiàn)得罪人等情況無法將管理的力度充分的發(fā)揮出來。

2如何加強(qiáng)建筑工程管理質(zhì)量、控制施工質(zhì)量

2.1在施工前期進(jìn)行質(zhì)量控制和管理

在施工前需要檢驗原材料，保證原材料的質(zhì)量符合要求。原材料是對施工工程質(zhì)量進(jìn)行保障的重要基礎(chǔ)，只有積極對原材料進(jìn)行把關(guān)，才能保證建筑工程的質(zhì)量，豆腐渣工程指的主要是一些使用劣質(zhì)材料進(jìn)行制造的建筑。這些建筑直接對居民的居住質(zhì)量產(chǎn)生影響，也會影響建筑企業(yè)的聲譽(yù)，因此在施工前期一定要做好原材料的采購、監(jiān)督、管理、運(yùn)輸?shù)认嚓P(guān)工作，保證原材料符合施工要求。

2.2在工程展開過程中進(jìn)行質(zhì)量控制和管理

在工程展開的過程中，控制施工質(zhì)量是非常關(guān)鍵的。施工工程的施工質(zhì)量往往取決于施工過程中對質(zhì)量的把控，在施工的時候一定要對每道工序進(jìn)行嚴(yán)格的控制，完成施工后需要及時進(jìn)行驗收，施工人員需要對內(nèi)部人員的自我約束力進(jìn)行強(qiáng)化，避免出現(xiàn)擅用職權(quán)等情況，無法保證建筑的施工質(zhì)量。在施工的過程中還需要相互協(xié)助、相互監(jiān)督，如果遇上無法解決的問題，需要及時上報，及時改正工作過程中出現(xiàn)的問題和失誤。在施工的過程中需要注意細(xì)節(jié)，抓好每一個施工環(huán)節(jié)，保證施工的安全性和精準(zhǔn)性。在進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督檢測的過程中，一定要對關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行控制，在處理的時候，需要相關(guān)的檢測人員積極對施工現(xiàn)場的情況進(jìn)行檢測，如果出現(xiàn)一些不合格的地方，一定要敦促相關(guān)施工人員及時進(jìn)行處理和整改，對不合格地方進(jìn)行有效的處理，防止在完工之后出現(xiàn)返工的情況。

2.3完善施工質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)監(jiān)督管理

當(dāng)前建筑行業(yè)發(fā)展速度進(jìn)一步加快，然而在施工管理的過程中，施工管理體系依然出現(xiàn)很多不完善的地方，比如說某些建筑企業(yè)的施工人員沒有對管理過程中的相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行明確，沒有相應(yīng)的懲罰機(jī)制和獎勵機(jī)制，對管理是非常不利的，無法將工作人員的工作進(jìn)行充分的調(diào)動起來。需要積極對安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行落實，層層進(jìn)行管理，簽訂相應(yīng)的安全生產(chǎn)責(zé)任書，對班組部門的安全管理責(zé)任進(jìn)行落實，做到誰主管誰負(fù)責(zé)，保證各負(fù)其責(zé)，各司其職。另外，任何工作都需要有規(guī)章制度進(jìn)行約束，需要依照實際情況對規(guī)章制度進(jìn)行建立健全，形成完善的獎罰體系，只有如此才能保證工作人員的責(zé)任意識和積極性，另外還需要注意加強(qiáng)監(jiān)督管理，保證工程的順利進(jìn)行。

2.4重視人員的培訓(xùn)工作

在進(jìn)行建筑施工的過程中，施工人員的能力和素質(zhì)直接對施工產(chǎn)生直接影響。所以，在施工的過程中需要注意培養(yǎng)施工人員的專業(yè)技能水平和文化素質(zhì)，通過合理的方式進(jìn)行培訓(xùn)，讓施工人員的專業(yè)素養(yǎng)提高，讓施工人員更好的了解當(dāng)前的施工技術(shù)以及新型的施工理念，只有如此才能為高質(zhì)量的施工打下堅實的基礎(chǔ)。

3結(jié)束語

建筑行業(yè)和其他行業(yè)不同，在施工的過程中一定要保證實用性，其次為美觀性。因此一定要對建筑工程施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制，只有如此才能保障居民的生活質(zhì)量，如果在施工的過程中出現(xiàn)失誤，都有可能導(dǎo)致建筑質(zhì)量無法達(dá)到要求，直接影響建筑企業(yè)的收益，也會對企業(yè)的聲譽(yù)產(chǎn)生影響，所以建筑企業(yè)一定要注意對施工質(zhì)量產(chǎn)生影響的潛在問題進(jìn)行嚴(yán)格的控制和處理，防止施工的過程中出現(xiàn)失誤，積極做好細(xì)節(jié)的管控，只有如此才能在建筑行業(yè)快速發(fā)展的過程中占據(jù)一席之地，實現(xiàn)快速、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]莘守剛.談提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略在教學(xué)中的引入[J].現(xiàn)代裝飾（理論），2016（8）.

作者：張斯曼 單位：長江大學(xué)