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[摘要]如今,各個行業如火如荼地發展,即使是同一行業也有非常多的企業,如何突出重圍,提高本企業的利益是每一位管理者都需要深思的話題。管理會計與財務會計的融合為企業提供了解決方案。本文首先分析了管理會計與財務會計的聯系,包括二者的區別及聯系,在第二部分研究了在企業管理過程中促進管理會計與財務會計融合的必要性,在第三部分,就實現二者融合的途徑進行了探討。希望能夠給企業管理者及其他相關工作人員以一定的啟發。
[關鍵詞]新形勢;管理會計;財務會計;區別及聯系;融合途徑
1.管理會計與財務會計融合的時代背景
近年來,我國經濟飛速發展,繁榮發展的經濟推動了社會的發展,促使社會環境發生翻天覆地的變化。身處信息化的21世紀,全世界被一根根細細的網線聯系起來,貨物、信息、資金等資源跨越地區,被緊密聯系在一起,這位企業的發展提供了無比廣闊的市場空間,但機遇與挑戰總是相伴相隨的,國內競爭無比激烈,國外競爭也使著企業面臨更大的不確定性,如何在眾多的企業中獲得消費者的青睞,如何降本增效成為企業不得不深思的問題。當前,市場經濟體制不斷完善,許多嶄新的觀念也開始出現,給企業的發展提供了新的思路,注入了新鮮的力量。管理會計與財務會計的融合就是其中之一,但是,縱觀當前企業的發展,可以發現,許多相關工作人員在管理會計與財務會計上存在著認識不清的問題,何談促進管理會計與財務會計的融合。本文正是立足于此,對管理會計與財務會計的融合進行了探討,希望能給企業的經營發展提供可借鑒的思路。
2.管理會計與財務會計的聯系與區別
2.1管理會計與采取會計的聯系
一是二者都屬于現代會計。管理會計與財務會計都屬于會計這一體系,有著共同的發展源頭,均是現代企業會計系統的有機整體。二是二者的最終目標相同。企業作為市場主體之一,其經營的核心目標就是“利益最大化”,一般而言,企業可以通過提高本企業服務與產品的差異化程度滿足消費者的需求,也可以通過降低產品的成本,使成本領先于同行企業,但不論是哪種戰略,都離不開會計這一基礎工作,借助管理會計與財務會計這一工具對企業的價值鏈活動進行分析與管理,找出耗費企業成本大的經營活動,引導企業采取有效措施加以解決。三是相互分享內部信息。較之于財務會計,管理會計所包含的內容更為廣泛,并且管理會計所需要的許多資料來源于財務會計系統,通過對財務會計數據的分析與加工,提煉出管理工作所需要的信息。因此,財務會計為管理會計提供內容基礎,而管理會計受制于財務會計的質量。
2.2管理會計與財務會計的區別
一是二者的會計主體不同。顧名思義,管理會計放眼于本企業的“管理工作”,將企業內部各層次的責任單位為主體,同時強調會計信息要與企業的管理活動結合起來,要服務于企業的經營管理。而財務會計則放眼于本企業的“財務工作”,聚焦于整個企業的財務活動,工作單位較小。二是具體的工作目標不同。管理會計中有一部分內容需要對外公開,尤其是對于上市企業,然而,管理會計作為企業管理系統之一,其工作目標主要是為企業的內部管理服務;而財務會計則是為企業的利益相關者及企業管理者提供以利潤表、資產負債表、所有者權益表為主的財務信息。三是基本職能不同。企業的管理活動有計劃、決策、控制、激勵、組織五大部分,這同樣也是管理會計的主要職能,而財務會計則發揮反映企業經營情況、報告企業財務狀況的職能。四是工作依據不同。在多年的經營發展中,我國形成了較為完善的會計原則,財務會計正是以此為遵循展開工作,而管理會計不受這些原則的束縛。五是工作方法及程序不同。管理會計適用的方法靈活多樣,工作程序性較差;而財務會計核算時往往只需運用簡單的算術方法,遵循固定的會計循環程序。六是信息特征不同。具體表現為時間特征不同,管理會計信息從已經發生的經營活動中汲取經驗,以現有的經營活動為基礎,分析未來的管理側重點,跨越過去、現在、未來三個時態,而財務會計則大多數為過去時態;信息載體不同,管理會計的記錄、呈報形式并不固定,沒有統一的格式,而財務會計則有明確的格式要求,對于一些上市公司,還需要在規定的時期內呈報季報、半年報、年報等。體系的完善程度不同。管理會計缺乏規范性和統一性,體系尚不健全;財務會計工作具有規范性和統一性,體系相對成熟,形成了通用的會計規范和統一的會計模式。
3.管理會計與財務會計融合的重要性
實現管理會計與財務會計融合并非刻意為了追求新的會計方式,而是有著一定的必要性。主要體現為如下四個方面。一是實現管理會計與財務會計的融合適應企業發展需求。財務會計和管理會計的融合,能夠與企業發展需求相吻合。比如,企業一般要在年初編訂預算,在月末或年末根據員工的績效對員工做出評價,同時要在對計劃與實際情況進行對比,找到超支源頭,做好成本控制。這就要求在會計實務中,利用管理會計思想進行全面的提高。二是能夠保證企業在激烈的市場競爭中取得相應的優勢。管理會計與財務會計的側重點不同,但其最終目的卻是殊途同歸,存在著相似之處,二者的融合能夠使兩者的優勢被充分發揮出來。具體來說,降低成本、提高利潤是企業經營的核心目的,財務會計的重點在于企業的生產活動,而管理會計則涉及計劃、決策、組織等活動,二者的融合涵蓋了企業大部分的經營活動,有利于企業更好地評判當前的經營實踐,提高企業的優勢。三是能夠有效降低企業的成本,發展企業的優勢。管理會計聚焦于企業價值鏈上的所有活動,通過對信息進行分析,可以明確生產經營過程中有哪些環節會大量地消耗成本,引導企業采取相應的措施,降低企業的成本。同時,企業管理者能夠從宏觀層面上掌握企業的整體發展狀況,挖掘企業的優勢所在,采取必要的措施鞏固企業的優勢,提高企業的核心競爭力。四是能夠保證企業的與時俱進。實現管理會計與財務會計融合的意義絕不止于對企業經營活動的影響。更深遠的意義在于推進變革活動有助于讓企業的管理者與一線的工作人員樹立起競爭意識,避免思維定勢束縛改革的腳步,使企業始終保持著年輕化的姿態,做到與時俱進。
4.在新形勢下企業管理會計與財務會計融合的有效策略
實現企業管理會計與財務會計的融合是一項系統性的工程,涉及多方面的變革,需要循序漸進、持續推進,結合實踐經驗,本文認為可以采取如下措施。一是樹立正確的會計思想,轉變傳統的工作觀念。對于每個企業來說,在長期的經營發展過程中,都積累了大量的經驗,這些經驗一方面提高了企業的經營效率,但與此同時,也束縛了相關工作人員的工作思維。管理會計對于現有工作人員來說,無疑是一個新事物,要實現二者的融合,就必須突破傳統的工作觀念,樹立起正確的會計思想。對于企業管理者而言,要明確實現管理會計與財務會計融合的必要性,從宏觀層面上推動二者的融合;對于企業的相關工作人員而言,要從企業發展定位以及經營目標入手,完善相應的制度,制定明確的融合目標,確保各項工作有規矩可參考,有制度以約束,為企業長期發展做到保障。二是要循序漸進地加以融合,“欲速則不達”。實現管理會計與財務會計的融合并不意味著完全摒棄財務會計,而是要遵循循序漸進的原則,逐步推進,不斷優化,否則會激發員工的逆反心理,導致變革失敗。從糾正員工的思想觀念出發,再到逐步規范員工的行為,作為企業管理人員,還需要了解財務會計與管理會計的融合步驟,包括人才架設、會計信息架設、組織機構架設等方面具體步驟,在此基礎上逐步推進,不斷地完善。三是建立更加完善的體系與制度,提供制度保障。如上文所述,管理會計尚未形成較為全面且合理的制度,導致企業相關工作人員不知道如何入手,存在著較強的隨意性,因此,企業要結合自身的實際情況,制定完善的制度。一方面,為進一步推進管理會計與財務會計的融合,應當完善個人責任制,確保責任到崗、崗位到人,避免問題出現以后各責任主體相互推諉的現象發生,保證問題快速解決。另一方面,要完善激勵制度,對積極參與管理會計與財務會計融合工作的人員給予一定的獎賞,激發工作人員的熱情。四是加強對工作人員的培訓,打造一批具有較高綜合素質的工作隊伍。企業管理會計與財務會計的融合離不開相關工作人員的支持與參與,為提高現有工作人員的工作能力,可以邀請行業內的專家或者知名學者開展講座、論壇等活動,在培訓過程中,要注意對工作人員理論素養與實踐技能的培養,更新其知識體系,確保工作人員掌握先進的理論與實操知識,或在本單位內部開展分享交流大會,促進思想開放,轉變舊觀念,同時向優秀工作者學習具體的工作方法。除加強對現有工作人員的培訓,還要注重引進高素質人才,這不僅是因為管理會計在企業的經營活動中具有重要地位,更是因為隨著時代的發展,管理會計必然會走向信息化,迎來巨大變革,需要更多新思想與新技術的投入,保證企業在日后發展的過程中更加穩健。
5.結語
總而言之,企業扎根于社會環境中,企業應當與社會環境實現動態適應,一方面,社會環境總是處于不斷的變化之中,不僅包括市場環境,也包括與企業經營發展有關的觀念、政策等,這些因素會影響企業的發展方向與發展前景;另一方面,企業的發展狀況也會對社會產生深刻的影響,二者應當保持動態平衡的發展腳步。管理會計與財務會計表現出較多的區別,體現在會計主體不同、具體工作目標不同、基本職能不同、工作依據不同、工作方法及工作程序不同、信息特征不同、管理會計與財務會計的體系完善程度不同等,但二者也有一定的聯系,表現在:二者都隸屬于現代會計、工作的最終目標不同、相互分享內部信息。企業管理者應當意識到管理會計與財務會計的區別及聯系,在此基礎上,意識到實現二者融合的必要性:保證企業在激烈的市場競爭中取得相應的優勢、有效降低企業的生產成本、保證企業的生產效率得到提高,最后,可以從樹立正確的會計思想,轉變傳統的工作觀念、注意融合節奏,牢記“欲速則不達”,建立更加完善的體系與制度以提供制度保障、加強對相關工作人員的培訓等。希望上文提及的觀念與措施能夠在實踐中發揮一定的作用,為開辟企業會計工作新局面提供一定的思路。
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作者:張家榮 單位:蘭州職業技術學院