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    上市公司管理會(huì)計(jì)信息化對策探討

    前言:想要寫出一篇引人入勝的文章?我們特意為您整理了上市公司管理會(huì)計(jì)信息化對策探討范文,希望能給你帶來靈感和參考,敬請閱讀。

    上市公司管理會(huì)計(jì)信息化對策探討

    [摘要]隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步,我國的科技水平逐漸提高,信息化進(jìn)程正在不斷推進(jìn),上市公司中傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作已經(jīng)無法跟上時(shí)展的步伐,將傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)變成信息化管理會(huì)計(jì)模式,是信息化背景下必然的發(fā)展趨勢。管理會(huì)計(jì)信息化的運(yùn)營模式能夠提高企業(yè)會(huì)計(jì)工作的效率,使會(huì)計(jì)工作更加便捷、準(zhǔn)確。文章對目前上市公司管理會(huì)計(jì)信息化中存在的問題進(jìn)行了分析,提出了改進(jìn)上市公司管理會(huì)計(jì)信息化的工作策略。

    [關(guān)鍵詞]上市公司;管理會(huì)計(jì);信息化;策略;會(huì)計(jì)信息化

    我國正處于信息技術(shù)快速發(fā)展的信息新時(shí)代,各行各業(yè)中企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和信息化技術(shù)支持有著緊密的關(guān)聯(lián),但是目前在一些上市公司企業(yè)中,財(cái)務(wù)部門卻忽視了將信息化技術(shù)融合到管理會(huì)計(jì)工作中,大部分企業(yè)采用的依舊是傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)模式來開展記賬、算賬和報(bào)賬工作,嚴(yán)重影響了上市公司經(jīng)濟(jì)經(jīng)營管理效率的提升。上市公司應(yīng)提高管理會(huì)計(jì)工作的科學(xué)性,加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)應(yīng)用,有效提高會(huì)計(jì)管理工作的準(zhǔn)確性和高效性,全面提升公司整體的運(yùn)營效率。

    1上市公司管理會(huì)計(jì)信息化中存在的問題

    1.1管理會(huì)計(jì)信息化認(rèn)知不足

    在上市公司財(cái)務(wù)領(lǐng)域中,管理會(huì)計(jì)信息化是一種新興的發(fā)展模式,與一些中小企業(yè)相對比,上市公司的會(huì)計(jì)管理層對管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展比較重視,也在企業(yè)發(fā)展過程中嘗試將管理會(huì)計(jì)信息化推行到實(shí)際工作中,促進(jìn)公司整體經(jīng)營效率的提升,但是目前大多數(shù)的上市公司對管理會(huì)計(jì)信息化的應(yīng)用和發(fā)展仍舊處于前期的摸索階段,缺少對管理會(huì)計(jì)信息化重要性的正確認(rèn)知,沒能將其納入到企業(yè)文化里,使得各個(gè)階層的員工對于管理會(huì)計(jì)信息化也缺少明確的認(rèn)識;另外,會(huì)計(jì)管理層對實(shí)際操作中基礎(chǔ)性的功能無法操作,只能通過基層員工反饋而來的使用情況進(jìn)行信息系統(tǒng)的調(diào)整,有很多員工對會(huì)計(jì)管理信息化系統(tǒng)的操作缺少仔細(xì)的深入探究,在一定程度上阻礙了管理會(huì)計(jì)信息化的推行進(jìn)程,大大降低了上市公司管理會(huì)計(jì)信息化的效能發(fā)揮,對企業(yè)未來的長足發(fā)展將產(chǎn)生不利影響[1]。

    1.2復(fù)合型人才和軟件的缺失

    目前的上市公司中,存在普遍的人才缺失問題,多數(shù)的財(cái)務(wù)部門中員工的專業(yè)技能水平有限,處于僅僅能夠掌握和利用財(cái)務(wù)知識、稅務(wù)知識完成財(cái)務(wù)部門中基本事務(wù)的階段,對管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)的了解和掌握不足,而成功運(yùn)作管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)需要的是復(fù)合型管理會(huì)計(jì)人才的配合,需要熟悉上市公司整體的戰(zhàn)略文化和經(jīng)營內(nèi)容,對管理會(huì)計(jì)信息化的基礎(chǔ)知識熟練掌握,并且能夠進(jìn)行簡單的編程等操作,這樣的人才極為稀缺,對上市公司的管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展產(chǎn)生不利影響;另外,現(xiàn)在的上市公司采用的管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)模式多數(shù)是統(tǒng)一的,與每個(gè)上市公司自身獨(dú)特的管理模式和組織架構(gòu)不符,存在一定的差異性,無法修改的模板化系統(tǒng)直接影響著上市公司的管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展,對公司整體的未來發(fā)展造成阻礙[2]。

    2改進(jìn)上市公司管理會(huì)計(jì)信息化的工作策略

    2.1加強(qiáng)信息化理念宣傳,促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部文化形成

    上市公司企業(yè)管理層要加強(qiáng)對管理會(huì)計(jì)信息化的研究,開展更深層次的探索,通過學(xué)校教授的理論研究、管理會(huì)計(jì)信息化論壇中獲取行業(yè)內(nèi)最新的發(fā)展動(dòng)態(tài),探索和分析其他上市公司的成功案例,汲取成功經(jīng)驗(yàn)、分析失敗教訓(xùn)。管理層可組織和派駐會(huì)計(jì)管理工作人員到國外合作的公司進(jìn)行訪問,學(xué)習(xí)和掌握最前沿的管理會(huì)計(jì)信息化經(jīng)驗(yàn),根據(jù)公司的實(shí)際情況將學(xué)來的經(jīng)驗(yàn)靈活運(yùn)用到自身工作中,發(fā)展公司文化,將管理會(huì)計(jì)信息化納入企業(yè)文化里,轉(zhuǎn)換員工的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)思維,完善管理會(huì)計(jì)信息化思維,強(qiáng)化信息化理念的宣傳,讓會(huì)計(jì)工作人員將信息化充分運(yùn)用到實(shí)際工作中,積極配合管理層的信息化工作進(jìn)程[3]。

    2.2深化系統(tǒng)融合,構(gòu)建信息共享平臺

    上市公司的信息化會(huì)計(jì)管理工作中,由于在信息化的初期階段沒有從公司整體的角度考慮,可能會(huì)導(dǎo)致公司內(nèi)各個(gè)部門的不同信息系統(tǒng)中錄入數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)存在一定差異,因此上市公司的會(huì)計(jì)管理工作人員應(yīng)要求各個(gè)部門對數(shù)據(jù)錄入標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和統(tǒng)一,針對上市公司管理構(gòu)架較為繁雜的情況制定有效的應(yīng)對措施,促進(jìn)各個(gè)部門之間的溝通交流,強(qiáng)化整體公司系統(tǒng)的融合。會(huì)計(jì)管理工作人員將不必要的部門削減掉,促進(jìn)上市公司整體管理構(gòu)架的扁平化發(fā)展,精簡部門的同時(shí),將各個(gè)部門之間的信息系統(tǒng)打通,促進(jìn)各部門系統(tǒng)之間的互聯(lián)共享,提高財(cái)務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)分析效率和數(shù)據(jù)處理效率,提高上市公司整體的管理效率,促進(jìn)公司業(yè)財(cái)一體化的實(shí)現(xiàn)。

    2.3加強(qiáng)優(yōu)秀人才引進(jìn),培訓(xùn)內(nèi)部員工

    上市公司的會(huì)計(jì)管理信息化工作中,對復(fù)合型人才的需求可通過兩個(gè)思路來滿足,分別是引進(jìn)人才和培訓(xùn)員工。引進(jìn)優(yōu)秀人才方面,可借助獵頭公司或企業(yè)自身的社會(huì)人脈,引進(jìn)大量優(yōu)秀的復(fù)合型人才,適當(dāng)予以監(jiān)督執(zhí)行的權(quán)利,以促進(jìn)上市公司整體的管理會(huì)計(jì)信息化進(jìn)程。另外,會(huì)計(jì)管理工作人員可在公司的支持下,聘請會(huì)計(jì)管理專家對內(nèi)部員工進(jìn)行培訓(xùn),強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理信息化中某項(xiàng)技能水平,采取定期講座、短時(shí)間集訓(xùn)或測試等形式,提高上市公司會(huì)計(jì)管理的工作效率,促進(jìn)其未來信息化的發(fā)展[4]。

    2.4加強(qiáng)內(nèi)部控制,建設(shè)信息安全防線

    在上市公司管理會(huì)計(jì)信息化工作中涉及使用到的數(shù)據(jù),通常都是公司內(nèi)部的商業(yè)機(jī)密,對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析的過程中,要求數(shù)據(jù)具有一定的真實(shí)可靠性,因此,管理會(huì)計(jì)信息化進(jìn)程中重要的一步是應(yīng)建立起信息安全防線,加強(qiáng)防火墻建設(shè),聘用高水平的計(jì)算機(jī)人才,對系統(tǒng)漏洞進(jìn)行定期的檢查和維護(hù),避免出現(xiàn)漏洞形成黑客入侵的機(jī)會(huì);建立和完善公司內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò),給公司會(huì)計(jì)管理員工配備獨(dú)立使用的電腦,采取內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)連接的方式,用內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)來聯(lián)絡(luò),設(shè)置電腦只能識別公司配置的會(huì)計(jì)管理特定的U盤,無法輕易從電腦中將文件拷取,提高管理會(huì)計(jì)信息的安全性。

    2.5選取合適的路線,建立定制化系統(tǒng)

    上市公司中業(yè)務(wù)領(lǐng)域各有不同,根據(jù)公司不同的領(lǐng)域需求,有些業(yè)務(wù)領(lǐng)域中對管理會(huì)計(jì)信息化有著更高的要求,相對的,也有對管理會(huì)計(jì)信息化要求較低的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,因此不同的上市公司中采用的管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)和體系之間存在著一定的差異,公司應(yīng)根據(jù)自身的業(yè)務(wù)特征,結(jié)合公司所處的內(nèi)外部環(huán)境來制定合理的管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展策略,由軟件公司提供統(tǒng)一的模板,讓公司能夠自由修改系統(tǒng),在公司內(nèi)部將IT部門、財(cái)務(wù)部門聯(lián)合在一起,與軟件公司共同對系統(tǒng)進(jìn)行定制化的修正,調(diào)整和提高系統(tǒng)與公司的適配性,使系統(tǒng)符合上市公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略[5]。

    3結(jié)論

    綜上所述,隨著我國經(jīng)濟(jì)水平和科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展,信息化進(jìn)程的逐漸推行,上市公司應(yīng)在發(fā)展過程中明確管理會(huì)計(jì)的工作目標(biāo),在公司發(fā)展戰(zhàn)略中融合管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)的有效運(yùn)用,制訂科學(xué)的發(fā)展方案,借助管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)的效能,促進(jìn)上市公司未來的經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展,在人才培養(yǎng)和引進(jìn)上加強(qiáng)重視,建設(shè)和完善上市公司的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營體系,在財(cái)務(wù)方面為企業(yè)提供科學(xué)性較強(qiáng)的保障,促進(jìn)企業(yè)未來的長足、穩(wěn)定發(fā)展。

    參考文獻(xiàn):

    [1]安永紅.上市公司管理會(huì)計(jì)信息化問題及對策[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2020(1):146.

    [2]張素萍.國有控股上市公司管理會(huì)計(jì)信息化問題及對策[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2019(13):144,146.

    [3]樹友林,胡欣玥.上市公司管理會(huì)計(jì)信息化現(xiàn)狀、問題及對策研究[J].北方經(jīng)貿(mào),2018(10):72-73.

    [4]李先偉.上市公司管理會(huì)計(jì)信息化問題及對策[J].中外企業(yè)家,2018(21):37.

    [5]李云.上市公司管理會(huì)計(jì)信息化問題研究[J].納稅,2018,12(21):67-68.

    作者:趙軍 單位:武漢工程大學(xué)

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