企業基建會計核算論文
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企業的領導者沒有樹立起基建財務管理的理念，沒有企業價值最大化的意識，這將直接導致企業人員對基建財務管理的不重視，導致領導者認識一知半解。有的企業開始認識它的重要性，但由于認識不全面，管理意識淡薄，管理能力不足，都導致企業基建財務管理的力度不夠，企業由上到下都沒有形成對基建財務管理的足夠重視，都將導致企業管理措施無法落實到實處，財務管理的內部控制發揮不了該有的作用。
二、加強企業基建財務管理的措施
（一）企業要提高公司人員的素質
人是公司的血液，沒有人員的工作，企業也就沒辦法運作。公司間的較量實質上就是人才的競爭。 企業要擴大新員工的招聘途徑，擴大人才的吸收途徑，對于企業已招聘的人員，要定期進行企業培訓，通過培訓可以增強企業員工的滿足感，可以實現員工的自我價值，減少員工在工作中的失誤，從而降低企業的損失。企業可以提議員工組成小組共同學習，相互促進，共同進步，促進企業員工的合作協助能力，促進員工互相交換知識見解，企業員工除了要虛心學習，還要虛心接受同事的批評建議，對自己所在的公司有信心，服從上司的命令，通過培訓還可以培養員工的專業技能，提高員工的工作素質，倡導員工愛崗敬業。會計人才對財務管理的運作更為熟悉，企業要了解員工的性格，清楚每個崗位需要什么樣的人，做到合適的崗位配合適的人，才能調動員工的工作積極性，使員工對企業頒布的政策更加服從和支持，有利于企業加強財務管理的內部控制，也有利于一個和諧統一的企業形成。
（二）營造企業良好的內部控制環境和氛圍
環境對人有潛移默化的影響，因此營造一個良好的內部控制環境很重要，良好的內部控制環境能把企業文化慢慢融入到員工的血液當中，這對于日后企業落實內部控制的政策具有事半功倍的效果。只有在良好的內部控制環境下，員工才會更加主動地配合企業領導者的管理，保證工程項目財務管理中內部控制的有效實施，良好的內部控制環境也更方便企業領導者對內部控制的管理，減少員工與員工之間的矛盾。企業良好的內部控制環境和氛圍是工程項目財務管理中內部控制實施的基礎，有時候甚至會直接影響內部控制的結果。企業要營造良好的內控氛圍和內控環境后，積極主動地與員工接觸，時刻調整員工關于內部控制的理解。
（三）企業管理人員要有內部控制的意識
企業的領導者對員工有言傳身教的責任，因此一個好的企業領導者要有自己的主見和判斷力，先樹立內部控制的意識，認清自己的管理目標，實行目標管理，要做好職務工時分析，做到人員合理化配置、工作標準化、人員合理化。作為企業的領導者除了要管理好下屬，還要與時俱進，不斷學習，不能固步自封，要走出企業，不時與其他企業的領導者交流經驗，吸收新的內部控制的思想和方法，不斷研究如何改進自己的工作，才能更好地制定適合企業本身財務管理的內部控制。然而有的企業領導者只著眼于市場的利益，忽視企業內部控制，導致企業長期發展出現外強中干的現象。只有企業領導者先以身作則，重視財務管理的內部控制，樹立內部控制的管理意識，對企業財務管理進行監督，深化管理，才能更加準確快速地掌握市場動態，更新財務管理內部控制的信息，提高企業的核心競爭力，使企業走的更好，走的更遠。
（四）提高企業資金合理率，重視企業資金管理
資金是企業運營的前提，對企業的工程開展有重要作用，一個企業的經營管理水平高低體現在資金周轉效率的高低，企業的收益也與企業資金流轉有著莫大的聯系。因此項目施工過程中要以財務管理為重，密切留意資金的流動，提高資金的合理利用，實現企業的資本有效循環利用，加強工程項目的施工進度和財務管理，做好企業長期合理規劃，在適當的時候擴大企業規模，使閑置的資金得到利用，擴大企業的首頁，從而實現企業項目管理目標。同時對于企業中的落后淘汰的設備要進行更新和維護，從而減少舊設備造成的企業更大的損失，實行企業的節能減耗。
（五）企業要建立完善的內部信息交流系統
企業在市場經濟的發展中，信息的交流是企業與時俱進保持不落伍的重要保證。無論是企業外部的信息還是企業內部的信息，都對企業有重要的借鑒作用，影響著企業運行管理的方方面面。企業要建立健全信息交流系統，在工程項目實施中保持信息交流的暢通，為企業的決策提供正確的信息保障，保證企業高效運行，提高企業內部控制能力。
作者：張翠娟 單位：鄭州旅游職業學院
