可持續(xù)發(fā)展下的建筑工程管理問題

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了可持續(xù)發(fā)展下的建筑工程管理問題范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

［摘要］在我國社會經(jīng)濟高速發(fā)展的推動下，建筑工程管理逐漸朝著可持續(xù)發(fā)展的方面發(fā)展，并且取得了良好的管理成效。為了全面推動建筑工程管理的發(fā)展，建筑企業(yè)必須及時找到管理中出現(xiàn)的問題，并且積極采取有效的措施進行應(yīng)對，為此，本文主要從可持續(xù)發(fā)展理念下的建筑工程管理問題入手，提出幾點有效的策略，希望為相關(guān)工作人員提供幫助。

［關(guān)鍵詞］可持續(xù)發(fā)展理念；建筑工程；工程管理；問題；措施

引言

建筑行業(yè)是我國的支柱型企業(yè)，對我國的社會建設(shè)和經(jīng)濟發(fā)展都起到至關(guān)重要的作用，需要從多個角度去進行綜合管理，以此提高建筑工程質(zhì)量。建筑企業(yè)在發(fā)展的過程中，需要在可持續(xù)發(fā)展理念下，結(jié)合自身的管理現(xiàn)狀，制定完善的工程管理制度，以此減少資源浪費以及環(huán)境污染問題的發(fā)生，全面提升工程管理的效率與質(zhì)量。

1建筑工程管理面臨的現(xiàn)實問題

1.1工程管理制度不完善

目前，隨著我國城市化建設(shè)腳步的加快，建筑企業(yè)獲得了更為廣闊的發(fā)展空間，建筑工程項目逐漸增多，項目規(guī)模不斷擴大，對建筑工程管理的效率與質(zhì)量提出了更高的要求。但是，受到傳統(tǒng)管理理念與模式的影響，大多數(shù)建筑企業(yè)的工程管理模式都存在一定的問題，尤其是制度建設(shè)方面，現(xiàn)有的法律法規(guī)以及地方制度等建設(shè)并不健全，相關(guān)的制度約束十分有限，不利于建筑工程管理的可持續(xù)發(fā)展。我國現(xiàn)行的《建筑法》以及《節(jié)約能源法》等[1]，在建筑工程節(jié)能方面給出了明確的指示，但是在施工設(shè)計以及工藝等方面進行的制度約束并不多，部分法律條文的內(nèi)容又比較模糊，可操作性以及實用性不高，無法發(fā)揮出法律法規(guī)的強制作用。

1.2可持續(xù)發(fā)展理念薄弱

可持續(xù)發(fā)展理念在建筑工程管理中提出的時間比較晚，并且傳統(tǒng)的工程管理理念根深蒂固，使得建筑企業(yè)在實施和落實工程管理項目的時候，容易忽略對可持續(xù)發(fā)展的關(guān)注，并且對工程管理的實際內(nèi)容存在一定的認知誤區(qū)。建筑企業(yè)在開展各種類型的建筑工程項目施工時，主要的目的是獲取經(jīng)濟利益，在選擇施工材料和施工工藝的時候，會更加傾向于工程成本低、操作簡單的材料和工藝，與可持續(xù)發(fā)展的理念之間存在比較大的矛盾。建筑企業(yè)的工程管理人員普遍缺少深刻的可持續(xù)發(fā)展意識，并且過于注重企業(yè)經(jīng)濟效益的增長，沒有將可持續(xù)發(fā)展理念下的具體施工要求妥善地落實下去，宣傳監(jiān)管力度也嚴重不足，使得建筑工程管理工作逐漸偏離可持續(xù)發(fā)展的軌道。

1.3建筑工程管理模式單一

隨著我國信息技術(shù)的不斷發(fā)展，各種先進的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和電子技術(shù)被廣泛的應(yīng)用在建筑工程管理環(huán)節(jié)中，給建筑工程管理帶來了更多的可能性，使得建筑工程管理變得更加開放和準確。但是，建筑工程管理涉及的內(nèi)容比較多，涉及到的工程施工部門也很多，管理工作開展起來困難很大，再加上工程管理模式單一，導(dǎo)致管理手段與工程施工實際情況出現(xiàn)脫軌問題，無法有效的發(fā)揮出管理模式的作用，工程管理效果比較差，缺少合理性和科學(xué)性。

2可持續(xù)發(fā)展理念下建筑工程管理創(chuàng)新策略

2.1逐漸完善建筑工程管理制度

國家主管建筑的部門需要及時了解建筑工程的發(fā)展現(xiàn)狀以及制度實施過程中遇到的問題，并且從可持續(xù)發(fā)展的角度出發(fā)，對現(xiàn)行的法律法規(guī)以及地方制度等進行有效的補充和調(diào)整，為建筑工程施工企業(yè)提供更為完整且合理的法律制度支持，讓建筑工程管理工作有法可依。一方面，要明確建筑工程施工主體的職責(zé)和義務(wù)，并且在法律制度的支撐下去約束施工主體的行為，全面干預(yù)建筑工程管理；另一方面，要建立完善的建筑工程管理評估和認證制度，對建筑工程管理進行有效的監(jiān)管。

2.2強化建筑工程可持續(xù)發(fā)展理念

建筑施工企業(yè)在開展工程管理工作的同時，要定期組織施工人員參加各種可持續(xù)發(fā)展的培訓(xùn)活動，對施工人員的安全施工意識、可持續(xù)發(fā)展意識等進行全面的提升，保證全體施工人員都具有一定可持續(xù)發(fā)展意識，能夠積極配合與落實建筑工程管理工作[2]。同時，要加強對企業(yè)管理層工作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加深可持續(xù)發(fā)展理念在管理人員中的滲透，提高管理人員的責(zé)任意識和工作積極性，將可持續(xù)發(fā)展的理念全面貫穿于工程管理的過程中。

2.3創(chuàng)新建筑工程管理模式

建筑企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中，要時刻立足于實際，積累足夠多的工程管理經(jīng)驗，并且在國家和地方相關(guān)法律法規(guī)的約束下，對現(xiàn)有的建筑工程管理模式進行優(yōu)化和創(chuàng)新，以此找到符合自身管理發(fā)展的有效途徑。建筑企業(yè)要不斷加強對管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)，提高管理人員的業(yè)務(wù)水平和責(zé)任意識，在開展管理工作的過程中可以發(fā)揮出更大的作用。同時，建筑企業(yè)要時刻關(guān)注國內(nèi)外最新的工程管理動態(tài)，并且從中獲取啟發(fā)，引進先進的管理技術(shù)和管理理念，豐富企業(yè)自身的管理內(nèi)容，樹立全局的管理意識，與建筑行業(yè)的發(fā)展方向保持高度一致，以此全面提高建筑工程管理水平。

3結(jié)論

綜上所述，在可持續(xù)發(fā)展背景下，建筑企業(yè)想要有效提升自身的管理水平，就必須積極面對管理中存在的問題，并且積極采取有效的應(yīng)對措施，從不同的方面入手，對現(xiàn)有的管理制度、意識以及模式進行補充和創(chuàng)新，以此帶動工程管理的健康發(fā)展，推動建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

[1]倪紅云.可持續(xù)發(fā)展理念下的建筑工程管理問題探究[J].建材與裝飾，2019（35）：145-146.

[2]王隆彬.可持續(xù)發(fā)展理念下的建筑工程管理問題探究[J].工程技術(shù)研究，2019，4（18）：160-161.

作者：唐治 單位：礦美地產(chǎn)南京有限公司