出版社庫存書成因與對策探討

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【摘要】近年來，出版行業庫存圖書積壓日趨增多，給出版社帶來了人力、物力、財力的浪費，導致出版社整體效益下滑，制約了其可持續發展。圖書出版業不僅是社會主義事業的重要組成部分，也是國民經濟的重要產業之一。因此，要研究精品圖書出版，推行精品戰略，以增強中華文化國家影響力和競爭力。

【關鍵詞】出版社;圖書庫存;圖書出版;市場營銷

隨著時代的發展和經濟的繁榮，人們對精神生活的追求越來越高，圖書作為一種傳統的文化載體也在蓬勃發展。2018年，全國共出版圖書、期刊、報紙、音像制品和電子出版物465.27億冊(份、盒、張)，其中，出版圖書100.09億冊(張)，增長8.28%，占全部數量的21.51%。圖書出版數量的不斷增長也伴隨著庫存量的增加。2018年全國新華書店系統、出版社自辦發行單位年末庫存69.06億冊(張、份、盒)、金額1375.40億元;數量增長9.69%，金額增長12.07%。

一、庫存書產生的原因

(一)圖書生產周期長。眾所周，知傳統出版業生產圖書的過程較新興的媒體生產周期長，對市場反應不靈敏。當社會上有熱點事件引起人們關注的時候，網站、自媒體只需幾小時甚至幾分鐘就可以把熱點事件呈現給廣大網民。同樣作為傳統媒體的報紙也可以在數天之內把信息傳播出去。圖書的生產周期則需要經過選題策劃、編輯校對、印刷和發行等環節，才能使讀者獲取到相關內容，這一過程需要一個月到半年的時間。如果涉及復雜的印刷工藝等問題則時間會進一步加長。這就導致圖書面世之后熱點事件已經過去，人們的注意力會被新一輪熱點事件吸引，造成圖書滯銷從而造成庫存書。

(二)銷售商退書。目前出版社主要的圖書銷售方式為圖書銷售商購買出版社印制好的圖書，銷售一段時間后，將未售出圖書退回出版社，銷售商和出版社結清已售圖書的相關款項。只有準確把握市場需求，才能確定圖書印數。當首批圖書銷售完之后，銷售商會向出版社再次購入圖書。此時市場可能已經不再需求該圖書，銷售商會將未售出圖書退回出版社形成庫存書。

(三)出版社內部溝通不暢。出版社有編輯部門和發行部門。編輯部門負責策劃選題、組織作者、編輯稿件等內容方面的工作。發行部門負責銷售圖書，更多和市場接觸。發行部門掌握的發行渠道在發行圖書的種類上也有側重，如出版社以人文社科類見長，發行部門經過多年積累建立的發行渠道能夠更好地發行人文社科類圖書。發行部門給編輯提供的市場信息往往更有針對性，更能結合出版社的發行渠道、編輯擅長的方向。編輯如果能結合發行部門提供的信息有側重地開展圖書選題策劃工作，必然可以事半功倍。但是實際情況卻是發行部門和編輯部門分屬不同領導，工作交集很少。編輯忙于編校稿件、聯系作者等工作。發行人員拜訪客戶、聯系書店等，經常在外出差。這進一步導致內部溝通不暢，編輯策劃的圖書不適合發行渠道，有可能導致內容優質的出版物銷量不理想。

(四)編校質量低下，差錯率高。隨著市場競爭的日益加劇，人民追求高效率、高增長的同時，心理也慢慢變得浮躁。而以傳承文化為己任的出版業，粗制濫造之風盛行，從源頭為圖書編校質量埋下了隱患。一是“三審制”流于形式，甚至將“三審”權利外放，由于外包人員資質低，導致圖書質量低。二是有的出版社過度追求經濟利益，不斷增加出版圖書品種與數量，導致圖書出版質量難以保證。

二、破解出版社庫存書的對策

(一)增加前瞻性。編輯人員在平時工作時要注意關注社會熱點，更要有前瞻性，對即將到來的熱點事件有敏銳的嗅覺。如建國70周年、改革開放40周年等重要事件的時間節點。另外，出版社要制造話題營銷，尋找書中可以挖掘的社會公共話題，找到與讀者溝通的橋梁。

(二)加強內容深度。相比于網絡和報紙傳播的快捷性，書籍的內容深度是它的優勢。一本好書可以讓讀者閱讀數遍。《紅樓夢》創作于數百年前，時至今日人們仍然在研究它，從書中不斷獲取知識。這就是圖書編輯需要做的，以己之長克人之短。就當今社會而言，內容具有深度，值得人們反復閱讀的書，可以保持暢銷很多年，出版社無需擔心庫存書的處理問題。另外，還要加強圖書內容的創新。一是整合已有出版資源。在合理選擇、有效策劃的基礎上，對原有內容進行調整、打造，使其符合新的時代要求。二是整合新的選題。出版人通過了解整個作者群體，從中梳理出有思想價值的內容進行整合，形成新的選題，從而滿足市場需求。

(三)重視人才培養。責任編輯是圖書質量主要責任人，其業務水平和能力對圖書質量至關重要。因此，在信息化時代，加強編輯的培訓和教育，提升其業務水平和自身素質，是保證圖書質量的重要保障。

(四)創新營銷方式。在數字化技術的沖擊下，出版社要創新圖書銷售模式。一是建立出版社自己的網站，建設出版社品牌。二是發展數字閱讀，利用數字平臺銷售。三是定期開展營銷活動，比如買一贈一等。四是利用自媒體進行營銷。自媒體平臺具有海量性、互動性等特征，主要包括微信、微博、博客等，可利用不同自媒體平臺的特征，進行形式不一的營銷策略。

(五)建立內部管理制度，提升管理水平。企業管理者應轉變理念，從重“量”管理提升到“質”“量”并重。根據自身實際情況，建立科學、有效的管理制度，明確人員權限職責。在企業內部實行動態管理，才能提高企業經濟效益。

三、結語

庫存圖書的過度積壓占用了出版社的流動資金，產生很高的庫存成本，嚴重影響了出版社的生產能力和盈利能力，對其可持續發展不利。出版企業要提高編輯人員業務水平，加強內部管理，出版精品圖書，并創新營銷方式，促進出版業健康持續發展。

【參考文獻】

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作者：趙威 單位：河北人民出版社