前期工作對(duì)建筑造價(jià)控制的影響分析

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摘要：本文從建筑工程設(shè)計(jì)前期對(duì)工程造價(jià)的影響入手，總結(jié)了設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中工程造價(jià)存在的問(wèn)題，在深入分析的基礎(chǔ)上，筆者提出了基于工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)而優(yōu)化工程造價(jià)的有利措施，旨在降低工程造價(jià)的投入成本，為該方面的實(shí)踐工作者提供有價(jià)值的參考資料。

關(guān)鍵詞：設(shè)計(jì)前期工作；建筑造價(jià)控制；影響

1設(shè)計(jì)前期工作對(duì)工程造價(jià)的影響

建筑工程設(shè)計(jì)前期工作所指的是建筑工程施工之前，由設(shè)計(jì)師依照既定圖紙而就具體實(shí)施過(guò)程中項(xiàng)目的專(zhuān)業(yè)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)投入等設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，借此而進(jìn)一步明確建筑施工、安裝及設(shè)備制造等方面所需要的計(jì)劃、專(zhuān)業(yè)數(shù)據(jù)等工作。在整個(gè)工程建筑設(shè)計(jì)工作中，該環(huán)節(jié)占據(jù)重要地位，其工作成效直接影響項(xiàng)目整體規(guī)劃效果。該環(huán)節(jié)是后續(xù)項(xiàng)目實(shí)施的前提，是決定項(xiàng)目生產(chǎn)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)規(guī)劃的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。即便是設(shè)計(jì)工作所占用的時(shí)間在整個(gè)項(xiàng)目周期中比較短，設(shè)計(jì)工作的投入在整個(gè)項(xiàng)目投入中所占的比重比重少，有些時(shí)候甚至不到1%，然而其作用卻不容小噓，其將影響整個(gè)施工。現(xiàn)有的實(shí)踐情況顯示，設(shè)計(jì)前期工作對(duì)工程造價(jià)有很大影響，關(guān)聯(lián)度超過(guò)75%。因此，在設(shè)計(jì)前期重點(diǎn)做好造價(jià)管理工作是非常有必要的，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的成本控制工作具有重要意義。

2設(shè)計(jì)前期工作中工程造價(jià)管理方面存在的問(wèn)題

2.1缺乏經(jīng)濟(jì)觀(guān)念，未高度重視工程造價(jià)管理工作

建筑設(shè)計(jì)單位在開(kāi)展設(shè)計(jì)工作的過(guò)程中，出于施工安全等方面的考量，其往往會(huì)令大構(gòu)件截面的實(shí)際大小達(dá)到最大化。也就是說(shuō)，對(duì)于設(shè)計(jì)單位而言，其更關(guān)注的建筑工程量化，而對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性有所忽視。不僅如此，部分設(shè)計(jì)者缺乏強(qiáng)烈的經(jīng)濟(jì)意識(shí)，僅僅重視專(zhuān)業(yè)技術(shù)，對(duì)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)實(shí)用性缺乏足夠的重視，經(jīng)濟(jì)性和專(zhuān)業(yè)性出現(xiàn)分離的情況。還有的設(shè)計(jì)者未及時(shí)更新觀(guān)念，對(duì)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的安全性、可靠性過(guò)分重視，忽視了經(jīng)濟(jì)性。

2.2建筑設(shè)計(jì)單位忽視了設(shè)計(jì)前期工作

現(xiàn)階段，建筑工程行業(yè)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，很多建筑企業(yè)為早日獲得投入回報(bào)而對(duì)設(shè)計(jì)前期工作所有忽視。很多業(yè)主為了令建筑項(xiàng)目快速投入使用，不但對(duì)建筑工程項(xiàng)目的可行性分析工作有所忽略，還隨意縮減項(xiàng)目設(shè)計(jì)的各項(xiàng)實(shí)踐工作。從現(xiàn)實(shí)情況看，很多項(xiàng)目都是在邊設(shè)計(jì)而邊進(jìn)行施工的，這種情況令建筑施工變得復(fù)雜而繁瑣，設(shè)計(jì)工作難以深入而詳盡，相關(guān)項(xiàng)目的質(zhì)量情況也差強(qiáng)人意。這給建筑工程實(shí)際造價(jià)控制帶來(lái)了嚴(yán)重的不利影響，甚至令投資決策失去了價(jià)值。

3在設(shè)計(jì)前期工作中優(yōu)化造價(jià)管理的有效策略

3.1改進(jìn)招投標(biāo)方式

針對(duì)當(dāng)前建設(shè)施工領(lǐng)域的現(xiàn)實(shí)狀況，有必要對(duì)招投標(biāo)方式進(jìn)行全面改進(jìn)。這一過(guò)程中，有必要引入設(shè)計(jì)與施工為一體的單位，對(duì)資金成本的最高額度進(jìn)行限額，并設(shè)定固定的最大資金合同，以此作為優(yōu)先選擇模式。對(duì)資金成本、建筑工程成本報(bào)價(jià)成本等加以約束，并優(yōu)先確定最低成本。若實(shí)踐工程建筑成本介于工程最低成本、項(xiàng)目報(bào)價(jià)成本間，則承包單位僅獲得資金成本和響應(yīng)的酬勞；如果項(xiàng)目的實(shí)際施工成本比預(yù)設(shè)的最低成本還要低，那么承包單位所消耗的成本、所得酬金等都應(yīng)由建設(shè)單位來(lái)支付，所節(jié)約的這部分資金當(dāng)由承包單位和建設(shè)單位共享；倘若實(shí)際投入成本介于報(bào)價(jià)成本和建筑成本間，那么施工單位僅獲得相應(yīng)的成本；如果實(shí)際施工投入比設(shè)定的最高資金成本還要高，那么高出的這部分將由承包單位自行承擔(dān)，建筑單位不再支付超出的這部分費(fèi)用。如果將設(shè)計(jì)與施工兼營(yíng)的單位作為投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象，在經(jīng)濟(jì)利益方面，必須要深入挖掘降低成本的潛在能力，令建筑施工質(zhì)量、建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量等均得到提升，使得建筑施工設(shè)計(jì)方案更加合理，在有效地運(yùn)用各種先進(jìn)施工專(zhuān)業(yè)技術(shù)的情況下，還能夠高度重視建筑項(xiàng)目本身的經(jīng)濟(jì)性。

3.2有效地管理建筑設(shè)計(jì)變更

在整個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作中，隨著設(shè)計(jì)工作的穩(wěn)步推進(jìn)，設(shè)計(jì)深度能夠不斷加深，在后續(xù)的施工環(huán)節(jié)中，建筑施工設(shè)計(jì)變更的可能性就會(huì)非常少。如果建筑工程設(shè)計(jì)出現(xiàn)更改的情況，則相應(yīng)的工程造價(jià)也會(huì)發(fā)生變化。倘若建筑工程設(shè)計(jì)變更發(fā)生的非常早，即項(xiàng)目還沒(méi)有推進(jìn)到相應(yīng)的施工環(huán)節(jié)中，那么進(jìn)需要就設(shè)計(jì)方案更改就可以了；如需要變更的這部分設(shè)計(jì)已經(jīng)步入到施工環(huán)節(jié)中了，那么工程設(shè)計(jì)的變更將會(huì)導(dǎo)致施工工作返工，這樣一來(lái)，不但會(huì)對(duì)施工工期產(chǎn)生不利影響，還會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目投入更多的施工成本，令成本造價(jià)難以有效控制。由此可知，科學(xué)的選擇建筑設(shè)計(jì)單位是非常重要的，這能夠有效地減少建筑工程設(shè)計(jì)變更的情況，提升成本造價(jià)控制的效率。

3.3合理地選擇設(shè)計(jì)方案

在選擇建筑工程設(shè)計(jì)方案的過(guò)程中應(yīng)綜合考量多方面因素的影響，主要考察的方面包括建筑選型、項(xiàng)目整體規(guī)劃、建筑結(jié)構(gòu)等。這些都會(huì)給建筑工程造價(jià)產(chǎn)生一定的影響，如不同的建筑結(jié)構(gòu)下截面的尺寸往往不同，相應(yīng)的造價(jià)也會(huì)不同。一般來(lái)說(shuō)，剪力墻結(jié)構(gòu)、框架結(jié)構(gòu)等都會(huì)比磚混結(jié)構(gòu)需要更多的投入成本，即其工程造價(jià)更高。因此，要想對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行科學(xué)的控制，必須要選擇科學(xué)的建筑結(jié)構(gòu)形式。在建筑結(jié)構(gòu)具有較高穩(wěn)定性的同時(shí)，還要確保其實(shí)際功能得以實(shí)現(xiàn)，在此基礎(chǔ)上，有效地減少構(gòu)件尺寸，將能夠令建筑工程的造價(jià)投入降低。這樣做在保證建筑項(xiàng)目擁有足夠舒適度的前提下，令項(xiàng)目的空間效率得到提升，并降低項(xiàng)目的投入成本，令項(xiàng)目更具經(jīng)濟(jì)性。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)的時(shí)候，應(yīng)在設(shè)計(jì)前期工作中提高工程造價(jià)管理的有效性，妥善處理好資金成本與項(xiàng)目功能間的關(guān)系，令項(xiàng)目兼具較高的技術(shù)性與經(jīng)濟(jì)性。在繪制施工設(shè)計(jì)圖紙的過(guò)程中，有必要組建工程管理團(tuán)隊(duì)，囊括施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、造價(jià)師、設(shè)計(jì)師、建筑單位業(yè)主等，這樣將能夠提高設(shè)計(jì)前期的管理效率。在該團(tuán)隊(duì)的作用下，設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題都能夠被快速解決，工程造價(jià)管理水平得到提升，工程設(shè)計(jì)質(zhì)量也更有保證，這能夠幫助項(xiàng)目投資方更好地實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)。在設(shè)計(jì)過(guò)程中引入激勵(lì)限額的方式，有效地解決了以往設(shè)計(jì)工作中存在的問(wèn)題，令設(shè)計(jì)前期工作中的造價(jià)管理水平得到提高。

參考文獻(xiàn)

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作者：于卓立 單位：沈陽(yáng)城市學(xué)院