風險管理論文：建筑設計風險管控思索

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本文作者：陳雙 單位：連云港廣播電視大學建筑工程系

據(jù)相關資料調(diào)查顯示，我國目前工程建筑過程中經(jīng)常會出現(xiàn)結算超預算的現(xiàn)象發(fā)生，在這些情況中有一大部分都是因為建筑工程設計出了問題。設計的好壞直接影響著工程對對整個工程的建筑方式，設計的錯誤會直接影響設計成果的美觀度，更會給建筑帶來不該有的質(zhì)量威脅。一般來講，工程項目投資控制關鍵在于施工前的兩個階段———投資決策階段、設計階段。目前工程項目經(jīng)常出現(xiàn)的“三超”現(xiàn)象———結算超預算、預算超概算、概算超估算現(xiàn)象，也主要是因為工程設計人員缺乏足夠的經(jīng)濟理念導致的。

我國建筑工程設計風險現(xiàn)狀

在過去我國依然是計劃經(jīng)濟體制的時候，設計單位是無需承擔由設計失誤導致的任何損失賠償，而且很多建筑工程的設計單位為國有獨資事業(yè)單位，這就使得這些企業(yè)并沒有養(yǎng)成良好的風險意識。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，許多設計單位依然停留在計劃經(jīng)濟時代，風險觀念和風險意識依然不強。我國為了杜絕這一現(xiàn)象的發(fā)生，在新《合同法》中專門對工程設計進行了民事責任界定，規(guī)定工程設計單位要對自身設計的失誤承擔完全的民事責任。一旦由于設計問題導致工程無法順利完工或者出現(xiàn)質(zhì)量問題，工程設計單位需要承擔相應的民事賠償責任。因此，工程設計者在對建筑工程項目進行設計的時候必須要考慮風險問題。與此同時，隨著我國開放程度的不斷加深，許多建筑工程設計事務所開始紛紛進入到中國市場，致使許多大型工程項目的開發(fā)商更愿意與國外知名設計公司合作，從而導致我國傳統(tǒng)設計遭受更多的競爭壓力。在此情況下，我國建筑工程設計單位需要積極適應國家化形勢，并將風險管理作為企業(yè)生存與發(fā)展的重點管理項目。

建筑工程設計風險管理

建筑工程設計風險管理需要從三個方面入手：工程設計風險識別、風險評估、風險應對。

（一）工程設計風險識別

風險識別工作主要是要在工程施工前確定好工程施工過程中可能產(chǎn)生的各種潛在風險，并確定這些風險是否會對未來的施工造成一定的威脅。通常情況下，可以通過以下幾種方法來進行識別：第一，專家調(diào)查法。此種方法主要是利用該領域及相關領域?qū)＜业膶I(yè)理論知識以及實踐經(jīng)驗來找出工程的潛在風險；第二，工程分解法。該方法主要將工程項目分解成一份份更易管理的組成部分，并通過對小塊的分析來識別風險；第三，事件分析法。就是將之前了解到的相關事件進行匯總分析，并這些事件進行逐步分解，從而分析潛在風險。

（二）風險評估

通過各種風險分析技術進行定性或者定量分析的方法就叫做風險評估。風險評估主要是將工程中可能存在的風險進行排序，并反映出不同風險對該工程的影響程度，最后根據(jù)工程需要找出解決這些風險的方法。風險評估是通過定性分析和定量分析來實現(xiàn)的，主要包括以下幾種方法：第一，決策樹法。即用樹形結構圖來分別標出各種風險出現(xiàn)的概率，并以此估算風險大小；第二，專家評估法。即將以前工程中經(jīng)常出現(xiàn)的風險進行羅列，并請專家們根據(jù)自身的經(jīng)驗對風險的嚴重性進行評估和打分，從而確定這些風險的的重要程度；第三，等風險圖法。即將工程施工過程中遇到風險后可能產(chǎn)生的結果作為標桿，且設定為縱坐標軸，以概率為橫坐標軸，通過對不同發(fā)生概率和后果相乘，在坐標軸上標出結果相同的點，并將這些點連成曲線，并以此表示風險分布的一種經(jīng)濟學方法。

（三）風險應對

進行建筑工程設計風險分析的主要目的是為了通過科學的方法來識別和評估風險，規(guī)劃并選擇出合理的風險方法措施，盡可能的將風險造成的損失降到最低。具體來說，可以通過兩種方法應對設計風險：其一，風險轉(zhuǎn)移。主要包括工程保險和合同轉(zhuǎn)移，即通過一些合理手段將風險轉(zhuǎn)嫁給其他單位及個人；其二，風險分散。即將工程風險分散到利益各方，甚至是與工程無關的單位身上，從而達到共同承擔風險的目的。例如，聯(lián)合投標就是多個單位參與，共同承擔風險。

由上可知，建筑工程企業(yè)如果想要有效的防范設計風險，就需要提升企業(yè)設計風險分析和管理工作，并根據(jù)市場的發(fā)展找到自身定位，從本質(zhì)上促進設計的不斷進步。