建筑工程管理全過程造價控制要點
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【摘要】施工項目的成本管理對于企業降低項目成本，提高投資效益起著至關重要的作用，全過程成本控制又是施工項目成本管理的關鍵，因此在施工項目管理中，全過程成本控制具有直接的現實意義。為此，本文介紹了全面成本控制的基本內容，詳細分析了成本控制的有關要點，并提出了全面成本控制的對策。
【關鍵詞】建筑工程；全過程造價；控制要點
1全過程造價控制在建筑工程管理中的作用與價值
首先，從建設工程管理工作的全過程成本控制所具有的投資功能來看，它能促進建設單位在市場開發中的綜合競爭力，為建設單位提供更好的投資市場，實現經濟發展效益的最大化。伴隨著我國社會經濟的不斷發展，建筑市場對施工項目的要求和標準也越來越高，一系列新要求、新標準的出臺和實施，給建筑工程的各種施工建設活動帶來了許多困難，要求建筑工程的管理工作能夠積極地擺脫傳統工程管理思想的束縛，運用現代科技進行工程管理，促使建筑工程管理向現代化、信息化、智能化方向發展，全過程成本控制完全符合新時期對建筑工程管理工作的要求，不僅使其更好地適應現代社會的發展環境，而且能提高建筑工程施工單位的市場競爭能力，為建筑工程的發展提供更多的市場經濟效益。其次，就全過程成本控制工作所具有的預算管理功能而言，它能為建設項目提供良好的資金保障，提高建設項目的建設效益，為建設項目施工單位的可持續發展奠定基礎；目前，建筑施工企業面臨著嚴峻的市場發展環境，這種經濟環境具有極強的不可預見性，建筑施工企業在施工建設過程中所面臨的經營風險相對較大，通過采用全過程成本控制方法，可以實現對市場經濟運行風險的合理規避。
2.1前期決策階段
一項工程能否順利開展并完成，需要大量的前期時間、資金和精力來論證其可行性，這就要求對工程項目所涉及到的經濟效益、社會影響、技術手段等各方面進行深入的研究，同時也要求對工程項目建成后的企業經濟效益進行科學合理的預測和評價，從技術層面、經濟層面、施工可行性等多方面進行全面的評估，事先制定多個實施方案，相互對比論證，綜合實際因素，選擇最適合的工程項目。鑒于施工項目成本管理的復雜性，在項目決策階段需要委托專業的成本預算單位，更多地參與到可行性研究階段，合理地編制企業項目的投資預算，選擇最合適的投資方案，控制項目的總體成本，從各個方面考慮項目的風險與收益，最后形成項目的可行性研究報告。
2.2設計階段
設計階段的成本控制是全過程成本控制的關鍵，設計階段對工程成本的影響高達70%，需要專業的工程成本咨詢機構提供合理的成本控制方案，業主單位可在設計階段讓造價咨詢單位發揮自己的協調作用，與設計、施工單位建立聯系，多方溝通，及時傳達各方意見，給造價咨詢單位提供最詳細的信息，便于其作出科學的判斷。1）在設計時，要嚴格按照設計規范進行，相關設計任務書要有明確的經濟指標，在滿足規范要求的前提下，降低了設計成本。在進行結構計算時，要保證每一道工序的安全，要選擇最小的加強筋和最優的載荷，有效地減少鋼筋和混凝土的使用量，還要注意每道工序、每道工序的交接，每道工序要控制在最優的數量上，避免出現人員不足或閑置的現象；要選擇技術成熟的施工原料，保證材料的質量，同時要選擇性價比最高的原材料，以降低成本。2）采用招標投標的方法，可以使建設項目的成本得到最佳經濟效益，并得到有效的管理控制。運用市場配置資源，不斷優化設計方案，降低設計成本，嚴格執行成本預算，確保項目投資控制在前期決策概算之內。3）在進行成本概算設計時，設計單位必須對前期決策階段的成本預算進行審查，以確保其合理性，如發現實際情況與預期有偏差，應及時與業主單位和成本咨詢單位聯系，以確定各環節是否有漏洞，如有問題應及時處理并修改概算。檢查環節主要包括材料的采購是否準確，機械設備的租賃情況是否良好，人員安排是否合理，設計環節是否規范等。4）只有在有了激勵措施后，工作人員才會在工作中更加有激情，在不影響安全和使用的情況下，如果設計者能選擇新的技術、方法、工藝和材料，給予他們一定的獎勵，以充分調動設計部門的設計活力，從而達到控制成本的目的。
2.3招投標階段
工程招標可以使工程在達到預定設計目標的同時，實現最佳的經濟效益，招標過程中所選擇的施工隊伍的選擇將直接影響到工程建設管理全過程的成本控制。建設單位應加強對招標文件的審核，保證招標過程透明、公開。1）投標文件的編制應做到詳盡、清晰，既要避免投標方的投機行為，又要保證投標方的經濟利益。2）在編制投標文件時，需要專業造價工程師的參與，制定合理的造價條款，以確保合同中的所有利益合理合法，并維護各方應有的利益。3）投標文件須經多方仔細核實，以確保其技術方案能順利實施，設計要求能符合規范要求，如發現問題，及時與有關方面協調修改。
2.4施工階段
建設階段是建設項目最重要的階段，在建設過程中，建設單位和監理單位都要嚴格把握施工進度，對地基基礎等隱蔽工程要嚴格把關，原材料的供應要根據市場價格變化及時做出合理調整。1）物料成本一般可以占到施工成本的60%左右，所以在施工過程中必須實時關注建筑原材料的市場價格變化，實現物料成本動態管理，嚴格控制物料成本管理。2）在施工過程中，應按前期設計的要求進行，如有問題需修改時，應及時與設計方進行有效溝通，對工程成本預算進行必要的修改，并對可能產生的影響進行合理的分析。3）計量時，要準確記錄結構物的尺寸大小、位置、數量等，運用科學的方法和手段，提高測量效率和準確度。4）如施工過程中出現索賠情況，根據簽訂的合同執行，在施工過程中根據實際情況盡量減少索賠事件。
2.5交付階段
交付階段是項目成本控制的最后一道防線，成本咨詢單位需要根據前期的成本估算和實際使用成本對比分析，核實施工單位是否符合合同規定，工程驗收是否合格，材料、設備和人工費用是否合理等。對發生在施工過程中的變更、索賠等情況進行復核、確認，對施工質量和完成周期作出評價，并對工程項目投資效益進行一定的分析、判斷。
3結語
總而言之，建筑工程管理中心的全過程成本控制是一項責任重大的綜合系統，只有穩扎穩打，步步為營，才能在這一錯綜復雜的環節中保證順利完成。此外，還需要在全過程成本控制體系中，找到適合工程項目的控制方法。使建筑工程的效益最大化，同時也保證了建筑工程的質量和安全。的確，在目前的市場上，要保證建筑質量，又要爭取到報價更低的機會。因此在這種情況下，施工項目管理中全過程成本控制的重要性已不言自明。因此，我們要不斷地發展社會經濟和科學技術研究，以便在日益加快發展的現代社會中，使各領域保持一種高效率的運作模式。
參考文獻
[1]秦修云.全過程造價控制在建筑工程管理中的應用[J].中國高新區,2017(6):117-118.
作者：楊菲 單位：南京世茂房地產開發有限公司
