建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的對策
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［摘要］現(xiàn)階段，我國經(jīng)濟(jì)在不斷的發(fā)展，科技力量也越來越強大，因此為各個行業(yè)的發(fā)展也提供了便利條件，但是對各個行業(yè)的施工要求也越來越高。建筑行業(yè)也不例外，最重要的就是質(zhì)量要求，然而，工程質(zhì)量的好壞取決于施工的各個環(huán)節(jié)，尤其是土建施工更是非常的重要。因此，想要將建筑工程的施工質(zhì)量提高，首先要將土建施工過程的管理做到位，因為，完整的土建施工計劃，可以很好地促進(jìn)建筑施工走可持續(xù)發(fā)展的道路，以保證建筑工程的質(zhì)量及安全。
［關(guān)鍵詞］建筑;現(xiàn)場管理;優(yōu)化
1建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的必要性
1．1最大化進(jìn)行生產(chǎn)效益以及社會效益
科學(xué)有效地對建筑工程土建施工現(xiàn)場進(jìn)行管理，不僅可以使企業(yè)生產(chǎn)實現(xiàn)利益最大化，而且也會帶動整個社會經(jīng)濟(jì)利益最大化。規(guī)范的建筑工程土建施工管理，不僅可以使施工質(zhì)量提高，還使施工人員對安全管理有了深刻的認(rèn)識，在每一次施工中要將安全與質(zhì)量放在首位。這樣員工就會自覺提升自己的專業(yè)水平以及綜合素質(zhì)，使員工施工時更加按照規(guī)范的步驟進(jìn)行，材料浪費的情況也就可以適當(dāng)?shù)谋苊狻＿@也體現(xiàn)出施工成本得到有效的節(jié)約。工程質(zhì)量也能隨之有了保障。另外，對于施工機器還要定時進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，將機械設(shè)備的經(jīng)濟(jì)成本控制在一定范圍內(nèi)。讓人員可以得到合理的分配，盡量減少窩工，浪費人力的情況。上述觀點來看，科學(xué)合理的規(guī)劃，管理施工現(xiàn)場，能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會影響力。
1．2保證建筑工程的質(zhì)量以及安全
正確的建筑工程土建施工管理方法，可以提高施工人員施工的積極性，并且還可以確保各個施工環(huán)節(jié)都可以有序順利的開展。只有將施工人員的施工技術(shù)規(guī)范起來，才可以避免違章操作的發(fā)生，這在無形中也就提高了施工質(zhì)量，要使每一位施工人員的生命安全都得到保證。有效的現(xiàn)場管理制度，不但可以使施工人員的安全意識提高，還可以使施工人員建立安全防護(hù)的能力，從而將安全事故的發(fā)生頻率降到最低，使施工人員的生命安全得到保證。
1．3讓企業(yè)可以有一個良好的社會形象
完善的工程土建現(xiàn)場的管理，可以提高企業(yè)社會形象，還可以促進(jìn)企業(yè)的競爭水平。促使社會各界人士對施工企業(yè)的信賴，這能在很大程度上保證企業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展道路。企業(yè)要想在社會立足，就要樹立良好的形象，才能促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定及良性發(fā)展。
2分析研究土建施工現(xiàn)場管理工作的問題
2．1施工現(xiàn)場的管理工作不夠規(guī)范
在進(jìn)行土建施工管理的過程中，會遇到許多的管理問題，因為這一工程設(shè)計的領(lǐng)域比較廣泛，因此遇到的問題也會比較復(fù)雜。專這樣一來就加大了管理的難度。此外，由于土建工程的作業(yè)量非常的龐大，一系列的管理問題都會給施工管理人員帶來許多的壓力。因此一定要制定規(guī)范的管理制度，使得現(xiàn)有資源有效的利用起來，妥善的進(jìn)行人力資源的分配。由于施工人員大部分都是農(nóng)民工，所以人員的變動也比較的大。這些現(xiàn)象都會為施工管理帶來管理難度。此外，施工的過程中也沒有集中的工作場地，導(dǎo)致現(xiàn)場管理工作無法達(dá)到具體的要求。現(xiàn)階段，還有一些企業(yè)不夠重視施工現(xiàn)場的管理，導(dǎo)致在施工現(xiàn)場出現(xiàn)許多問題，這樣一來也就沒有辦法保證施工的整個質(zhì)量。
2．2施工人員安全意識較為薄弱
在進(jìn)行土建工程施工前，事先制定出施工的具體方案，并且要請一些專業(yè)的人員來反復(fù)修改施工計劃，最終敲定具體的計劃。工程能順利施工很關(guān)鍵的一步就是要有科學(xué)合理的設(shè)計方案。土建工程在施工過程中由于各種因素的制約，施工現(xiàn)場會引發(fā)各種問題，這些問題直接關(guān)系著工程質(zhì)量的好壞。從我國目前施工人員結(jié)構(gòu)上分析，有一部分施工人員文化程度不高，加之施工企業(yè)為了工程的進(jìn)度，招來這些人員之后就直接使這些人員進(jìn)行施工作業(yè)，未安排具體的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，導(dǎo)致出現(xiàn)施工人員的整體施工技術(shù)水平不高，而且在進(jìn)行施工的時候，沒有較強的安全意識。
2．3施工現(xiàn)場安全管理問題
如今，參與工程管理的人員普遍缺乏安全意識，更不具備安全防護(hù)控制能力，因此，在進(jìn)行具體管理工作中，各個流程和環(huán)節(jié)該注意的問題不能妥善處理。由于這些因素導(dǎo)致管理失誤常常發(fā)生，安全管理工作不能落實到位，這也是會高頻率出現(xiàn)安全事故的原因之一，在一定程度上影響土建施工的安全。沒有一個健全的監(jiān)督機制，特別是現(xiàn)階段，在進(jìn)行土建施工現(xiàn)場管理的時候，施工企業(yè)在進(jìn)行施工之前不按照實際的工程來制定完善的管理計劃。根據(jù)對施工的數(shù)據(jù)分析，一些管理人員對于管理制度的重要性缺乏正確的認(rèn)識，導(dǎo)致施工單位不建立健全完整的管理制度。另外，制定施工管理計劃沒有側(cè)重點，這樣一來計劃也不符合實際的施工情況，不僅沒有解決問題，反而增加了管理的難度。
3建筑工程土建現(xiàn)場管理優(yōu)化對策
3．1施工材料的管理
在進(jìn)行施工管理的時候，在進(jìn)行材料采購的過程中，采購人員一定要按照標(biāo)準(zhǔn)的材料要求進(jìn)行采購，并且堅決杜絕出現(xiàn)采購劣質(zhì)材料的情況。在采購?fù)戤呏笠袑ｉT的監(jiān)管部門，一定要仔細(xì)檢查采購材料。如果一旦存在劣質(zhì)材料要嚴(yán)格的處置。因為不合格的材料不僅會影響整個施工的質(zhì)量還會導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。
3．2做好現(xiàn)場安全管理
在進(jìn)行安全管理制度制定的時候，反復(fù)的確定制定，保證制度的完善性，施工人員的任務(wù)還要認(rèn)真的學(xué)習(xí)施工的具體要求。在進(jìn)行安全化管理的時候，一定要找專業(yè)的人員進(jìn)行管理。對于施工人員的培訓(xùn)也要加強，因為整個工程的質(zhì)量以及安全不僅要依賴于施工人員的專業(yè)技術(shù)以及綜合素質(zhì)，還要依靠施工管理人員專業(yè)的管理方法。考核機制也要有效的建立起來，如果發(fā)現(xiàn)有學(xué)習(xí)不合格的員工要進(jìn)行嚴(yán)肅處理，對于學(xué)習(xí)積極性強效率高的施工人員進(jìn)行相應(yīng)的獎勵，從而督促施工人員可以認(rèn)真的對待每一個施工環(huán)節(jié)。這樣一來也可以幫助企業(yè)提高整個施工的質(zhì)量以及安全。另外監(jiān)理管理本身是個綜合性的過程，在后續(xù)操作中要和對應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)要求相結(jié)合。
4結(jié)語
總之，工程施工質(zhì)量和施工安全都跟現(xiàn)場管理有著密不可分的關(guān)系。所以，相關(guān)人員要對現(xiàn)場管理給予足夠的重視。提高技術(shù)及施工等人員安全意識和安全防護(hù)能力，提高安全管理力度，最終能有效的提高建筑工程土建施工現(xiàn)場管理，讓建筑工程的質(zhì)量和安全得以保障。
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作者：李明星 單位：山西宏廈建筑工程第三有限公司
