建筑工程造價(jià)完善對(duì)策
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1.當(dāng)前建筑工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀
1.1未充分認(rèn)識(shí)到工程造價(jià)管理的重要性
縱觀當(dāng)前很多施工單位，都未充分認(rèn)識(shí)到工程造價(jià)管理的重要性，對(duì)工程造價(jià)缺乏主動(dòng)控制，而且過分重視施工過程，從而忽視了施工圖的預(yù)算，這樣就無法發(fā)揮施工圖在控制工程造價(jià)中承上啟下的作用。與此同時(shí)，施工單位、建設(shè)單位以及設(shè)計(jì)單位未建立起有效的溝通平臺(tái)，由于缺乏溝通，這樣就無法形成統(tǒng)一的工程造價(jià)管理目標(biāo)，從而就造成工程項(xiàng)目在施工活動(dòng)中成本投入過高以及超出預(yù)算指標(biāo)現(xiàn)象的發(fā)生。
1.2工程造價(jià)管理人員的綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提高
這主要是因?yàn)楫?dāng)前很多建筑項(xiàng)目造價(jià)管理人員未具備夯實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)以及豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于工程造價(jià)管理的內(nèi)容仍然是沿用國(guó)家、地方甚至是行業(yè)的規(guī)定，而且對(duì)工程造價(jià)的管理也停留在定額的審核以及工程量的計(jì)算方面，未能夠充分遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律，來對(duì)建筑工程造價(jià)實(shí)施全面管理，造成建筑工程的造價(jià)過高。
1.3對(duì)工程造價(jià)管理缺乏有效控制
對(duì)工程造價(jià)管理缺乏有效控制主要表現(xiàn)為：第一，對(duì)設(shè)計(jì)變更，施工單位未作出有效控制，是實(shí)際施工過程中，施工圖往往會(huì)出現(xiàn)問題，這樣就使得工程變更以及設(shè)計(jì)變更情況的頻繁發(fā)生，極大程度上影響了工程造價(jià)的控制；第二，施工單位未做好竣工結(jié)算工作。這主要是因?yàn)榻ㄖぴ诳⒐そY(jié)算的時(shí)候，由于建設(shè)單位結(jié)算的數(shù)目較小，而施工單位結(jié)算數(shù)目較多，這樣就容易導(dǎo)致建設(shè)單位和施工單位相互推脫，對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)的確認(rèn)產(chǎn)生不利影響。
2.1創(chuàng)新建筑工程造價(jià)管理觀念，牢固樹立控制投資全過程的意識(shí)
一般而言，建筑項(xiàng)目造價(jià)管理和控制通常為項(xiàng)目的決策環(huán)節(jié)、設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)以及實(shí)施環(huán)節(jié)，從而就要求施工單位嚴(yán)格依照建筑項(xiàng)目的進(jìn)展，對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)際造價(jià)以及預(yù)算造價(jià)所造成的偏差及時(shí)記性糾正，以便確保投資目標(biāo)的順利完成。同時(shí)要對(duì)建筑項(xiàng)目建設(shè)的任何一個(gè)環(huán)節(jié)都確保人力、物力和財(cái)力的合理配置，以便實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙贏。這樣就要求施工單位要逐步建立起科學(xué)且完善的建筑工程造價(jià)管理機(jī)制，以便實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目在審查、計(jì)價(jià)、結(jié)算等過程中達(dá)到規(guī)范化以及制度化的管理，建立起與之相適應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，促使建筑工程項(xiàng)目投資的整個(gè)環(huán)節(jié)都能夠控制在合理范疇內(nèi)，這樣不僅確保了資源的合理配置，而且保證了工程建設(shè)的質(zhì)量以及工程的順利開展，從而實(shí)現(xiàn)了工程造價(jià)的有效控制。
2.2切實(shí)提高工程造價(jià)管理人員的綜合素質(zhì)
由于建筑工程造價(jià)管理直接關(guān)系到技術(shù)、經(jīng)濟(jì)以及管理等方面的知識(shí)，從而就要求工程造價(jià)管理人員不僅要具備過硬的財(cái)務(wù)預(yù)算能力和豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，而且要了解工程設(shè)計(jì)、機(jī)械施工技術(shù)等方面的知識(shí)，這樣才能夠更好地勝任建設(shè)工程造價(jià)管理工作，最大限度避免在對(duì)工程造價(jià)管理活動(dòng)中出現(xiàn)的差錯(cuò)。與此同時(shí)，工程造價(jià)管理人員具備良好的職業(yè)素養(yǎng)以及責(zé)任心也是很重要的，這樣在能夠在多元化經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，為建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)管理提哦給你重要的參考依據(jù)。所以，工程造價(jià)管理人員養(yǎng)成終身學(xué)習(xí)的意識(shí)是很重要的，不斷更新自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高自身工作的積極性和主動(dòng)性，切實(shí)提高建筑工程造價(jià)管理水平。
2.3優(yōu)化工程設(shè)計(jì)方案，合理控制工程造價(jià)
建設(shè)單位在對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審查的同時(shí)，應(yīng)該對(duì)工程設(shè)計(jì)的方案逐步進(jìn)行優(yōu)化，憑借精確的數(shù)據(jù)來對(duì)建筑工程的空間設(shè)計(jì)以及平面設(shè)計(jì)進(jìn)行分析比較，以便最大限度保證設(shè)計(jì)方案的可操作性以及合理性。與此同時(shí)，在選擇建筑工程施工工藝方案的技術(shù)方案的時(shí)候，要求建設(shè)單位從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，并將提高效益作為重要前提，通過采用科學(xué)的技術(shù)方案以及先進(jìn)的生產(chǎn)工藝，來切實(shí)提高建筑工程的施工質(zhì)量以及施工的效率，最大限度降低工程項(xiàng)目的指出，以便更好地實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理的目標(biāo)。除此以外，有效控制建筑工程的施工造價(jià)也是很有必要的。在施工前期建筑工程要實(shí)施造價(jià)監(jiān)理制度，通過限額設(shè)計(jì)的方法來建筑工程造價(jià)實(shí)施有效控制。而且建設(shè)單位需要認(rèn)證衡量造價(jià)方案的實(shí)用性、經(jīng)濟(jì)性與先進(jìn)性，以便合理控制建筑工程造價(jià)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
作者：李靜 單位：北京建友工程造價(jià)咨詢有限公司秦皇島分公司
