建筑工程技術管理存在問題及對策

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摘要：建筑工程施工過程中，做好技術管理對保障建筑質量具有重要意義。論文簡述了建筑工程技術管理的內容，指出了當前技術管理過程中存在的問題，并提出了相應的解決方案，旨在提升建筑管理水平，為推動建筑工程技術管理制度改革提供方案參考。

關鍵詞：建筑工程；技術管理；施工管理

1技術管理的內涵

建筑工程的技術管理是在建筑設計及施工過程中，管理者運用自身的技術儲備，對各施工團隊及單位進行技技術分配、技術分析、技術指導及監管的過程。相較于一般的施工管理而言，技術管理是專業性較強的管理工作。為保障工程能夠按期交付，使工程質量符合行業標準，在設計階段管理者就需要對圖紙的內容及完整性進行調研，驗證圖紙設計的可行性，排查安全隱患。如出現有爭議的部分則要依據工程規模召開擴大會議，以制訂最科學、最實用的設計方案[1]。建筑工程技術管理具有連貫性的特征，在管理過程中要從全局考慮，包括工期的變更、設計改動、突發事件的處理預案、技術規范等問題都需要管理者運用精細化的管理方法，使各個工程節點在預定的軌道上運行，正所謂“牽一發而動全身”，要避免因矯枉過正而導致的項目施工管理混亂，在建設過程中要加強同各部門的協調，出現技術問題要第一時間記錄并制定解決方案，以保障建筑工程的順利完工。此外，作為技術管理人員，應時刻關注業內的新興技術應用及管理模式創新，積極探索新的施工理念，以促使建筑行業的現代化發展。

2建筑工程技術管理存在的問題

2.1管理力度不足

總體而言，盡管出于市場競爭原因，各建筑企業已經開始重視并著手開始技術管理模式的改革工作，但在部分市場競爭較為疲軟的地區，工程的承包仍存在壟斷關系，使得企業對工程質量的標準不斷降低，忽視了技術管理工作的重要性。此外，一些承包商受趨利性引導，為降低管理成本，撤銷了技術管理團隊編制，使整個工程項目在施工過程中缺乏專業工程監理人員的監管，在材料選購、施工工藝等方面存在嚴重的漏洞，不僅降低了工程資源的利用度，造成材料浪費，還威脅到工程質量和使用壽命，在建筑工程的全使用周期內反而增加了維護成本，對企業經濟效益造成了負面影響。例如，在高層建筑中使用的玻璃幕墻需要鋼結構支撐，對鋼結構的設計和材質提出了較高的要求，但承包商出于成本考慮使得在材料選購過程中使用的鋼管材料達不到設計標準，鋼筋只能穩定幕墻的結構，但在高空的強風環境下會變得十分脆弱，給工程投入使用帶來了一定的安全隱患[2]。

2.2制度不夠完善

盡管技術管理需要管理者具備較完善的施工技術知識儲備，但在建筑工程建設過程中，建立高效合理的管理制度才是便于管理者履行管理職能的前提，只有在企業內規范工程管理明細與施工責任制度才能保障施工人員依照工藝標準進行施工，此外，完善技術管理制度也是企業可持續發展的保障，是幫助企業在市場競爭中處于優勢地位的制度基礎。許多企業在發展過程中過于看重市場布局，而忽視了作為建筑企業立足根本的工程質量管理，使得企業的技術發展長期處于停滯狀態，在市場競爭中失去了優勢。還由于這些企業長期故步自封，使管理制度趨于僵化，各職能部門分工不明確，協作性差，施工效率低下。

2.3技術資料缺乏科學管理

資料管理水平低下是導致技術管理不規范的主要原因，也是業內受到密切關注的課題。建筑工程資料包括規劃方案、施工圖紙、工程分期、資金流和驗收項目等資料，建筑工程需要依據這些資料來進行建設，以保障施工過程符合設計標準。然而在實際管理過程中，由于技術管理崗位緊缺或工程方案設計等原因使得技術資料難以得到妥善保管。建筑工程的技術資料囊括了幾乎所有技術崗位的備案，管理人員通過調研資料對工程進行統籌規劃，而粗放化的保存使技術資料翻閱和審計變得煩瑣，整理工作也需要耗費大量人力物力，制度的漏洞和人才的匱乏使得科學化管理在工程技術管理層面難以得到落實。

3針對技術管理問題的應對措施

3.1加強資料管理力度

由于建筑工程技術資料的重要性，建立完善的資料庫和調度規劃是資料管理的基本前提。隨著信息化技術的進步，在管理過程中使用數據庫管理系統是緩解資料存儲壓力的主要方式。企業可通過云端數據庫對企業施工資料進行內控管理，同時加強技術管理人才團隊建設，增派資料管理人員，保障在技術備案調度過程中保證隨時有相關責任人負責檔案整理，以落實資料管理工作，要明確管理人員的職責，保障工程能及時按照技術資料進行施工作業。此外，應強化資料管理重要性的宣傳，使各級單位深切認識到資料管理對工程技術管理的重要性，促使各部門在資料整理過程中自發地進行妥善的分類和保存，減輕技術管理人員的壓力，為提升工程效率發揮積極作用。

3.2建立健全技術管理制度

制度優先，管理在后。建立健全工程技術管理制度是提升技術管理效率的先要條件，為技術管理人員提供了監管依據，使技術管理流程更為規范化、秩序化，在施工過程中有更充足的發揮空間。（1）企業應結合自身規模和市場布局，制定出符合企業調節的管理框架，明確技術管理的項目與內容；（2）依據企業發展戰略建立專職施工管理部門，并對不同崗位的管理部門加強整合，建立完善的監管制度；（3）落實崗位責任制度，在各部門和工程節點設置監管崗和責任人，對未按設計標準和預定施工工藝進行作業的現象進行警告和整改，運用技術管理人員的專業性評估施工質量，保障建筑工程的按時竣工。

3.3創新管理模式

建筑行業的發展要與時俱進，才能在市場競爭中不被淘汰，在技術管理層面，不僅要保持施工工藝的先進性，還要在管理模式上加強創新，突破傳統管理思維的約束。技術管理部門要時常反思管理中存在的弊端，借鑒西方國家的管理經驗，積極探索科學性的管理方法。此外，管理部門可利用績效制度調節施工人員，實行獎懲分明的管理模式，對在技術和管理方面有突出貢獻的員工發放獎勵或提供晉升機會，同時對違背設計標準的施工現象加以懲罰，激勵員工規范施工操作。

4結語

建筑工程的技術管理貫穿于整個項目當中，從建筑設計到施工方案及材料的確定，都需要技術管理人員對這些項目進行監管和控制，然而由于長期以來，業內缺乏對技術管理工作的重視，使技術管理水平整體處于一個較低的層面上，相關制度不夠完善，也缺乏專業的管理團隊。因此，企業應當構建完善的技術管理制度，加強管理人才儲備和培養，運用精細化的科學管理手段對技術資料進行管理。望本文研究內容得到相關企業的重視，在工程施工過程中加強管理力度，運用先進理論指導施工管理工作，為保障建筑工程質量，完善管理制度開展實踐活動，以推動建筑行業的發展。

參考文獻：

[1]王健.建筑工程技術管理當前存在問題與對策[J].冶金叢刊,2017(1):22.

[2]史春輝.淺析建筑工程技術管理當前存在的問題與對策[J].工程技術(全文版),2017(2):56.

作者:易忠貴 單位:萬山區住房和城鄉建設局